#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Инструменты и характеристики тактики влияния на культуру изменений. Этапы развития культуры безопасности коллективов, организаций
Анализ этапов развития культуры безопасности в организации от принуждения к осознанности. Рассмотрены психофизиологические аспекты поведения работников, влияние стресса на критическое и автоматическое мышление, а также инструменты мотивации на разных этапах эволюции коллектива.
Роль психологических и физиологических аспектов человека в культуре изменений в целях обеспечения безопасности
Применение инструментов эмоционального интеллекта и учет психофизиологических особенностей персонала для формирования благоприятной среды и развития культуры безопасного поведения. Практика включает развитие навыков распознавания эмоций, управления стрессом и выстраивания коммуникации с учетом базовых потребностей и ценностей работников.
Оценка эффективности внедрения инструментов ОТПБ в ПАО «НЛМК»
Система оценки эффективности внедрения проактивных инструментов ОТПБ (контакт по безопасности, поведенческий диалог, регистрация опасных действий и условий) силами внутренних аудиторов. Оценка проводится по четырем направлениям: встроенность в систему управления, компетенции, практическое применение и влияние на поведенческие установки, с последующей разработкой плана корректирующих мероприятий.
Аудиты - эффективные инструменты управления рисками
Многоуровневая система аудитов (поведенческие, технические, комплексные WISE-аудиты) как инструмент управления рисками и развития культуры безопасности. Практика включает цифровизацию проверок через IT-систему, аналитику данных в Power BI, вовлечение линейного руководства и интеграцию подрядных организаций в контур контроля.
Кодекс специалиста в области охраны труда и промышленной безопасности
Разработка и применение внутреннего кодекса специалиста по охране труда и промышленной безопасности. Кодекс служит фильтром при найме сотрудников, инструментом самоконтроля в сложных этических ситуациях и основой для формирования единых профессиональных убеждений в команде.
Корпоративные программы ГК АО «Зарубежнефть» как инструмент развития социально-ориентированного бизнеса в России
Реализация корпоративных программ сохранения биоразнообразия как часть стратегии социально-ориентированного бизнеса. Включает финансирование и инфраструктурную поддержку питомников редких видов (стерх), мониторинг флаговых видов (дикий северный олень) на территориях присутствия и вовлечение сотрудников в экологическое волонтерство.
Экологический менеджмент – реальный инструмент или лишняя нагрузка?
Внедрение системы экологического менеджмента (СЭМ) на производственной площадке с целью снижения негативного воздействия на окружающую среду и получения финансовой выгоды. Практика включает установку очистных сооружений, систем рекуперации тепла, датчиков CO2, а также организацию раздельного сбора и передачи 80% отходов на переработку с вовлечением персонала через KPI и нематериальную мотивацию.
На пути к нулевому травматизму. Опыт Росатома
Системный проект трансформации культуры безопасного поведения в масштабах крупной корпорации, направленный на достижение нулевого травматизма. Включает отказ от рейтингов подразделений, внедрение диалогов о безопасности, досок решения проблем и развитие института локальных тренеров.
Открытый мастер-класс по развитию лидерских качеств
Развитие лидерских качеств специалистов по охране труда в условиях BANI-мира. Практическая отработка навыков коммуникации с нарушителями требований безопасности через составление мотивирующей речи за 60 секунд.
Как стать героем и научить коллег ценить безопасность: простые способы внутренней коммуникации
Внедрение простых и доступных инструментов внутренней коммуникации по охране труда в офисной среде с использованием подхода 5S. Практика включает создание статей на внутреннем портале, разработку плакатов, онлайн-инструктажей в формате лонгридов, использование Telegram-каналов и ботов, а также запуск системы сбора обратной связи Near Miss для выявления неочевидных рисков.
Опыт внедрения стандарта LOTO
Внедрение системы Lockout/Tagout (LOTO) на всем объеме производства, включая аудит оборудования, разработку лото-карт, обучение персонала и подрядчиков, а также визуализацию точек отключения. Развитие системы включает интеграцию LOTO в электронные наряд-заказы, собственное производство нестандартных блокираторов на 3D-принтере и создание тренировочного полигона.
Вовлечение работников, подрядчиков, студентов и членов семей в развитие культуры безопасности
Комплексная программа вовлечения в культуру безопасности, охватывающая работников, топ-менеджмент, подрядчиков, студентов и членов семей. Включает интерактивные форумы для руководителей, прямые коммуникации «в поле», адаптированное обучение и мотивацию подрядных организаций, а также семейные дни безопасности и корпоративное волонтерство в городах присутствия.