ด้วยการพัฒนากระบวนการผลิต จุดสนใจขององค์กรอุตสาหกรรมจึงขยายออกไปอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้: จากการรับรองความปลอดภัยในการทำงานขั้นพื้นฐานไปสู่การจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมอย่างครอบคลุม การเปลี่ยนงานหลายประเภทไปสู่การจ้างเหมาได้เผยให้เห็นปัญหาเชิงระบบ — ผู้รับเหมาที่เข้ามาในพื้นที่ของลูกค้าเพื่อดำเนินการซ่อมแซมหรือก่อสร้างมักจะไม่มีความสามารถเพียงพอในการจัดการขยะ ธุรกิจขนาดเล็กต้องเผชิญกับอุปสรรคทางการเงินและการบริหารในการขอใบอนุญาตและการทำสัญญาสำหรับการกำจัดขยะ ในขณะที่ผู้รับเหมาหลักรายใหญ่ประสบความยากลำบากในการกำหนดสิทธิ์ความเป็นเจ้าของขยะที่เกิดขึ้น
ในการนำเสนอได้พิจารณารายละเอียดประสบการณ์ของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Novovoronezh ซึ่งได้พัฒนาและนำระบบที่โปร่งใสในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมามาใช้ วิทยากรอธิบายว่าองค์กรสามารถบูรณาการข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับงานสัญญา ลดความเสี่ยงในการถูกปรับทางปกครอง และยกระดับวัฒนธรรมด้านสิ่งแวดล้อมโดยรวมของบุคลากรที่เกี่ยวข้องได้อย่างไร
ขั้นตอนสำคัญในการจัดระเบียบคือการกำหนดสิทธิ์ความเป็นเจ้าของขยะอย่างชัดเจน ในทางปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าเมื่อมีการซ่อมแซมอุปกรณ์โดยใช้วัตถุดิบที่ลูกค้าเป็นผู้จ่ายเงิน โรงไฟฟ้านิวเคลียร์จะกลายเป็นเจ้าของขยะ ข้อยกเว้นคือโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ที่ไม่ได้อยู่ในงบดุลขององค์กร — ในกรณีนี้ความรับผิดชอบยังคงเป็นของผู้รับเหมา การแบ่งแยกนี้ช่วยหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางกฎหมายระหว่างการตรวจสอบโดยหน่วยงานกำกับดูแล
เพื่อบังคับใช้บรรทัดฐานเหล่านี้ ได้มีการแก้ไขข้อบังคับเกี่ยวกับกิจกรรมตามสัญญาและคู่มือการจัดการขยะ ขณะนี้มีการแนบข้อตกลงด้านความปลอดภัยไปกับสัญญา ซึ่งระบุประเภทของการละเมิดกฎหมายสิ่งแวดล้อมและบทลงโทษที่เกี่ยวข้อง ในข้อกำหนดขอบเขตงาน (TOR) ได้รวมส่วนบังคับเกี่ยวกับมาตรการปกป้องสิ่งแวดล้อมและกำหนดการกำจัดขยะ ซึ่งทำให้ข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมมีความสำคัญทางกฎหมายและบังคับใช้ได้
การเรียกร้องให้พนักงานของผู้รับเหมามีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับกฎหมายสิ่งแวดล้อมนั้นไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงมีการจัดวางแผนผังการจัดการขยะที่เรียบง่ายและชัดเจนที่สุดในสถานที่ทำงาน คนงานเข้าใจอย่างชัดเจนว่าควรทิ้งเศษผ้าเปื้อนน้ำมันในภาชนะใด และพลาสติกที่ไหน และควรโทรหาใครเพื่อส่งมอบปริมาณที่สะสมไว้ สิ่งนี้ช่วยลดความจำเป็นในการฝึกอบรมที่ซับซ้อนและลดความเสี่ยงในการผสมขยะอันตรายประเภทต่างๆ
วิทยากรแสดงตัวอย่างวิธีเพิ่มประสิทธิภาพภาระงานด้านเอกสาร ก่อนหน้านี้กระบวนการส่งมอบขยะ (เช่น เศษโลหะ) จากผู้รับเหมาไปยังลูกค้าต้องใช้เอกสารสามฉบับที่แตกต่างกันผ่านคลังสินค้าและแผนกบัญชี การนำเอกสารการเกิดและการส่งมอบขยะแบบครบวงจรมาใช้ช่วยลดงานเอกสารได้อย่างมาก เอกสารนี้จัดทำในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าแผนก และทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการรักษาสมุดบันทึกเบื้องต้น ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ถึงการควบคุมการปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดไว้อย่างสมบูรณ์
สำหรับการจัดการสถานการณ์เชิงป้องกัน มีการใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงที่ปรับใช้ตามมาตรฐาน ISO 31000 มีการคำนวณหมายเลขความสำคัญของความเสี่ยง (RPN) ผ่านการระดมสมอง โดยพิจารณาจากความสำคัญของผลกระทบ ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น และความเป็นไปได้ในการตรวจพบอันตราย ตัวอย่างเช่น ความเสี่ยงที่ผู้รับเหมาจะทิ้งขยะไว้ในพื้นที่ถือเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้หากไม่มีข้อผูกมัดที่เกี่ยวข้องในข้อกำหนดขอบเขตงาน ซึ่งต้องมีการนำมาตรการป้องกันทางปกครองมาใช้ทันที
แนวทางปฏิบัติที่น่าสนใจคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานกับบรรจุภัณฑ์สีและสารเคลือบ แทนที่จะส่งมอบภาชนะเปล่าแต่ละใบเป็นขยะอันตรายประเภทที่สามเพื่อการบำบัด ผู้รับเหมาได้รับอนุญาตให้ใช้ภาชนะขนาดเล็กเป็นบรรจุภัณฑ์หมุนเวียนจนกว่างานจะเสร็จสมบูรณ์ การเปลี่ยนแปลงขั้นตอนง่ายๆ นี้ช่วยลดปริมาณขยะอันตรายที่ส่งไปกำจัดได้อย่างมาก
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด