5Z Culture - 评估和实施Vision Zero理念的工具

从Vision Zero到可衡量的结果：实施5Z Culture

Vision Zero（零事故）理念已成为许多工业企业的重要基准，然而评估其执行效果往往面临困难。传统的指标，如事故频率率，无法全面反映健康、安全与环境（HSE）管理体系的运作情况。在此背景下，“Rusvietpetro”（Zarubezhneft和Petrovietnam的合资企业）HSE部门负责人Nikolai Ievlev分享了应用国际5Z Culture方法的实践经验——这是一种能够全面评估和可视化Vision Zero原则实施情况的工具。

什么是5Z Culture以及它是如何运作的

演讲者以其公司为例，展示了5Z方法如何整合Vision Zero的七个黄金法则并对其进行扩展，重点关注五个关键方向（轴）：

• 零事故：风险评估、事件调查、道路交通安全和领导力。
• 零疾病：健康监测、心理社会风险、人体工程学和工作场所健康促进。
• 零废弃物：环保政策、排放管理、节能和节水（将对环境的影响降至最低）。
• 零不平等：平等的劳动条件、促进公平和预防冲突。
• 零无知：员工信息通报、人才发展和职业发展。

这种方法基于领先指标提供了一个透明的基准，使管理层能够看到流程的真实效率并确定需要改进的领域。

审计阶段和实际改进

演讲详细探讨了通过5Z Culture审计的过程，包括在专用平台上进行自我评估、由国际专家分析数据以及外部审计。根据基础评估结果，公司获得了及格分数，但发现“零疾病”板块存在不足。这成为具体变革的起点。

根据审计员的建议，公司实施了一系列实际项目：

• 不脱产体检：引入了基于KAMAZ汽车的移动医疗综合体，使轮班工人在几个小时内就能直接在油田完成全面体检（包括X光、超声波和胃镜）。
• 远程医疗：购买了用于油田医生与中央区医院专家之间在线咨询的设备，这在北极条件下至关重要。
• 行前检查自动化：驾驶员通过检查的时间从5分钟缩短到1.5分钟。
• 个人防护装备（PPE）现代化：根据员工的反馈，改进了工作服的款式，特别是针对焊工和采油操作员。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何从宣告Vision Zero原则过渡到对其进行可衡量的评估？
• 5Z Culture系统的国际审计包括哪些阶段？
• 如何直接在矿床为轮班工人组织全面的体检？
• 公司的哪些部门应参与安全文化评估过程？
• 如何利用自我评估的结果来证明对员工健康和安全的投资是合理的？