#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
ประสบการณ์จาก OTEKO และโรงไฟฟ้านิวเคลียร์เลนินกราด: ความต่อเนื่องทางธุรกิจและการสร้างแรงจูงใจเพื่อวัฒนธรรมความปลอดภัย
Aleksandr Kuzin (OTEKO) จะเล่าถึงวิธีระบุกระบวนการสำคัญ จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ และทดสอบแผนด้วยการซ้อมก่อนเกิดอุบัติการณ์ ส่วน Dmitriy Stepanyuk (โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เลนินกราด) จะอธิบายว่าการสร้างแรงจูงใจบุคลากรช่วยเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร และมีขีดจำกัดอยู่ที่ใด
“วัฒนธรรมกินกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า”: ความปลอดภัยช่วยกู้คืนเป้าหมายการผลิตได้อย่างไร
ที่บริษัท Metalloinvest การพัฒนาวัฒนธรรมการผลิตอย่างเป็นลำดับขั้น ตั้งแต่การสร้างความมั่นคงไปจนถึงการจัดระบบ ได้ถูกเชื่อมโยงเข้ากับการบรรลุเป้าหมายการผลิตและผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจ แนวทางนี้ช่วยให้องค์กรหลุดพ้นจากการ “ดับไฟเฉพาะหน้า” อยู่ตลอดเวลา และสร้างการทำงานที่เป็นระบบและมั่นคงได้สำเร็จ
ทรัพยากรของฉันเพื่อยกระดับความปลอดภัย
แบบฝึกหัดเชิงปฏิบัติที่พร้อมนำไปใช้เพื่อพัฒนาการคิดเชิงวิพากษ์และสร้างจิตสำนึกด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย มาร่วมเจาะลึกกรณีศึกษาแบบเป็นขั้นตอน «ทรัพยากรของฉันในด้านความปลอดภัย»: วิธีวิเคราะห์การละเมิดกฎที่เกิดขึ้นล่าสุดใน 3 ขั้นตอน ค้นหาสาเหตุทั้งจากภายในและภายนอก พร้อมกำหนดแนวทางที่ชัดเจนเพื่อการพัฒนาตนเองและทีมงาน
จิตวิทยาของพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยของพนักงาน
ทำไมพนักงานจึงยังคงฝ่าฝืนข้อกำหนดด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย แม้จะมีการควบคุมอย่างเข้มงวด? เราจะมาวิเคราะห์สาเหตุทางจิตวิทยาและสังคมของการกระทำที่ไม่ปลอดภัย อธิบายว่าทำไมการลงโทษโดยไม่วิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงจึงทำลายวัฒนธรรมความปลอดภัย รวมถึงวิธีเพิ่มความน่าเชื่อถือของพนักงาน
ภาพลักษณ์ของหน่วยงาน HSE ในฐานะเครื่องมือในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
ทำไมพนักงานจึงปกปิดความเสี่ยงจากเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย และจะเปลี่ยนผ่านจากการกำกับดูแลสู่การเป็นพันธมิตรได้อย่างไร? ร่วมวิเคราะห์ประสบการณ์ของ Nornickel: 4 ปัจจัยหลักในการรับรู้ต่อหน่วยงาน HSE การฝึกงานในสายการผลิต และระบบรับฟังความคิดเห็นที่เปลี่ยนภาพลักษณ์ของหน่วยงานให้เป็นเครื่องมือสร้างความปลอดภัยที่แท้จริง
วงจรชีวิตการจัดการของเสียผ่านมุมมองวัฒนธรรมความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อม: มุ่งสู่ความเป็นเลิศ
แนวทางที่เป็นระบบในการจัดการของเสียและการสร้างวัฒนธรรมสิ่งแวดล้อมในโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการบูรณาการข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างสำหรับผู้รับเหมา การสร้างภาพการรับรู้จุดสะสมของเสียในพื้นที่ปฏิบัติงาน และการอัดแน่นของเสียฉนวนกันความร้อนด้วยเครื่องอัดเคลื่อนที่
