#Đánh giá rủi ro
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Tác nhân AI và Vibecoding: Những thay đổi trong HSE trong 6 tháng qua
Việc áp dụng các tác nhân AI tự hành và công nghệ vibecoding để tự động hóa các quy trình thường nhật trong lĩnh vực an toàn sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng mạng thần kinh để tự xác định mối nguy hiểm từ ảnh chụp, điền vào sổ đăng ký rủi ro, tính toán ngân sách và tạo các văn bản quy phạm nội bộ mà không cần sự tham gia của chuyên gia CNTT. Việc triển khai phương pháp này chuyển đổi vai trò của chuyên gia HSE thành "nhà môi giới tri thức", rút ngắn đáng kể thời gian phân tích cơ sở quy phạm và điều tra sự cố.
HSE như tia lửa của chuyển đổi số: Cách chúng tôi triển khai AI trong công ty
Triển khai từng bước các công cụ AI vào quy trình HSE của một công ty công nghiệp lớn. Sáng kiến bắt đầu bằng việc tạo các chatbot đơn giản về đánh giá rủi ro và PPE mà không cần lập trình viên, giúp thu hút ban lãnh đạo và chuyển sang triển khai mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) cục bộ trong vành đai bảo mật khép kín.
Cách tiếp cận có hệ thống đối với sự sẵn sàng ứng phó khẩn cấp trong điều kiện rủi ro hiện đại
Thích ứng hệ thống sẵn sàng ứng phó khẩn cấp với các mối đe dọa hiện đại, bao gồm tấn công UAV. Áp dụng hình thức diễn tập chỉ huy - tham mưu mới với sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo, cơ quan an ninh và MCHS, cùng với việc phát triển các đội cứu hộ không thường trực qua các cuộc thi tay nghề hàng năm.
Nhà thầu - Khách hàng: Tương tác trong các vấn đề an toàn
Cách tiếp cận có hệ thống để quản lý an toàn của các tổ chức nhận thầu ở mọi giai đoạn tương tác. Thực tiễn bao gồm phân biệt nhà thầu theo mức độ rủi ro, kiểm toán ở giai đoạn đấu thầu, đào tạo và cấp phép chung, cũng như áp dụng các công cụ tạo động lực tích cực thay vì phạt tiền.
Thành tựu trong định hướng phát triển văn hóa an toàn chủ động. Làm thế nào để duy trì tiêu chuẩn?
Chuyển đổi hệ thống từ văn hóa an toàn thụ động sang chủ động thông qua việc sửa đổi các công cụ nhận diện rủi ro, tích hợp với hệ thống CNTT và sự tham gia của nhân viên. Thực tiễn bao gồm triển khai ứng dụng di động để ghi nhận các mối đe dọa, hệ thống đánh giá quản lý gắn với KPI và phương pháp chứng minh đầu tư HSE với ban lãnh đạo.
Khái niệm thống nhất về phòng ngừa bệnh tim mạch cho nhân viên của JSC "Zarubezhneft" và các tổ chức nhà thầu
Khái niệm thống nhất về phòng ngừa bệnh tim mạch cho nhân viên và nhà thầu, dựa trên phương pháp tiếp cận rủi ro. Bao gồm tự chẩn đoán, phân bổ nhóm rủi ro với kiểm soát khác biệt, đình chỉ khi rủi ro cao, cũng như các phương pháp tham gia không chính thức như "Trường học sức khỏe" và trò chơi hóa.
Sự hiệp lực giữa văn hóa an toàn và sản xuất
Tích hợp văn hóa an toàn và văn hóa sản xuất thông qua việc điều chỉnh các đánh giá an toàn hành vi (BBS) và mở rộng chức năng của các hệ thống kỹ thuật số hiện có. Triển khai các BBS mục tiêu kết hợp đánh giá rủi ro và quy trình sản xuất, cũng như sử dụng dữ liệu từ các hệ thống định vị, kiểm soát khí động học và khám sức khỏe điện tử để nâng cao hiệu quả mà không tốn kém thêm đáng kể.
An toàn lao động trong thế kỷ 21: Thách thức và giải pháp
Chuyển đổi sang mô hình quản lý an toàn lao động định hướng rủi ro, nơi đánh giá rủi ro nghề nghiệp trở thành cơ sở của tất cả các quy trình. Áp dụng phương pháp tiếp cận lấy con người làm trung tâm, bao gồm tuyển chọn nhân sự chất lượng có tính đến xu hướng rủi ro, hội nhập, cố vấn và giao tiếp hiệu quả để hình thành văn hóa an toàn có ý thức.
Tiêu chuẩn công việc của người quản lý – bốn thực tiễn, một tài liệu về HSE
Kết hợp các công cụ an toàn rời rạc (hệ thống giao việc, kiểm soát sản xuất, đánh giá hành vi và ủy ban an toàn) thành một Tiêu chuẩn công việc của người quản lý thống nhất. Áp dụng các thuật toán giao việc chính thức, danh sách kiểm tra mục tiêu dựa trên đánh giá rủi ro (Bowtie) và các số liệu chất lượng mới để đánh giá hiệu quả giao tiếp và đánh giá.
Săn lùng rủi ro trong công việc
Công cụ "Săn lùng rủi ro trong công việc" cho phép xác định và loại bỏ các vi chấn thương và rủi ro trực tiếp trong quá trình thực hiện các thao tác cụ thể. Phương pháp này bao gồm việc thành lập các nhóm liên chức năng, quan sát quy trình làm việc tại chỗ, phân tích các rủi ro đã xác định và điều chỉnh tài liệu có tính đến điều kiện làm việc thực tế.
Khởi động không rủi ro. Cách tích hợp an toàn sản xuất vào quy trình quản lý dự án ở những giai đoạn đầu tiên
Tích hợp các yêu cầu an toàn sản xuất vào quy trình quản lý dự án ở giai đoạn thiết kế và chạy thử. Thực tiễn bao gồm tiêu chuẩn hóa các thông số kỹ thuật, thẩm định bắt buộc đối với các hoạt động mua sắm có rủi ro cao và thực hiện các cuộc kiểm tra an toàn nhiều giai đoạn trong quá trình lắp đặt và thử nghiệm toàn diện thiết bị bằng cách sử dụng danh sách kiểm tra kỹ thuật số.
