#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Внедрение BBS. Как эффективно внедрить проект и получить ожидаемый результат
Внедрение программы Behavior-Based Safety (BBS) для формирования безопасного поведения у 100% персонала. Практика включает проведение поведенческих аудитов и активных наблюдений, обучение аудиторов и сотрудников навыкам ведения диалога, а также интеграцию инструментов BBS в существующую систему управления охраной труда.
Наблюдения за безопасностью на рабочих местах: Программа «Посмотри вокруг» в ОК РУСАЛ
Трансформация классического трехступенчатого контроля в проактивную систему управления рисками через программу «Посмотри вокруг». Внедрение единой IT-базы данных для фиксации опасных действий и условий с вовлечением широкого круга сотрудников, распределением ролей и системой немонетарной мотивации.
Особенности развития культуры безопасности и лидерства в области использования атомной энергии
Переход от индивидуальной безопасности к комплексной организационной культуре безопасности в российской атомной отрасли в соответствии с требованиями МАГАТЭ и европейских надзорных органов. Внедрение гибридного подхода к безопасности, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта, развитие лидерства и применение практических инструментов оценки и повышения уровня культуры безопасности.
Социальный диалог как эффективное средство обеспечения культуры безопасности
Система выстраивания социального диалога с работниками для повышения вовлеченности в вопросы безопасности. Включает работу Комитета по охране труда, анонимные каналы обратной связи («красный ящик», электронная почта), диалог при трехступенчатом контроле и программы нематериальной мотивации (спортивные мероприятия, обучение, корпоративные события).
Перспективы развития программы «Поведенческий диалог безопасности»
Внедрение программы поведенческих диалогов безопасности (ПДБ) в национальной компании с разветвленной сетью и штатом более 120 тысяч сотрудников. Практика включает каскадное обучение с использованием эмоционально вовлекающего видеоконтента, цифровизацию процесса фиксации и эскалации рисков через мобильное приложение, а также многоуровневую систему материальной мотивации работников за выявление опасных условий и действий.
Инструменты управления рисками травматизма
Комплексный подход к управлению рисками травматизма в крупной генерирующей компании. Включает внедрение «Золотых правил безопасности» с жесткими санкциями, регулярные поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) линейными руководителями, тренинги по осознанной безопасности (SafeStart) для предотвращения критических ошибок из-за потери концентрации, а также систематизацию работы с инфраструктурными рисками.
Формирование и развитие института уполномоченных по культуре безопасности
Создание и развитие института уполномоченных по культуре безопасности, выбираемых из числа авторитетных работников. Практика включает выстраивание вертикальной структуры во главе с топ-менеджментом, обучение, материальную и нематериальную мотивацию, а также регулярный обмен опытом через слеты.
Интегрированная система производственной безопасности. Цифровизация процессов, включая перспективы развития IТ в области ОТ и ООС
Комплексная цифровизация процессов производственной безопасности и экологии в национальной компании со 120 тысячами сотрудников. Внедрение единой информационной системы и мобильного приложения для фиксации опасных условий, проведения поведенческих диалогов безопасности, автоматизации экологического учета и онлайн-анкетирования персонала.
Три инициативы безопасности в компании TotalEnergies
Внедрение трех практических инициатив для повышения осознанности персонала: процедура «Зеленый свет безопасности» перед началом работ, совместные туры безопасности с участием руководства и подрядчиков, а также использование визуализированных проверочных карт для пяти наиболее опасных видов работ.
Управление по целям – эффективный инструмент развития культуры безопасности
Внедрение системы управления по целям (Management by Objectives) в сфере охраны труда. Практика включает разделение целей на цели-состояния (результат) и цели-драйверы (процесс), каскадирование показателей до уровня подразделений и привязку достижения целей-драйверов к системе мотивации персонала.
Формирование в организации культуры доверия
Трансформация корпоративной культуры безопасности от культуры страха к культуре доверия через изменение системы мотивации и KPI. Практика включает отмену наказаний за сам факт несчастного случая, смещение фокуса на проактивные показатели и вовлечение работников в выявление рисков.
Мотивация на безопасную работу
Внедрение пятимесячной программы «Зимний марафон безопасности» для вовлечения персонала в вопросы охраны труда через геймификацию и соревновательные механики. Программа включает оценку команд по проактивным показателям (лидерство, безопасность, компетентность), проведение тематических информационных сессий, викторин и творческих конкурсов.