Colaboração eficaz entre o especialista de HSE e os gestores de unidades estruturais

Nas condições da produção moderna, a segurança do trabalho sempre foi um aspecto fundamental para o sucesso das atividades de uma empresa. Os especialistas em Segurança Industrial e Saúde Ocupacional (HSE) desempenham um papel crucial na formação de um ambiente de trabalho seguro, porém, o seu trabalho exige a participação ativa e o apoio dos gestores das unidades estruturais. Veremos como estabelecer uma interação eficaz entre os especialistas de HSE e os gestores das unidades.

• Liderança dos gestores das unidades estruturais

O primeiro passo para uma colaboração bem-sucedida é o envolvimento dos gestores no processo de formação da cultura de segurança. Os líderes devem não apenas estar cientes da importância do HSE, mas também participar ativamente do seu desenvolvimento. O que é necessário fazer para isso: reunir os gestores das unidades e propor que se tornem figuras-chave durante o ano, através de uma imersão total nas questões de segurança. E o mais importante: obter o consentimento deles de que sim, isso é necessário para nós.

• Tema do ano: «Fórmula da Cultura de Segurança»

A escolha de um tema único para toda a empresa durante o ano ajudará a concentrar os esforços de todos os colaboradores no alcance de um objetivo comum. O tema «Fórmula da Cultura de Segurança» pode incluir diversos aspectos: desde o treinamento até a implementação de novas tecnologias e práticas. Isso criará um fluxo de informação unificado e permitirá que todos os participantes do processo trabalhem na mesma direção.

• Calendário de mesa temático e caderno de exercícios

O desenvolvimento de um calendário de mesa com tarefas temáticas e recomendações de segurança será uma ferramenta útil para os gestores. O calendário servirá como um lembrete da direção em que estamos seguindo. Um caderno de exercícios com tarefas práticas ajudará o gestor a saber o que fazer. Isso não apenas simplificará o trabalho, mas também aumentará o nível de engajamento.

• Atribuição de um mês a cada gestor

A cada mês, um dos gestores pode ser nomeado responsável pela segurança de toda a Organização. Isso permitirá que cada um deles se aprofunde nos problemas de segurança e se torne um exemplo não apenas para os seus próprios colaboradores. Essa abordagem contribui para a formação da responsabilidade pela segurança em todos os níveis de gestão.

• Atmosfera de abertura e confiança

Criar uma atmosfera de abertura e confiança entre o pessoal operacional e de linha é um aspecto fundamental para o sucesso do trabalho de HSE. Reuniões regulares, discussões e feedback ajudarão a identificar problemas e propor soluções baseadas nas condições reais de trabalho.

Imersão no trabalho ativo

O especialista de HSE deve se tornar um assistente do gestor durante as suas visitas à produção. Isso inclui não apenas a observação dos processos, mas também a participação ativa na resolução dos problemas identificados. A preparação de apresentações sobre o trabalho realizado e a divulgação de informações sobre os resultados alcançados também são importantes para aumentar a conscientização dos colaboradores sobre segurança.

Conclusão

As ações para melhorar a cultura de segurança não exigem grandes investimentos financeiros, mas exigem tempo e esforço por parte dos gestores e especialistas. É importante entender que o trabalho de HSE não é apenas uma tarefa, mas um processo conjunto que requer a participação ativa de todos os colaboradores. Encontrar o seu "Zen" no trabalho com o pessoal da produção significa criar uma equipe eficaz, capaz de garantir a segurança em todos os níveis.

E como você envolve os seus gestores na liderança da segurança?

Você pode conferir como foi a nossa experiência no site oficial da organização: https://www.ngaz.ru/press-tsentr/news/v-ao-norilskgazprom-podvedeny-itogi-goda-kultury-bezopasnosti/