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยทางถนน – เส้นทางจากการแก้ไขปัญหาแบบตามแก้สู่ระบบบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
แนวทางแบบบูรณาการในการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางถนนในพื้นที่อุตสาหกรรม การนำการแยกเส้นทางการจราจร ระบบวิเคราะห์วิดีโอพฤติกรรมผู้ขับขี่ การตรวจสุขภาพอัตโนมัติ และการฝึกอบรมการขับขี่เชิงป้องกันบังคับใช้อย่างเป็นระบบ รวมถึงการพัฒนาแบบรายการตรวจสอบการตรวจประเมินยานพาหนะ การตรวจสอบผู้รับเหมา และระบบตัวชี้วัด KPI สำหรับผู้บริหารระดับต้น
โครงการสังเกตการณ์ความปลอดภัย (UC RUSAL) — ตอนที่ 1
ระบบการควบคุมความปลอดภัย 3 ขั้นตอนแบบดั้งเดิมกำลังเสื่อมถอย อ่านวิธีที่กลุ่มธุรกิจ Downstream ของ UC RUSAL นำการสังเกตการณ์ความปลอดภัยสมัยใหม่มาใช้ ก้าวข้ามพิธีการ และสร้างวัฒนธรรมใหม่โดยไม่ต้องใช้งบประมาณ IT มหาศาล
เส้นทางสู่ความปลอดภัยอย่างมีสติผ่านสามัญสำนึก
เหตุใดแนวคิด Vision Zero ในโรงงานจึงมักกลายเป็นเพียงรูปแบบในกระดาษ? ร่วมวิเคราะห์ความขัดแย้งระหว่างความปลอดภัย "บนกระดาษ" กับการผลิตจริง พร้อม 8 ขั้นตอนปฏิบัติในการปรับมาตรฐานความปลอดภัยให้เข้ากับโครงสร้างพื้นฐานเดิมและจิตวิทยาของพนักงาน
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานตั้งแต่วัยเรียน
รากฐานของทัศนคติที่ใส่ใจความปลอดภัยในการทำงานถูกวางไว้นานก่อนเริ่มอาชีพ ค้นพบว่าทำไมการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยตั้งแต่ในโรงเรียนจึงสำคัญ จะบูรณาการเข้ากับหลักสูตรการเรียนได้อย่างไร และเกิดประโยชน์อย่างไรต่ออนาคตของคนทำงานและนายจ้าง
วิธีเป็นผู้จัดการที่เป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
ผู้จัดการและผู้นำนั้นแตกต่างกัน: คำสั่งทำให้เกิดการปฏิบัติตาม แต่แบบอย่างที่ดีทำให้เกิดความมุ่งมั่น ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวัฒนธรรมความปลอดภัยของ SNIIP JSC วิเคราะห์ลักษณะ 5 ประการของผู้จัดการที่เป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลตามคำแนะนำของ WANO: ตั้งแต่แนวคิด "มาตรฐานระดับสูง" ไปจนถึงการสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำ พร้อมตัวชี้วัดพฤติกรรมในแต่ละข้อ และแผนที่นำทางสำหรับก้าวแรกของผู้ที่เริ่มต้นจากศูนย์
🛡️Safety: การจัดการความปลอดภัยด้วยภาพที่ RUSAL — ขอแบ่งปันประสบการณ์
ป้ายขึ้นสนิมที่ติดเทปไว้กับประตูโรงงานบอกทุกอย่างแล้วว่า ที่นี่ไม่มีใครสนใจความปลอดภัย อีวาน บอบรอฟ เล่าว่ากลุ่มธุรกิจ Downstream ของ RUSAL ซึ่งมี 11 โรงงานและพนักงานราว 8,000 คน ใช้เวลาสองปีครึ่งสร้างระบบการจัดการความปลอดภัยด้วยภาพด้วยกำลังของตนเองอย่างไร ทั้งมาตรฐานเดียวสำหรับป้ายและการตีเส้น สามขั้นตอน «เห็น — ออกแบบ — ติดตั้ง» แนวทางสำเร็จรูปสำหรับพื้นที่อันตราย บันได และเส้นทางคนเดินเท้า พร้อมเจ็ดเงื่อนไขที่ขาดไม่ได้