#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Hành vi an toàn tại nơi làm việc: Khuyến nghị từ nhà tâm lý học
Làm thế nào để nâng cao nhận thức của nhân sự trong sản xuất bằng những câu hỏi tự kiểm soát đơn giản? Cùng phân tích phương pháp hỗ trợ tâm lý gồm ba giai đoạn — trước khi bắt đầu, tại vị trí làm việc và sau khi hoàn thành nhiệm vụ — giúp kịp thời nhận diện rủi ro và ngăn chặn các hành động nguy hiểm.
Huấn luyện sau cấp phép làm việc: Cách biến thông tin an toàn thành một phần của công việc
Được cấp phép làm việc độc lập không phải là điểm kết thúc của quá trình huấn luyện, mà là sự khởi đầu của một chặng đường dài. Hãy tìm hiểu cách tổ chức thông tin an toàn để nhân viên không chỉ lắng nghe hướng dẫn mà còn nhận thức được rủi ro và áp dụng kiến thức vào thực tế mỗi ngày.
Chương trình Quan sát An toàn (UC RUSAL) — Phần 1
Hệ thống kiểm tra an toàn 3 cấp cũ kỹ đang dần lỗi thời. Tìm hiểu cách Khối Downstream của UC RUSAL áp dụng quan sát an toàn hiện đại, vượt qua tính hình thức và xây dựng văn hóa mới mà không tốn ngân sách IT lớn.
🛡️ Safety: cá nhân bạn sẵn sàng làm gì vì an toàn?
Các ưu tiên thay đổi khi kế hoạch sản xuất gặp nguy cơ trễ hạn, và các giá trị bị đánh đổi khi khủng hoảng xảy ra. Tại sao văn hóa an toàn thực sự không bắt đầu từ những tuyên bố, mà từ sự lựa chọn cá nhân của mỗi người — và những gì có thể bắt đầu làm tại nơi làm việc của mình ngay hôm nay: tấm gương cá nhân, dừng các hành động nguy hiểm, trò chuyện chân thành và tìm kiếm giải pháp thay vì tìm người đổ lỗi.
🛡️ Safety: “An toàn: chúng ta hành động cùng nhau” (UC RUSAL) — chia sẻ kinh nghiệm
Kinh nghiệm xây dựng hệ thống quản lý an toàn công nghiệp và an toàn sức khỏe nghề nghiệp doanh nghiệp tại Bộ phận Downstream của UC RUSAL: 11 doanh nghiệp, khoảng 8 nghìn lao động, 5 năm làm việc nhất quán — và giảm 7,3 lần tần suất chấn thương, mức độ gắn kết của nhân viên đạt 42% và sự gia tăng loại bỏ mối nguy hiểm hơn 6 lần.
🛡️ An toàn: Khi kinh doanh trở thành trò chơi với lửa
An toàn và sức khỏe lao động không chỉ là một thủ tục hình thức, mà là chỉ số chính về sức khỏe của doanh nghiệp. Hãy tìm hiểu lý do tại sao việc phớt lờ các vấn đề an toàn lại đẩy công ty đến bờ vực thẳm và làm thế nào sự lãnh đạo đích thực giúp xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững chắc.
Người gìn giữ DNA doanh nghiệp: Tại sao giảng viên nội bộ về an toàn hiệu quả hơn chuyên gia bên ngoài
Bạn đã mệt mỏi với những buổi hướng dẫn «cho có»? Hãy tìm hiểu lý do tại sao các huấn luyện viên an toàn nội bộ lại hiệu quả hơn các chuyên gia được mời. Họ nói cùng một ngôn ngữ với tập thể, biết các rủi ro thực tế trong sản xuất và biến các quy tắc nhàm chán thành thói quen có ý thức, hình thành một văn hóa an toàn sống động.
Người lãnh đạo không ngại cởi bỏ cà vạt và xỏ chân vào đôi giày của công nhân!
Văn hóa an toàn không bắt đầu từ những mệnh lệnh, mà từ tấm gương cá nhân và sự tin tưởng. Hãy tìm hiểu lý do tại sao nhà lãnh đạo cần "đặt mình vào vị trí của người lao động", kinh nghiệm thực tế tại hiện trường giúp phát hiện các rủi ro tiềm ẩn như thế nào và tại sao chỉ riêng các tiêu chuẩn là không còn đủ cho công tác an toàn và sức khỏe lao động hiệu quả.
An toàn sản xuất và hiệu quả vận hành
Tích hợp an toàn sản xuất và hiệu quả vận hành tại nhà máy hóa chất thông qua việc từ bỏ KPI định lượng về kiểm toán hành vi, áp dụng cách tiếp cận dựa trên rủi ro và sự tham gia của ban lãnh đạo vào các chuyến kiểm tra hiện trường thường xuyên. Thực tiễn bao gồm việc tính cả tai nạn sinh hoạt vào chỉ số LTIFR chung và thực hiện các sáng kiến của nhân viên thông qua "Nhà máy Ý tưởng" của công ty.
Lãnh đạo: Bạn thực sự cần nó sao?!
Chuyển đổi văn hóa an toàn tại doanh nghiệp công nghiệp lớn thông qua việc chuyển dịch từ kiểm soát chỉ đạo sang lãnh đạo truyền cảm hứng. Triển khai các công cụ phản hồi phát triển, kiểm tra hành vi an toàn và các nguyên tắc văn hóa công bằng (Just Culture) để chủ động xử lý các tai nạn nhỏ và tình huống suýt xảy ra (near miss).
HSE như tia lửa của chuyển đổi số: Cách chúng tôi triển khai AI trong công ty
Triển khai từng bước các công cụ AI vào quy trình HSE của một công ty công nghiệp lớn. Sáng kiến bắt đầu bằng việc tạo các chatbot đơn giản về đánh giá rủi ro và PPE mà không cần lập trình viên, giúp thu hút ban lãnh đạo và chuyển sang triển khai mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) cục bộ trong vành đai bảo mật khép kín.
Hiệu quả thông qua sự quan tâm: Sức khỏe nhân viên thúc đẩy kết quả kinh doanh như thế nào
Chương trình wellness toàn diện bao gồm sức khỏe thể chất và tâm lý của nhân viên. Bao gồm khám sức khỏe lưu động, tầm soát tim mạch cho nhân viên trên 40 tuổi, y tế từ xa đa cấp độ, hỗ trợ tâm lý và phát triển thể thao doanh nghiệp.