在设备维修和保养过程中消除人为因素是工业安全的关键任务之一。引入Lockout/Tagout (LOTO) 系统已成为制造企业安全文化发展的自然阶段,能够有效保护员工免受未经授权的能量释放伤害。本次网络研讨会详细探讨了在Pirelli和Fels工厂整合上锁挂牌程序的实践经验。
Pirelli轮胎生产的特点是拥有长达40米的生产线,这增加了控制能源切断的难度。Vladimir Alekseev以其企业为例,展示了如何通过群组锁定系统解决这一问题。为了划分责任区,使用了多孔锁扣和颜色区分:红锁作为个人锁发放,黄锁用于锁定能源本身。
黄锁的钥匙被放入群组LOTO锁箱中,并由工作负责人的个人锁锁上。这确保了在所有参与者完成维修之前,任何部件都不会被解锁。此外,在每台设备的控制面板附近,都放置了可视化的分步说明和断电图。这种方法使技术人员始终能看到清晰的操作流程,降低了因匆忙或健忘而犯错的可能性。
Fels(石灰生产)企业的经验表明,国际锁定标准如何有机地补充俄罗斯的规范。Andrey Staver分析了一个案例:最初在每台设备上安装额外物理隔离开关的想法因成本高和周期长而被否决。取而代之的是,企业采取了直接在配电盘中对电气设备进行集中锁定的方法。
为了简化程序,为每个断电点制定了带有照片并准确标明锁定装置安装位置的LOTO卡。演讲者强调了将LOTO与内部工作许可证签发系统整合的重要性。该企业实施了三级控制:断电由签发许可证的人员、许可电工和中央控制台操作员共同确认。同时,危险能源的直接切断始终由全职值班电工执行,这消除了混乱并提高了系统的可靠性。
两位专家一致认为,允许承包商参与LOTO程序需要严格的规定。两家企业都实行这样一条规则:设备的基本锁定仅由内部员工执行。承包商在经过培训和测试后,只需将他们的个人锁挂在群组锁箱上。这使得工作区域的安全控制权完全掌握在企业手中。
引入新程序通常会面临员工对维修时间增加的担忧。然而,在Fels工厂进行的时间测算表明,办理许可证和安装锁定装置仅使总准备时间增加了三分钟。让一线员工参与LOTO卡的制定和联合培训,有助于消除内部阻力,使该系统成为实用的工作工具,而不仅仅是形式上的要求。