โหมดหน่วยกู้ชีพสแตนด์บายรับมือภัยพิบัติ (EPR) ซ้อมรบเต็มอัตราศึกสอดประสานแรงคนงาน ดับเพลิง และทีมโรยตัวเหมืองแร่ให้เป็นเนื้อเดียว เล่าถึงบททดสอบหฤโหดเช่นสกัดบ่อทะลัก โหนสลิงลงหลุมดำ
Aleksandr Kuzin (OTEKO) จะเล่าถึงวิธีระบุกระบวนการสำคัญ จัดทำแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ และทดสอบแผนด้วยการซ้อมก่อนเกิดอุบัติการณ์ ส่วน Dmitriy Stepanyuk (โรงไฟฟ้านิวเคลียร์เลนินกราด) จะอธิบายว่าการสร้างแรงจูงใจบุคลากรช่วยเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร และมีขีดจำกัดอยู่ที่ใด
ภัยคุกคามจาก UAV ตกในพื้นที่อุตสาหกรรมจำเป็นต้องใช้วิธีการใหม่ด้านความปลอดภัย เรียนรู้วิธีจัดการตอบโต้ที่มีประสิทธิภาพใน 30 นาทีแรก ตั้งแต่การประกาศกำบังไปจนถึงการทำงานโดยไม่มีการสื่อสาร จากประสบการณ์จริงในการเตรียมพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉิน
วันที่ 17 สิงหาคม 2552 มีผู้เสียชีวิต 75 คนที่โรงไฟฟ้าพลังน้ำซายาโน-ชูเชนสกายา เราวิเคราะห์อุบัติเหตุครั้งนี้ทีละองค์ประกอบตามหลัก Process Safety Management และชี้ให้เห็นว่าเหตุใดหายนะนี้จึงคาดการณ์ได้ล่วงหน้า
การฝึกซ้อมแผนเผชิญเหตุฉุกเฉินอย่างสม่ำเสมอในสถานประกอบการมักกลายเป็นเพียงพิธีการเนื่องจากสถานการณ์จำลองที่ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงและการขาดการวิเคราะห์ข้อผิดพลาดหลังการฝึกซ้อม บทความนี้พิจารณาปัจจัยสำคัญที่ลดประสิทธิภาพของกระบวนการเรียนรู้ และอธิบายว่าการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้บริหารในการเตรียมการและการวิเคราะห์การฝึกซ้อมช่วยค้นหาจุดคอขวดได้อย่างไร การมีส่วนร่วมของผู้บริหารช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของบุคลากรและช่วยสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยที่สมบูรณ์เพื่อป้องกันสถานการณ์ฉุกเฉินที่เกิดขึ้นจริง
การปรับปรุงเครื่องจักรโดยโรงงานเพื่อลดความเสี่ยงเพลิงไหม้ การนำโซลูชันทางเทคนิคและมาตรการเชิงองค์กรมาใช้เพื่อเปลี่ยนจากการจัดการความปลอดภัยเชิงรับเป็นเชิงรุก
การสร้างระบบเครื่องกระตุกหัวใจไฟฟ้าแบบสาธารณะในองค์กร โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย (คำสั่งกระทรวงสาธารณสุขฉบับที่ 220n) รวมถึงการวิเคราะห์พื้นที่เสี่ยง การจัดซื้อและการจัดวางเครื่องกระตุกหัวใจไฟฟ้าชนิดอัตโนมัติ (AED) การฝึกอบรมพนักงานจำนวนมากเกี่ยวกับทักษะ CPR และการตรวจสอบสภาพทางเทคนิคของอุปกรณ์เป็นประจำ
บทความนี้อธิบายถึงแนวปฏิบัติในการจัดหาอุปกรณ์ช่วยชีวิตแบบกรองให้แก่พนักงานในระหว่างการปฐมนิเทศด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน เพื่อปกป้องระบบทางเดินหายใจขณะอพยพระหว่างเกิดเพลิงไหม้หรืออุบัติเหตุ มีการพิจารณาประเภทของอุปกรณ์ช่วยชีวิต ขั้นตอนการใช้งาน ตลอดจนประโยชน์ของการแจกจ่ายอุปกรณ์เพื่อปกป้องสุขภาพของคนงานและการปฏิบัติตามข้อกำหนดความปลอดภัยด้านอัคคีภัย นอกเหนือจากนี้ เนื้อหายังให้ความสำคัญกับการจัดการฝึกอบรมบุคลากรเกี่ยวกับกฎระเบียบการใช้อุปกรณ์ป้องกันเหล่านี้
การนำระบบตรวจสอบพนักงานแบบดิจิทัลมาใช้ในแหล่งน้ำมันที่ห่างไกลของบริษัทผู้ให้บริการบ่อน้ำมัน การใช้อุปกรณ์สื่อสารและค้นหาแบบไร้สาย สายรัดข้อมือฟิตเนสที่ป้องกันการระเบิด และสัญญาณวิทยุ (เครือข่าย LoRaWAN) เพื่อติดตามตำแหน่ง สภาพร่างกายของพนักงาน พารามิเตอร์ด้านสิ่งแวดล้อม และการมีอยู่ของ PPE แบบเรียลไทม์ ระบบช่วยให้ตอบสนองต่อสัญญาณ SOS ได้อย่างรวดเร็ว ระบุเงื่อนไขเบื้องต้นของเหตุการณ์ และวิเคราะห์การกระทำที่เป็นอันตรายเพื่อพัฒนามาตรการแก้ไข
การจัดการงานขององค์กรผลิตน้ำมันและก๊าซแบบผลัดเปลี่ยนหมุนเวียนในช่วง COVID-19 มีการนำระบบคัดกรองหลายระดับมาใช้ การระบุหมวดหมู่ผู้รับเหมาด้วยสายตา และหลักการ "เลโก้" เพื่อควบคุมการติดเชื้อ