#承包商

如何把对承包商的检查变成发展体系：建立生产安全评级的经验

承包商不是一次性交易：如何管理其全生命周期的安全，而非仅在准入阶段

基于 PDCA 循环和 ISO 45001 标准的承包商安全综合管理系统。实践包括利用本地 AI 模型进行数字预审、承包商基地实地技术审计、转向每班准入制度，以及构建用于长期激励可靠合作伙伴的动态评级系统。

冶金行业高危作业自动化

在冶金公司建立端到端的高危作业数字化管理系统。实现了电子作业许可证签发、远程审批、移动端措施拍照记录以及使用自动拦截违规功能控制承包商等流程的自动化。

货运车厢制造：制造商的效率 VS 客户的安全

在生产阶段将安全元件（铁鞋和防坠落系统的结构锚点）直接集成到货运机车车辆的结构中。该倡议旨在降低客户公司的工伤风险并改变车厢制造的行业标准。

三种文化的平衡：生产文化、企业文化与安全文化

通过简化控制和培训工具，逐步让生产部门参与安全流程。缩短行为审核培训时间，将承包商责任移交生产人员，并引入数字化解决方案以记录危险情况。

HSE领域的胜任力发展

HSE领域胜任力发展体系的转型，从形式化培训向实际技能训练过渡。引入集中式供应商、生产现场的专职讲师-导师以及用于培训管理的LMS系统。

承包商风险管理：从盲区到屏障系统

实施以维修工作为重点的承包商端到端风险管理系统。利用数字化工具（Power BI仪表板、电子工作许可证、热力图）进行在线监控和管理决策。

承包商管理系统要素：IT平台“承包商个人账户”

实施统一的数字平台“承包商个人账户”以自动化承包商管理流程。该平台整合了承包商、合同、人员和设备登记册，并自动计算安全评级以做出合作决策。

承包商互动的实践

高危设施承包商安全的综合管理系统。包括将HSE要求整合到合同中，实施12条保命规则、5S标准、DROPS、脚手架和吊装设备控制，以及高风险和交叉作业控制的数字化。

沟通桥梁：在每个阶段与承包商进行高效沟通的秘诀

在互动的所有阶段与承包商建立多层次的沟通系统。包括在初期评估承包商负责人的参与度、入场培训、不同级别的定期会议（从每日到每年）以及用于产生想法的论坛。

控制架构：主管与协调员系统如何改变安全文化与业务效率

引入主管与协调员系统以管理承包商安全。通过使用检查表并将KPI与安全指标挂钩，将承包商准入和控制的责任移交给技术发包方和现场管理人员。

承包商与客户：安全问题上的互动

在互动的各个阶段对承包商进行系统化安全管理。实践包括根据风险水平对承包商进行差异化管理、在招标阶段进行审计、联合培训和准入，以及使用积极的激励工具代替罚款。