Оценка профессиональных рисков на производстве: методы идентификации опасностей, анализ коренных причин и разработка компенсирующих мероприятий. Здесь представлены кейсы по переходу от реактивного расследования инцидентов (после свершившегося факта) к проактивному прогнозированию и устранению угроз, а также инструменты цифровизации этих процессов.
В статье рассматривается практический инструмент для производств, складов и офисов — чек-лист оценки рисков при закупке и монтаже несложного оборудования. Автор описывает пошаговый процесс проверки с участием комиссии, от предварительного анализа руководства по эксплуатации до составления плана мероприятий перед вводом в эксплуатацию. Такая процедура помогает убедиться в безопасности оборудования и предотвратить ввод в эксплуатацию объектов, представляющих высокие риски для жизни и здоровья сотр...
«Азия Дриллинг» разработала и внедрила комплексную систему предотвращения падения предметов с высоты для повышения безопасности на буровых установках. В статье описаны ключевые компоненты этой системы, включая проактивный контроль опасных зон, регулярные инспекции, использование инструментов со страховкой и ежегодное обучение более 400 сотрудников по программе DROPS. Внедрение комплекса позволило снизить количество выявленных нарушений, связанных со страховкой оборудования на высоте, более чем н...
Статья посвящена опыту ОАО «РЖД» по развитию процессного подхода к управлению и его влиянию на уровень культуры безопасности труда. На примере порядка 550 бизнес-процессов в сфере охраны труда автор показывает, как графическое моделирование помогает выявлять производственные риски, устранять неэффективные операции и быстро осваивать технологии при сменяемости персонала. Использование процессных моделей в сочетании со стандартными процедурами СУОТ позволяет конкретизировать ответственность руково...
Статья на реальном примере оценки экологического риска для склада топлива на горно-обогатительном комбинате разбирает типичную ошибку восприятия. Автор показывает, как соотнесение вероятности одного частого события с тяжелыми последствиями другого приводит к завышению итоговой оценки. Материал помогает разобраться, как правильный учет существующих мер защиты и разделение событий позволяют корректно переоценить риски.
С 1 сентября 2024 года вступила в силу новая Методика проведения специальной оценки условий труда, которая изменила правила идентификации вредных факторов, работу комиссий и порядок заполнения карты СОУТ. В материале разбираются основные новшества законодательства и практический опыт оптимизации процедуры с помощью рамочных договоров и участия работников в выявлении рисков. Статья поможет правильно организовать процесс оценки и разработать необходимые мероприятия по улучшению условий труда.
Статья посвящена картам анализа оценки рисков (КАОР) — наглядному инструменту компании «Азия Дриллинг», детально описывающему опасности и мероприятия по их минимизации при выполнении различных работ. В материале разъясняется, как карты и памятки к ним используются при проведении обязательных инструктажей и для самостоятельного ознакомления сотрудников. Соблюдение описанных в КАОР мер позволяет персоналу буровых бригад предотвращать травматизм и сохранять жизнь и здоровье.
Трансформация системы мотивации и соревнований по охране труда в крупной промышленной компании. Переход от сложного 35-страничного стандарта к прозрачным критериям оценки для разных категорий сотрудников с автоматизацией сбора данных, что привело к кратному росту вовлеченности персонала.
Внедрение системы ярлыков по безопасности (тагирования) на базе макросов Excel для фиксации и управления несоответствиями. Система позволяет любому сотруднику зарегистрировать дефект, автоматически оценивает риски и маршрутизирует задачу ответственным лицам, обеспечивая закрытие 90% ярлыков в течение 30 дней.
Формальная проверка документов не гарантирует реальной квалификации сотрудников подрядчика, что создает риски при их допуске на производственную площадку. В статье рассматривается практика внедрения предварительного тестирования в электронной системе заказчика, которое автоматически блокирует включение необученных работников в наряд-допуск. Автор делится техническими вариантами организации проверок и способами преодоления сопротивления действующих подрядчиков при переходе на новую систему.
Статья рассказывает об интеграции метода «Охота на риски» в «Линейный обход» для смещения фокуса с поиска виноватых на поиск решений и выявление корневых причин опасных отклонений. Автор объясняет, как проведение перекрестных «Охот» и обучение сотрудников помогают бороться с эффектом «замыленного взгляда» и вовлекать персонал в вопросы безопасности. На примере компании «Металлоинвест» показано, как данный подход улучшает коммуникацию между рабочими и руководителями, способствуя снижению травмати...
Статья раскрывает подход АО «ОТЭКО» к выбору подрядчиков, при котором безопасность производства оценивается наравне с экономическими и техническими параметрами. В материале описаны этапы проверки — от анкетирования и камерального изучения документов до интервью с руководителем и выездных инспекций. Фиксация всех результатов в специальных чек-листах позволяет сформировать итоговую оценку в цифровом виде и исключить субъективность.
Статья рассказывает об опыте АО «ОТЭКО» по созданию системы оценки безопасности рабочих мест на строительной площадке. Автор описывает путь от использования стандартных аудитов и чек-листов к методике, учитывающей конкретные виды работ и риски возможных последствий. Разработанный метод с формулами и коэффициентами позволяет отобразить уровень безопасности в цифрах и объективно отслеживать динамику развития подрядчиков.