#承包商
管理在外包与承包商合作作业时的环境合规与安全。贯穿从承包商前期资质预审（PQ）到最终完工交叉审计的全面交互体系。重点探讨引进“安全护照体系”与生产现场智能数字准入系统的实战优秀案例。
冶金行业高危作业自动化
在冶金公司建立端到端的高危作业数字化管理系统。实现了电子作业许可证签发、远程审批、移动端措施拍照记录以及使用自动拦截违规功能控制承包商等流程的自动化。
货运车厢制造：制造商的效率 VS 客户的安全
在生产阶段将安全元件（铁鞋和防坠落系统的结构锚点）直接集成到货运机车车辆的结构中。该倡议旨在降低客户公司的工伤风险并改变车厢制造的行业标准。
三种文化的平衡：生产文化、企业文化与安全文化
通过简化控制和培训工具，逐步让生产部门参与安全流程。缩短行为审核培训时间，将承包商责任移交生产人员，并引入数字化解决方案以记录危险情况。
HSE领域的胜任力发展
HSE领域胜任力发展体系的转型，从形式化培训向实际技能训练过渡。引入集中式供应商、生产现场的专职讲师-导师以及用于培训管理的LMS系统。
承包商风险管理：从盲区到屏障系统
实施以维修工作为重点的承包商端到端风险管理系统。利用数字化工具（Power BI仪表板、电子工作许可证、热力图）进行在线监控和管理决策。
承包商管理系统要素：IT平台“承包商个人账户”
实施统一的数字平台“承包商个人账户”以自动化承包商管理流程。该平台整合了承包商、合同、人员和设备登记册，并自动计算安全评级以做出合作决策。
承包商互动的实践
高危设施承包商安全的综合管理系统。包括将HSE要求整合到合同中，实施12条保命规则、5S标准、DROPS、脚手架和吊装设备控制，以及高风险和交叉作业控制的数字化。
沟通桥梁：在每个阶段与承包商进行高效沟通的秘诀
在互动的所有阶段与承包商建立多层次的沟通系统。包括在初期评估承包商负责人的参与度、入场培训、不同级别的定期会议（从每日到每年）以及用于产生想法的论坛。
控制架构：主管与协调员系统如何改变安全文化与业务效率
引入主管与协调员系统以管理承包商安全。通过使用检查表并将KPI与安全指标挂钩，将承包商准入和控制的责任移交给技术发包方和现场管理人员。
承包商与客户：安全问题上的互动
在互动的各个阶段对承包商进行系统化安全管理。实践包括根据风险水平对承包商进行差异化管理、在招标阶段进行审计、联合培训和准入，以及使用积极的激励工具代替罚款。
伙伴关系的力量：当承包商成为改进的共同创造者
通过与医疗机构的合作，在偏远工业设施组织企业健康管理。引入远程医疗、自动化班前检查和现场医疗筛查，以提高员工健康监控的质量。
Zarubezhneft股份公司及承包商员工心血管疾病预防统一理念
基于风险方法的员工和承包商心血管疾病预防统一理念。包括自我诊断、按风险分组进行差异化控制、高风险停工，以及“健康学校”和游戏化等非正式参与方法。