#可持续发展
积极践行全球ESG核心原则与企业持续发展理念。将人员职场安全与生态治理目标彻底融入统一的底层商业架构基座中。提供通关国际社会问责审计、降低碳足迹与构建透明道德生产环境以提升全球品牌品牌信誉的实操分享。
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讨论“ESG 2.0”
通过各种管理模式（集中化和职能化）将HSE整合到公司的ESG议程中。在经过严格的算法化后，将HSE的日常流程（差旅管理、承包商预审、事故分析）转移到企业多功能中心（SSC）。
HSE职能在实施ESG议程中的作用
采用以风险为导向的方法，将HSE职能整合到企业ESG议程中。在最高管理层进行集中风险管理，引入承包商预审系统，并通过多功能中心实现HSE日常流程的自动化。
温室气体排放管理
全面的温室气体排放管理系统，包括设定KPI、核算数字化（仪表板、CEMIS系统）、定期检查设备以发现甲烷泄漏以及评估前瞻性的森林气候和能源项目。实践涵盖运营改进（降低泵能耗）和战略规划（WPP评估、二氧化碳捕集）。
俄罗斯铁路公司（RZD）HSE文化与可持续发展的构建
将可持续发展（ESG）原则融入大型运输公司的战略。实施环保倡议，包括气候项目、绿色供应链和循环经济，并通过开发女性工作服的案例展示员工在HSE事务中的参与。
在不断变化的环境中，人力资本投资的转型是员工与企业福祉的保障
将HSE和员工福祉问题整合到投资控股公司的整体ESG战略中。引入数字工具（人工智能、物联网、视频分析）进行安全监控，并发展以员工心理安全和元技能为导向的企业文化。
莫斯科实施ESG议程：企业的机遇
在莫斯科引入企业ESG认证系统以促进可持续发展。确认符合环境、社会和治理标准的公司可获得优惠贷款、补贴和税收优惠。
设施循环供水系统
在偏远设施（加油站）引入基于电化学混凝和降解技术的自主无药剂循环供水系统。该装置可将生活污水净化至适合工业回用的水质，从而将供水和排水成本降低80-90%。
5Z Culture - 评估和实施Vision Zero理念的工具
引入国际5Z Culture方法，全面评估HSE管理体系的有效性并实施Vision Zero理念。实践包括基于领先指标的自我评估、外部审计以及实施纠正措施，例如使用移动综合体和远程医疗组织不脱产体检。
俄罗斯北方钢铁公司（Severstal）水资源保护活动的组织
冶金工厂工业供水系统的全面现代化改造，实现98.4%的循环利用率。引入清洁和污染循环水的分离，将垂直过滤器更换为水平过滤器，并应用植物净化和生物监测等创新方法，以最大限度地减少污染物排放。
俄罗斯北方钢铁公司（Severstal）在生物多样性监测与保护方面的工作
在工业企业及其周边地区组织系统的生物多样性监测。包括创建敏感区域互动地图、研究指示性鸟类和哺乳动物物种、安装人工鸟巢、评估废水对水生生态系统的影响以及实施长期的工业场地绿化项目。
JSC Zarubezhneft集团的企业计划：俄罗斯社会导向型业务发展的工具
实施企业生物多样性保护计划作为社会导向型业务战略的一部分。包括为珍稀物种（西伯利亚白鹤）繁育中心提供资金和基础设施支持，在业务覆盖区域监测旗舰物种（野生驯鹿），以及让员工参与环保志愿服务。
环境管理——真正的工具还是额外的负担？
在生产现场实施环境管理体系（EMS），旨在减少对环境的负面影响并获得财务收益。实践包括安装污水处理设施、热回收系统、CO2传感器，以及组织垃圾分类，将80%的废弃物交由回收，并通过KPI和非物质激励让员工参与其中。