ความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้เชี่ยวชาญ HSE และผู้บริหารหน่วยงาน

ในสภาวะการผลิตสมัยใหม่ ความปลอดภัยในการทำงานถือเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งต่อความสำเร็จของบริษัทเสมอมา ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัย (HSE) มีบทบาทสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย อย่างไรก็ตาม งานของพวกเขาจำเป็นต้องได้รับความร่วมมือและการสนับสนุนอย่างจริงจังจากผู้บริหารหน่วยงานต่างๆ มาดูกันว่าเราจะสร้างปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE และผู้บริหารหน่วยงานได้อย่างไร

• ภาวะผู้นำของผู้บริหารหน่วยงาน

ขั้นตอนแรกสู่ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จคือการดึงผู้บริหารเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย ผู้นำไม่เพียงแต่ต้องตระหนักถึงความสำคัญของ HSE เท่านั้น แต่ยังต้องมีส่วนร่วมในการพัฒนาอย่างจริงจัง สิ่งที่ต้องทำคือการเชิญผู้บริหารหน่วยงานมารวมตัวกันและเสนอให้พวกเขาเป็นบุคคลสำคัญในระหว่างปีผ่านการมีส่วนร่วมในประเด็นด้านความปลอดภัยอย่างเต็มรูปแบบ และที่สำคัญที่สุดคือการได้รับการยอมรับจากพวกเขาว่า "ใช่ เราต้องการสิ่งนี้"

• หัวข้อแห่งปี: "สูตรสำเร็จวัฒนธรรมความปลอดภัย"

การเลือกหัวข้อเดียวสำหรับทั้งบริษัทในแต่ละปีจะช่วยรวมพลังของพนักงานทุกคนเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน หัวข้อ "สูตรสำเร็จวัฒนธรรมความปลอดภัย" สามารถครอบคลุมแง่มุมต่างๆ ตั้งแต่การฝึกอบรมไปจนถึงการนำเทคโนโลยีและแนวทางปฏิบัติใหม่ๆ มาใช้ สิ่งนี้จะสร้างกระแสข้อมูลที่เป็นหนึ่งเดียวและช่วยให้ผู้เข้าร่วมทุกคนทำงานไปในทิศทางเดียวกัน

• ปฏิทินตั้งโต๊ะและสมุดงานตามหัวข้อ

การจัดทำปฏิทินตั้งโต๊ะที่มีงานและคำแนะนำด้านความปลอดภัยตามหัวข้อจะเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับผู้บริหาร ปฏิทินจะช่วยเตือนความจำว่าเรากำลังมุ่งหน้าไปในทิศทางใด ส่วนสมุดงานที่มีแบบฝึกหัดภาคปฏิบัติจะช่วยให้ผู้บริหารทราบว่าควรทำอย่างไร สิ่งนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยให้การทำงานง่ายขึ้น แต่ยังช่วยเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมอีกด้วย

• การมอบหมายความรับผิดชอบรายเดือนให้ผู้บริหาร

ในแต่ละเดือน สามารถแต่งตั้งผู้บริหารหนึ่งท่านให้เป็นผู้รับผิดชอบด้านความปลอดภัยในภาพรวมขององค์กร สิ่งนี้จะช่วยให้แต่ละคนได้เจาะลึกถึงปัญหาด้านความปลอดภัย และกลายเป็นแบบอย่างที่ไม่ใช่แค่สำหรับพนักงานของตนเองเท่านั้น แนวทางนี้ส่งเสริมการสร้างความรับผิดชอบต่อความปลอดภัยในทุกระดับการบริหาร

• บรรยากาศของความเปิดกว้างและความไว้วางใจ

การสร้างบรรยากาศของความเปิดกว้างและความไว้วางใจระหว่างพนักงานระดับปฏิบัติการและหัวหน้างานสายตรงเป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จในงานด้าน HSE การประชุม การพูดคุย และการให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอจะช่วยระบุปัญหาและนำเสนอแนวทางแก้ไขที่อิงตามเงื่อนไขการทำงานจริง

การมีส่วนร่วมในการทำงานอย่างจริงจัง

ผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ควรเป็นผู้ช่วยของผู้บริหารในระหว่างการลงพื้นที่ตรวจเยี่ยมการผลิต ซึ่งรวมถึงไม่เพียงแต่การสังเกตการณ์กระบวนการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมีส่วนร่วมอย่างจริงจังในการแก้ปัญหาที่พบ การจัดทำนำเสนอเกี่ยวกับงานที่ทำและการเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่บรรลุก็มีความสำคัญเช่นกันในการสร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยให้กับพนักงาน

บทสรุป

กิจกรรมเพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยไม่จำเป็นต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมาก แต่ต้องใช้เวลาและความพยายามจากทั้งผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่างานด้าน HSE ไม่ใช่แค่หน้าที่ แต่เป็นกระบวนการร่วมกันที่ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมอย่างจริงจังจากพนักงานทุกคน การค้นพบ "เซน" ในการทำงานร่วมกับฝ่ายผลิตหมายถึงการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถรับประกันความปลอดภัยได้ในทุกระดับ

แล้วคุณล่ะ มีวิธีดึงดูดผู้บริหารให้เข้ามามีส่วนร่วมในภาวะผู้นำด้านความปลอดภัยอย่างไร?

คุณสามารถดูตัวอย่างการดำเนินงานของเราได้ที่เว็บไซต์อย่างเป็นทางการขององค์กร: https://www.ngaz.ru/press-tsentr/news/v-ao-norilskgazprom-podvedeny-itogi-goda-kultury-bezopasnosti/