#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
🛡️ Safety: «Безопасность: действуем вместе» (ОК РУСАЛ) — делюсь опытом
Опыт построения корпоративной системы управления производственной безопасностью в Дивизионе Downstream ОК РУСАЛ: 11 предприятий, около 8 тысяч работников, пять лет последовательной работы — и снижение частоты травм в 7,3 раза, вовлечённость сотрудников 42% и рост устранения опасностей более чем в 6 раз.
🛡️ Safety: Когда бизнес превращается в игру с огнем
Безопасность труда — это не просто формальность, а главный индикатор здоровья бизнеса. Узнайте, почему игнорирование вопросов безопасности ставит компанию на край пропасти и как истинное лидерство помогает выстроить надежную корпоративную культуру.
Хранители корпоративного ДНК: почему внутренние тренеры по безопасности эффективнее внешних экспертов
Устали от инструктажей «для галочки»? Узнайте, почему внутренние тренеры по безопасности эффективнее приглашенных экспертов. Они говорят с коллективом на одном языке, знают реальные риски на производстве и превращают скучные правила в осознанные привычки, формируя живую культуру безопасности.
Лидер, который не боится снять галстук и надеть тапки работника!
Культура безопасности начинается не с приказов, а с личного примера и доверия. Узнайте, почему лидеру важно «встать в тапки работника», как реальный опыт на площадке помогает выявлять скрытые риски и почему одних стандартов уже недостаточно для эффективной охраны труда.
Производственная безопасность и операционная эффективность
Интеграция производственной безопасности и операционной эффективности на химическом предприятии через отказ от количественных KPI по поведенческим аудитам, внедрение риск-ориентированного подхода и вовлечение топ-менеджмента в регулярные линейные обходы. Практика включает учет бытового травматизма в общем показателе LTIFR и реализацию инициатив линейного персонала через корпоративную «Фабрику идей».
Лидерство: оно вам надо?!
Трансформация культуры безопасности на крупном промышленном предприятии через переход от директивного контроля к вовлекающему лидерству. Внедрение инструментов развивающей обратной связи, поведенческих аудитов безопасности и принципов справедливой культуры (Just Culture) для проактивной работы с микротравмами и near miss.
Охрана труда как искра цифровой трансформации: как мы запустили ИИ в компании
ИИ перестаёт быть игрушкой энтузиастов и становится частью повседневной работы HSE: от создания контента и обучения до анализа рисков и машинного зрения на площадках. На сессии обсудим, как перевести ИИ из разряда модного эксперимента в рабочий инструмент, который помогает выполнять производственные задачи, усиливать культуру безопасности и не теряет при этом человеческий фокус. Ключевые тезисы докладов сессии: Какие задачи HSE реально решаются с помощью ИИ уже сегодня Как через ИИ-инструменты вовлекать работников в анализ рисков Из чего состоит системный подход к внедрению ИИ Роль HSE-руководителя в цифровой трансформации
Эффективность через заботу: как здоровье сотрудников усиливает результаты бизнеса
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Лидерство для безопасности, как часть общей производственной культуры
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Баланс трёх культур: производственной, корпоративной и культуры безопасности
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Искусство достижения баланса
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые помогут участникам успешно управлять производством, сохраняя безопасность как неотъемлемую часть операционной эффективности. Ключевые тезисы докладов сессии: Как обеспечить выполнение производственных целей без компромиссов по безопасности Где заканчивается разумная оптимизация и начинается экономия «на риске» Как HSE становится инструментом повышения эффективности, а не барьером Как интегрировать стандарты безопасности в практики производственной системы?
Культура изменений. Роль нейробиологии и физиологических особенностей персонала в обеспечении безопасного мышления и поведения
В центре этой сессии — люди, от которых каждый день зависит безопасность и устойчивость производства. Мы поговорим о том, как говорить с разными аудиториями на их языке, какие форматы обучения действительно работают и какие компетенции нужны HSE-специалистам, чтобы быть опорой бизнеса, а не обслуживающей функцией. Ключевые тезисы докладов сессии: Как разработать и внедрить программы обучения для производственного персонала? Как нейробиология и физиологические особенности персонала влияют на восприятие риска и формирование безопасного поведения? Какие навыки и компетенции реально нужны HSE-специалистам сегодня и как выстраивать их развитие Как настроить язык и формат коммуникаций под разные группы работников Как связать благополучие, безопасность и мотивацию сотрудников в единую систему удержания ключевых людей