OTEKO: ระบบเตือนภัยล่วงหน้า การป้องกัน และการตอบสนองท่ามกลางภัยคุกคามรูปแบบใหม่

จะจัดระบบการปกป้องบุคลากรและการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่องในสถานประกอบการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เมื่อเผชิญกับภัยคุกคามจากอากาศยานไร้คนขับและสถานการณ์ฉุกเฉินได้อย่างไร?

ในสัมมนาออนไลน์นี้ Vladimir Stepanov ผู้อำนวยการฝ่ายความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมและอาชีวอนามัยของ OTEKO LLC จะมานำเสนอประสบการณ์จริงของคลัสเตอร์ท่าเรือและอุตสาหกรรม ตั้งแต่ระบบแจ้งเตือนภัยแบบรวมศูนย์และการเตรียมพื้นที่หลบภัย ไปจนถึงการดำเนินงานของศูนย์บริหารจัดการภาวะวิกฤตและการยกระดับระบบดับเพลิง

หัวใจสำคัญของกรณีศึกษานี้คือการเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรมซึ่งนำไปปฏิบัติจริงจากประสบการณ์ตรง ได้แก่ ระบบแจ้งเตือนภัยอัตโนมัติ การฝึกอบรมบุคลากร การสำรองทรัพยากรเพื่อระงับเหตุฉุกเฉิน และการลดเวลาในการเติมสารโฟมฉุกเฉินในถังผสมโฟมดับเพลิงจาก 120 นาที เหลือเพียง 15 นาที นอกจากนี้ยังมีหัวข้อพิเศษเกี่ยวกับการพัฒนาศูนย์บริหารจัดการภาวะวิกฤตดิจิทัลและระบบป้องกันด้วยปัญญาประดิษฐ์เพื่อสนับสนุนการทำงานของเจ้าหน้าที่ควบคุมและผู้บริหาร

หัวข้อที่จะร่วมพูดคุยในสัมมนาออนไลน์:

• ความพร้อมต่อสถานการณ์จำลองภัยคุกคามจากอากาศยานไร้คนขับและเหตุฉุกเฉิน โดยคำนึงถึงผลกระทบโดยตรง เพลิงไหม้ต่อเนื่อง ความเสียหายต่อโครงสร้างพื้นฐาน และการหยุดชะงักของกระบวนการผลิต

• ระบบแจ้งเตือนภัยแบบรวมศูนย์: การสั่งการด้วยปุ่มเดียว บันทึกสัญญาณเตือนภัยรูปแบบดิจิทัล ช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย และการตรวจนับจำนวนคนตามจุดรวมพล

• ขั้นตอนการปฏิบัติ เส้นทางอพยพ หน้าที่ความรับผิดชอบ และการฝึกซ้อมสำหรับพนักงาน พนักงานขับรถ และผู้รับเหมา รวมถึงการฝึกอบรมการปฐมพยาบาลและการปฏิบัติตัวเมื่อได้รับสัญญาณเตือนภัย

• โครงสร้างพื้นฐานเพื่อการปกป้องบุคลากร: การจัดวางหลุมหลบภัยคอนกรีตพร้อมวัสดุและอุปกรณ์ที่จำเป็น พื้นที่หลบภัยภายในอาคาร การติดตั้งอุปกรณ์ และระบบป้ายนำทาง

• ทรัพยากรสำรองสำหรับการดับเพลิงและการระงับเหตุฉุกเฉิน: แหล่งน้ำสำรองเพิ่มเติมปริมาตร 30,000 ลูกบาศก์เมตร วิธีการส่งจ่ายน้ำ และการลดเวลาในการเติมสารดับเพลิงฉุกเฉินแก่จุดปฏิบัติการและถังผสมโฟมดับเพลิงจาก 120 นาที เหลือ 15 นาที

• การดำเนินงานของศูนย์บริหารจัดการภาวะวิกฤต: การทบทวนลำดับเหตุการณ์หลังเกิดเหตุฉุกเฉินแต่ละครั้ง มาตรการแก้ไข และการฝึกซ้อมตามสถานการณ์จำลองเพื่อตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงและการประสานงานระหว่างหน่วยงาน

• การพัฒนาศูนย์บริหารจัดการภาวะวิกฤตดิจิทัลและต้นแบบผู้ช่วยปัญญาประดิษฐ์สำหรับการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่างๆ การจัดทำรายงานสรุป การคัดเลือกระเบียบปฏิบัติ และการบันทึกเส้นเวลาของเหตุการณ์ โดยที่การตัดสินใจยังคงเป็นของมนุษย์