#Sự tham gia của nhân viên

🛡️ Safety: “An toàn: chúng ta hành động cùng nhau” (UC RUSAL) — chia sẻ kinh nghiệm

🛡️ An toàn: Khi kinh doanh trở thành trò chơi với lửa

Người gìn giữ DNA doanh nghiệp: Tại sao giảng viên nội bộ về an toàn hiệu quả hơn chuyên gia bên ngoài

Người lãnh đạo không ngại cởi bỏ cà vạt và xỏ chân vào đôi giày của công nhân!

An toàn sản xuất và hiệu quả vận hành

Tích hợp an toàn sản xuất và hiệu quả vận hành tại nhà máy hóa chất thông qua việc từ bỏ KPI định lượng về kiểm toán hành vi, áp dụng cách tiếp cận dựa trên rủi ro và sự tham gia của ban lãnh đạo vào các chuyến kiểm tra hiện trường thường xuyên. Thực tiễn bao gồm việc tính cả tai nạn sinh hoạt vào chỉ số LTIFR chung và thực hiện các sáng kiến của nhân viên thông qua "Nhà máy Ý tưởng" của công ty.

Lãnh đạo: Bạn thực sự cần nó sao?!

Chuyển đổi văn hóa an toàn tại doanh nghiệp công nghiệp lớn thông qua việc chuyển dịch từ kiểm soát chỉ đạo sang lãnh đạo truyền cảm hứng. Triển khai các công cụ phản hồi phát triển, kiểm tra hành vi an toàn và các nguyên tắc văn hóa công bằng (Just Culture) để chủ động xử lý các tai nạn nhỏ và tình huống suýt xảy ra (near miss).

HSE như tia lửa của chuyển đổi số: Cách chúng tôi triển khai AI trong công ty

Triển khai từng bước các công cụ AI vào quy trình HSE của một công ty công nghiệp lớn. Sáng kiến bắt đầu bằng việc tạo các chatbot đơn giản về đánh giá rủi ro và PPE mà không cần lập trình viên, giúp thu hút ban lãnh đạo và chuyển sang triển khai mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) cục bộ trong vành đai bảo mật khép kín.

Hiệu quả thông qua sự quan tâm: Sức khỏe nhân viên thúc đẩy kết quả kinh doanh như thế nào

Chương trình wellness toàn diện bao gồm sức khỏe thể chất và tâm lý của nhân viên. Bao gồm khám sức khỏe lưu động, tầm soát tim mạch cho nhân viên trên 40 tuổi, y tế từ xa đa cấp độ, hỗ trợ tâm lý và phát triển thể thao doanh nghiệp.

Lãnh đạo vì an toàn như một phần của văn hóa sản xuất chung

Chuyển đổi vai trò của các nhà quản lý trong lĩnh vực an toàn thông qua việc áp dụng các chuyến thăm của lãnh đạo, tích hợp các vấn đề chất lượng và phát triển phong trào các nhà lãnh đạo an toàn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển từ kiểm toán hành vi sang đối thoại cởi mở, đào tạo kỹ năng quản lý cho các nhà quản lý tuyến đầu và hỗ trợ các sáng kiến của nhân viên.

Sự cân bằng của ba văn hóa: sản xuất, doanh nghiệp và văn hóa an toàn

Thu hút từng bước khối sản xuất vào các quy trình an toàn thông qua việc đơn giản hóa các công cụ kiểm soát và đào tạo. Giảm thời gian đào tạo đánh giá hành vi, chuyển giao trách nhiệm đối với nhà thầu cho nhân viên sản xuất và áp dụng các giải pháp kỹ thuật số để ghi nhận các tình huống nguy hiểm.

Nghệ thuật đạt được sự cân bằng

Tích hợp các chỉ số an toàn (bao gồm tai nạn sinh hoạt) vào KPI của ban lãnh đạo và chuyển đổi đánh giá an toàn hành vi (BBS) mà không có kế hoạch cứng nhắc. Triển khai hệ thống «Không gian làm việc an toàn» và từ bỏ cách tiếp cận trừng phạt trong các cuộc kiểm tra.

Văn hóa thay đổi. Vai trò của sinh học thần kinh và đặc điểm sinh lý của nhân viên trong việc đảm bảo tư duy và hành vi an toàn

Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và hóa sinh để quản lý trạng thái tâm sinh lý của nhân viên và giảm căng thẳng tại nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra môi trường thuận lợi để sản sinh hormone hạnh phúc và sử dụng các kỹ thuật sinh lý (nín thở, hoạt động thể chất) để ngăn chặn các phản ứng căng thẳng cấp tính.