#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Sicheres Verhalten am Arbeitsplatz: Empfehlungen eines Psychologen
Wie lässt sich das Sicherheitsbewusstsein des Personals in der Produktion durch einfache Fragen zur Selbstkontrolle schärfen? Wir erläutern eine dreistufige Methode der psychologischen Begleitung – vor Arbeitsbeginn, direkt am Arbeitsplatz und nach Abschluss der Aufgabe –, die dabei hilft, Risiken rechtzeitig zu erkennen und unsichere Handlungen zu stoppen.
Schulung nach der Arbeitsfreigabe: Wie Sicherheitsinformationen zum Teil der Arbeit werden
Die Freigabe zur eigenständigen Arbeit ist nicht das Ende der Ausbildung, sondern der Beginn eines langen Weges. Erfahren Sie, wie Sie die Sicherheitskommunikation so gestalten, dass Beschäftigte Unterweisungen nicht nur anhören, sondern Risiken erkennen und ihr Wissen täglich in der Praxis anwenden.
Sicherheitsbeobachtungsprogramm (UC RUSAL) — Teil 1
Die veraltete dreistufige Arbeitsschutzkontrolle hat ausgedient. Erfahren Sie, wie die Downstream-Sparte von UC RUSAL moderne Sicherheitsbeobachtungen einführt, Formalismus überwindet und eine neue Kultur ohne riesige IT-Budgets schafft.
🛡️ Safety: Wozu sind Sie persönlich bereit — für die Sicherheit?
Prioritäten ändern sich, wenn der Produktionsplan brennt, und Werte werden aufgegeben, wenn eine Krise eintritt. Warum echte Sicherheitskultur nicht mit Erklärungen beginnt, sondern mit der persönlichen Entscheidung jedes Einzelnen – und was man bereits heute an seinem Arbeitsplatz tun kann: persönliches Vorbild, Stoppen gefährlicher Handlungen, ehrliches Gespräch und Suche nach Lösungen statt nach Schuldigen.
🛡️ Safety: „Sicherheit: Wir handeln gemeinsam“ (UC RUSAL) — ich teile meine Erfahrung
Erfahrungen beim Aufbau eines korporativen Managementsystems für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit in der Division Downstream von UC RUSAL: 11 Betriebe, etwa 8 Tausend Beschäftigte, fünf Jahre konsequente Arbeit — und eine 7,3-fache Senkung der Verletzungshäufigkeit, eine Mitarbeiterbindung von 42 % und eine mehr als 6-fache Steigerung der Gefahrenbeseitigung.
🛡️ Safety: Wenn das Geschäft zum Spiel mit dem Feuer wird
Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit sind nicht nur eine Formalität, sondern der wichtigste Indikator für die Gesundheit eines Unternehmens. Erfahren Sie, warum das Ignorieren von Sicherheitsfragen ein Unternehmen an den Rand des Abgrunds bringt und wie echte Führung dazu beiträgt, eine verlässliche Unternehmenskultur aufzubauen.
Hüter der Unternehmens-DNA: Warum interne Sicherheitstrainer effektiver sind als externe Experten
Sind Sie Unterweisungen „nur für das Häkchen“ leid? Erfahren Sie, warum interne Sicherheitstrainer effektiver sind als eingeladene Experten. Sie sprechen dieselbe Sprache wie die Belegschaft, kennen die realen Risiken in der Produktion und verwandeln langweilige Regeln in bewusste Gewohnheiten, wodurch eine lebendige Sicherheitskultur entsteht.
Eine Führungskraft, die keine Angst hat, die Krawatte abzulegen und in die Schuhe der Mitarbeiter zu schlüpfen!
Sicherheitskultur beginnt nicht mit Anweisungen, sondern mit persönlichem Vorbild und Vertrauen. Erfahren Sie, warum es für eine Führungskraft wichtig ist, „in die Schuhe des Arbeitnehmers zu schlüpfen“, wie praktische Erfahrung vor Ort hilft, verdeckte Risiken zu erkennen, und warum Standards allein für einen effektiven Arbeits- und Gesundheitsschutz nicht mehr ausreichen.
Produktionssicherheit und operative Exzellenz
Integration von Produktionssicherheit und operativer Exzellenz in einem Chemieunternehmen durch den Verzicht auf quantitative KPIs bei verhaltensorientierten Audits, die Einführung eines risikobasierten Ansatzes und die Einbindung des Top-Managements in regelmäßige Rundgänge. Die Praxis umfasst die Berücksichtigung privater Unfälle in der LTIFR-Gesamtkennzahl und die Umsetzung von Initiativen des operativen Personals über die „Ideenfabrik“.
Führung: Brauchen Sie das wirklich?!
Transformation der Sicherheitskultur in einem großen Industrieunternehmen durch den Übergang von direktiver Kontrolle zu einbindender Führung. Einführung von Instrumenten für konstruktives Feedback, verhaltensorientierten Sicherheitsaudits und Prinzipien einer fairen Kultur (Just Culture) für den proaktiven Umgang mit Bagatellunfällen und Beinaheunfällen.
HSE als Funke der digitalen Transformation: Wie wir KI im Unternehmen eingeführt haben
Schrittweise Einführung von KI-Tools in die HSE-Prozesse eines großen Industrieunternehmens. Die Initiative begann mit der Erstellung einfacher Chatbots für Risikobewertung und PSA ohne Programmierer, was die Einbindung des Managements und den Übergang zur Bereitstellung eines eigenen lokalen Sprachmodells (LLM) in einer sicheren Umgebung ermöglichte.
Effizienz durch Fürsorge: Wie die Gesundheit der Mitarbeiter die Geschäftsergebnisse stärkt
Ein umfassendes Wellness-Programm für die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter. Umfasst mobile Untersuchungen, Kardioscreening (40+), Telemedizin, psychologische Unterstützung und Betriebssport.