生产安全并非如官方定义所言,是一种静态的“受保护状态”。
它无法通过获得一份证书或通过一次审计就一劳永逸地实现。
安全是一个持续、生动且多变的过程。
安全文化的建立并非依靠响亮的公开声明或企业电视上华丽的宣传片。它是众多员工在现实优先级系统和既定企业关系法则下,每天做出的选择。
正是这一系统激励着人们,并巩固了以特定方式行动的习惯。
这种系统最初是在最高管理层形成的。因此,必要的变革也应从那里——公司的最顶层开始并予以保障。在现实生活中,这比构思如何应用人工智能、开展培训或举行 HSE 战略会议要困难得多。
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