#人为因素
【人因魔咒粉碎机：失误接管与防呆顶层纠偏】：深度熔断并稀释由脆弱“肉体凡胎”主导的高难度危险生产作业失效率。倾注心血构筑一套无缝阻水隔绝视觉幻象、漫不经心懈怠与认知偏见魔鬼的纯物理/数位铁壁。囊括精妙至理的人机工程“防呆防错绝招（Poka-yoke系统）”、生产卡位强行锁定重调模块，自源头彻底碾碎打工人贪图省事“抄近路、钻空子走捷径”的致命贪欲。
案例
Christopher Mawer
HSE Director
AIM Management
领导力发展原则
将领导力原则和人为绩效（Human Performance）概念引入企业的日常运营活动。实践包括摒弃指责文化，转而对错误进行根本原因的系统性分析，并在团队中建立心理安全感。该过程旨在将安全标准整合到整体业务管理体系中，并根除对违规行为的容忍，以防止危险“新常态”的形成。
人为因素
安全文化
安全领导力
案例
Roman Portnyagin
Head of Investigation Process Development, Incident Investigation Department
Nornickel
破坏性思维模式：谁在调查中隐瞒了真相
排除专家认知偏差的内部事故调查方法。该方法基于将人视为不完美系统的适应者而非机器的理念，并在表述根本原因时避免使用评价性词语。
人为因素
安全文化
事故调查
专家博客
Ilya Musatov
Deputy Director for Occupational Safety and Production Control
SUEK-Khakassia
采矿企业事故与伤害的主要根源：人为因素解析
人为因素
安全文化
领导力
专家博客
Dmitriy Chetvertkov
Lead HSE Specialist
MMK
侧后视镜：关乎生命安全的距离错觉
人为因素
安全文化
沟通
专家博客
Dmitriy Chetvertkov
Lead HSE Specialist
MMK
自觉安全：神话还是现实？
人为因素
安全文化
能力
专家博客
Evgeniy Leontyev
Head of Technical Audit and Inspection Service
Gazprom Energoholding
开展专项安全培训的心理学工具
人为因素
安全文化
沟通
专家博客
Valeriya Ishina
Head of Occupational Safety Service
TECHNO Plant
真实的HSE
人为因素
安全文化
员工参与
专家博客
Rustam Azizov
Head of Contractor Management Division
OTEKO
防御性驾驶：减少交通事故的可靠屏障
人为因素
安全文化
风险管理
案例
Natalya Kalmykova
Deputy Head of HSE Department
Ajax Engineering
基于沟通兼容性评估的工伤事故预防
开发并实施用于评估团队员工沟通兼容性的自动化软件系统。该系统可识别领导特质，评估心理氛围，并提供最佳的轮班组合建议，以减少冲突和工伤事故风险。
人为因素
HSE TOP 100
领导力
专家博客
Stepan Dikiy
Head of HSE Systems Development Department
Sibkor (SUEK)
如何克服艾宾浩斯遗忘曲线：如何巩固和复习员工所学知识
人为因素
安全文化
能力
专家博客
健康企业文化的秘诀：如何避免新员工产生排斥感？
人为因素
安全文化
员工参与
专家博客
健康企业文化的秘诀：如何不破坏“老员工”的氛围？
人为因素
安全文化
员工参与