#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
+7
เปิดฤดูกาลที่ 7 ของ HSE DAYS
การบูรณาการเชิงกลยุทธ์ด้านความปลอดภัยเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร โดยเปลี่ยนจากการจัดการแบบตอบโต้ไปสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก การประยุกต์ใช้ประสบการณ์ข้ามอุตสาหกรรม การใช้ที่ปรึกษาอิสระ และการสื่อสารที่เปิดกว้างเพื่อเปลี่ยนวิธีคิดของพนักงานและผู้บริหารทุกระดับ
เส้นทางการพัฒนาหลักการความเป็นผู้นำและแนวปฏิบัติด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมในบริษัทเหมืองแร่
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบบูรณาการในบริษัทเหมืองแร่ที่มีพนักงานกว่า 15,000 คน มีการนำระบบ KPI เชิงรุกมาใช้ การเปลี่ยนผ่านการตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัยสู่ระบบดิจิทัลผ่านแอปพลิเคชันมือถือ และการรวมวิธีการบริหารจัดการความเสี่ยงวิกฤตให้เป็นหนึ่งเดียว ดำเนินการถ่ายทอดคำมั่นสัญญาด้านความเป็นผู้นำจากผู้บริหารระดับสูงสู่หัวหน้างานผ่านแนวปฏิบัติความปลอดภัยที่เป็นมาตรฐาน
วัฒนธรรมความปลอดภัยในฐานะแรงขับเคลื่อนวัฒนธรรมการผลิต
การบูรณาการวัฒนธรรมความปลอดภัยเข้ากับกระบวนการผลิตขององค์กรผ่านเครื่องมือการผลิตแบบลีน (Lean) และระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) การเปลี่ยนบทบาทของหัวหน้างานจากการจัดการแบบสั่งการไปสู่ความเป็นผู้นำเชิงพัฒนาโดยใช้การตรวจสังเกตพฤติกรรมความปลอดภัยและระบบ Near Miss แนวทางนี้มุ่งเน้นการเอาชนะความขัดแย้งระหว่างเป้าหมายการผลิตและความปลอดภัย การลดความสูญเสียในการผลิต และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
หลักการพัฒนาความเป็นผู้นำ
การนำหลักการความเป็นผู้นำและแนวคิดประสิทธิภาพการทำงานของมนุษย์ (Human Performance) มาใช้ในการปฏิบัติงานประจำวันขององค์กร แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการละทิ้งวัฒนธรรมการกล่าวโทษเพื่อเปลี่ยนไปสู่การวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าของข้อผิดพลาดเชิงระบบ และการสร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยาในทีม กระบวนการนี้มุ่งเน้นไปที่การบูรณาการมาตรฐานความปลอดภัยเข้ากับระบบการจัดการธุรกิจโดยรวม และการขจัดความอดทนต่อการละเมิดเพื่อป้องกันการเกิด "บรรทัดฐานใหม่" ที่เป็นอันตราย
การยกระดับฟังก์ชันงาน HSE
การเปลี่ยนผ่านฟังก์ชันงาน HSE จากการกำกับดูแลไปสู่การเป็นพันธมิตรทางธุรกิจภายในที่มีการบูรณาการอย่างลึกซึ้งในการทำงานของสภาเทคนิค การนำหลักการ «ความปลอดภัยในการออกแบบ» (Safety in Design) มาใช้ในขั้นตอนการออกแบบและการจัดซื้ออุปกรณ์ การเปลี่ยนระบบการประเมินประสิทธิภาพความปลอดภัยจากตัวชี้วัดย้อนหลัง (LTIFR) ไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุก (Near Miss, การตรวจสอบพฤติกรรม)
ความเป็นผู้นำ: คุณจำเป็นต้องมีมันจริงๆ หรือ?!
การเปลี่ยนผ่านวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ผ่านการเปลี่ยนจากการควบคุมโดยคำสั่งไปสู่ความเป็นผู้นำที่เน้นการมีส่วนร่วม การนำเครื่องมือการให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนา การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย และหลักการวัฒนธรรมแห่งความเป็นธรรม (Just Culture) มาใช้เพื่อจัดการกับอุบัติเหตุเล็กน้อยและเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (near miss) เชิงรุก
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในฐานะส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการผลิตโดยรวม
การเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้บริหารด้านความปลอดภัยผ่านการเยี่ยมชมของผู้นำ การบูรณาการคุณภาพ และการพัฒนาผู้นำด้านความปลอดภัย รวมถึงการเปลี่ยนจากการตรวจสอบพฤติกรรมเป็นการสนทนาที่เปิดกว้าง การฝึกอบรมทักษะการจัดการ และการสนับสนุนความคิดริเริ่มของพนักงาน
ความสมดุลของสามวัฒนธรรม: วัฒนธรรมการผลิต วัฒนธรรมองค์กร และวัฒนธรรมความปลอดภัย
การมีส่วนร่วมอย่างค่อยเป็นค่อยไปของฝ่ายการผลิตในกระบวนการความปลอดภัยผ่านการทำให้เครื่องมือควบคุมและการฝึกอบรมง่ายขึ้น การลดเวลาการฝึกอบรมการตรวจสอบพฤติกรรม การโอนความรับผิดชอบสำหรับผู้รับเหมาไปยังฝ่ายการผลิต และการนำโซลูชันดิจิทัลมาใช้เพื่อบันทึกสถานการณ์อันตราย
ศิลปะแห่งการสร้างสมดุล
การบูรณาการตัวชี้วัดความปลอดภัย (รวมถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน) เข้ากับ KPI ของผู้บริหารระดับสูง และการเปลี่ยนแปลงการตรวจสอบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม (BBS) โดยไม่มีแผนที่เข้มงวด การนำระบบ พื้นที่ทำงานที่ปลอดภัย มาใช้ และการละทิ้งแนวทางการลงโทษระหว่างการเดินตรวจตรา
วัฒนธรรมแห่งการเปลี่ยนแปลง บทบาทของประสาทชีววิทยาและลักษณะทางสรีรวิทยาของพนักงานในการสร้างความมั่นใจในความคิดและพฤติกรรมที่ปลอดภัย
การประยุกต์ใช้ความรู้ด้านประสาทชีววิทยาและชีวเคมีเพื่อจัดการสภาวะทางจิตสรีรวิทยาของพนักงานและลดความเครียดในที่ทำงาน แนวปฏิบัติรวมถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการผลิตฮอร์โมนแห่งความสุข และการใช้เทคนิคทางสรีรวิทยา (การกลั้นหายใจ การออกกำลังกาย) เพื่อหยุดปฏิกิริยาความเครียดเฉียบพลัน
ศักยภาพที่ซ่อนอยู่: การสื่อสารแบบกำหนดเองกับผู้ชมของคุณ
การวิเคราะห์ข้อความนับล้านของพนักงานบนโซเชียลมีเดียเพื่อระบุค่านิยมและรูปแบบพฤติกรรม จากข้อมูลเมตาที่ได้รับ นโยบายบรรณาธิการจะได้รับการปรับปรุงและสร้างการสื่อสาร HSE แบบกำหนดเองเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน
รูปแบบความคิดที่เป็นอุปสรรค: ใครปิดบังความจริงในการสืบสวน
วิธีการสืบสวนอุบัติเหตุภายในที่ขจัดอคติทางความคิดของผู้เชี่ยวชาญ แนวทางนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของการมองมนุษย์เป็นตัวปรับตัวของระบบที่ไม่สมบูรณ์ ไม่ใช่กลไก และหลีกเลี่ยงการใช้คำประเมินเมื่อกำหนดสาเหตุที่แท้จริง