#Оценка рисков
Оценка профессиональных рисков на производстве: методы идентификации опасностей, анализ коренных причин и разработка компенсирующих мероприятий. Здесь представлены кейсы по переходу от реактивного расследования инцидентов (после свершившегося факта) к проактивному прогнозированию и устранению угроз, а также инструменты цифровизации этих процессов.
Угольный склад как недооцененный объект риска: что происходит с углем после добычи
Хранение угля на открытых складах часто остается вне поля зрения, хотя он активно окисляется и подвержен самовозгоранию. Разбираем, почему на складе условия хуже, чем в шахте, как правильно ликвидировать очаги возгорания и какие методы помогут предотвратить пожары на терминалах.
ИИ-агенты и вайбкодинг: что изменилось в HSE за 6 месяцев
Применение автономных ИИ-агентов и технологии вайбкодинга для автоматизации рутинных процессов в сфере производственной безопасности. Практика включает использование нейросетей для самостоятельного выявления опасностей по фотографиям, заполнения реестров рисков, расчета бюджетов и генерации локальных нормативных актов без привлечения IT-специалистов. Внедрение подхода трансформирует роль HSE-специалиста в «брокера знаний», радикально сокращая время на анализ нормативной базы и расследование инци...
Охрана труда как искра цифровой трансформации: как мы запустили ИИ в компании
Поэтапное внедрение инструментов искусственного интеллекта в процессы охраны труда крупной промышленной компании. Инициатива началась с создания простых чат-ботов по оценке рисков, СИЗ и СОУТ без привлечения программистов, что позволило вовлечь руководство и перейти к развертыванию собственной локальной языковой модели (LLM) в закрытом контуре безопасности.
Системный подход к готовности к ЧС в условиях современных рисков
Адаптация системы готовности к ЧС с учетом современных угроз, включая атаки БПЛА. Внедрение нового формата командно-штабных тренировок с очным участием топ-менеджмента, представителей силовых структур и МЧС, а также развитие нештатных аварийно-спасательных формирований через ежегодные конкурсы профмастерства.
Подрядчик-заказчик: взаимодействие в вопросах безопасности
Системный подход к управлению безопасностью подрядных организаций на всех этапах взаимодействия. Практика включает дифференциацию подрядчиков по уровню риска, аудит на этапе тендера, совместное обучение и допуск, а также применение инструментов позитивной мотивации вместо штрафов.
Достижения в проактивном направлении развития культуры безопасности. Как удержать норму?
Системный переход от реактивной к проактивной культуре безопасности через модификацию инструментов выявления рисков, интеграцию с IT-системами и вовлечение персонала. Практика включает внедрение мобильного приложения для фиксации угроз, систему оценки руководителей с привязкой к KPI и методику обоснования инвестиций в безопасность перед топ-менеджментом.
Единая концепция профилактики сердечно сосудистых заболеваний для работников АО «Зарубежнефть» и подрядных организаций
Единая концепция профилактики сердечно-сосудистых заболеваний для сотрудников и подрядчиков, основанная на риск-ориентированном подходе. Включает самодиагностику, распределение по группам риска с дифференцированным контролем, отстранение при высоких рисках, а также неформальные методы вовлечения, такие как «Школа здоровья» и геймификация.
Синергия культуры безопасности и производства
Интеграция культуры безопасности и культуры производства через адаптацию поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) и расширение функционала существующих цифровых систем. Внедрение целевых ПАБох, объединяющих оценку рисков и производственных процессов, а также использование данных систем позиционирования, аэрогазового контроля и электронных медосмотров для повышения эффективности без значительных дополнительных затрат.
Охрана труда в XXI веке: вызовы и решения
Переход на риск-ориентированную модель управления охраной труда, где оценка профессиональных рисков становится основой всех процессов. Внедрение человекоцентричного подхода, включающего качественный отбор персонала с учетом склонности к риску, адаптацию, наставничество и эффективную коммуникацию для формирования осознанной культуры безопасности.
Стандарт работы руководителя – четыре практики, один документ по ОТиПБ
Объединение разрозненных инструментов безопасности (нарядная система, производственный контроль, поведенческие аудиты и комитеты по ПБ) в единый Стандарт работы руководителя. Внедрение формализованных алгоритмов выдачи нарядов, целевых чек-листов на основе оценки рисков (Bowtie) и новых метрик качества для оценки эффективности коммуникации и аудитов.
Охота на риски в работах
Инструмент «Охота на риски в работах» позволяет выявлять и устранять микротравмы и риски непосредственно в процессе выполнения конкретных операций. Подход включает формирование кросс-функциональных команд, наблюдение за рабочим процессом на месте, анализ выявленных рисков и корректировку документации (АБВР) с учетом реальных условий труда.
Пуск без риска. Как встроить безопасность производства в процесс управления проектами на самых ранних стадиях
Встраивание требований производственной безопасности в процессы управления проектами на этапах проектирования и пусконаладочных работ. Практика включает стандартизацию технических заданий, обязательную экспертизу высокорисковых закупок и внедрение многоступенчатых проверок безопасности при монтаже и комплексном опробовании оборудования с использованием цифровых чек-листов.