讨论“ESG 2.0”

HSE作为ESG议程的统一因素

ESG（环境、社会和公司治理）理念早已超越了正式报告的范畴，成为企业管理的实际工具。这一转型的核心是关爱员工和为子孙后代保护资源。在讨论开场时，Pavel Zakharov强调，安全正是连接公司环境、社会和企业发展方向的纽带。对于HSE专家而言，这意味着必须超越常规指令的局限，融入全球可持续发展战略。

管理架构：集中化还是职能化方法

在讨论过程中，演讲者分析了ESG议程的各种管理模式。目前尚无统一标准：一些公司设立了专门的可持续发展部门，而另一些公司则在最高管理者的直接控制下，将任务分配给相关主管（环境、HSE、社会板块）。为了有效地融入这一体系，建议HSE部门负责人学习非财务报告标准，特别是GRI（全球报告倡议组织）。这将确保数据的透明度，并能有理有据地与高层管理人员就安全投资的价值进行对话。

环保倡议与承包商控制

ESG的实际落实需要对基础设施和承包商合作采取综合方法。Andrey Lisitsyn以大型项目为例，展示了如何向替代能源过渡：从使用太阳能电池板和地源热泵，到2030年淘汰燃煤锅炉，以及在萨哈林岛开发氢能机车车辆。另一方面，Elena Sergeeva分享了引入连续排放监测系统（CEMS）以及逐步让承包商参与温室气体核算（范围2）的经验，这正成为在现代油田作业的先决条件。

流程优化：将HSE职能转移至多功能中心

演讲中特别关注了提高安全文化成熟度和优化日常流程。Sergey Kolychev分享了将一系列HSE职能转移到企业多功能中心（SSC）的成功案例。这种转型的核心原则是：“不能把混乱转移到中心”。差旅管理、承包商预审、培训申请收集和事故分析等流程都经过了严格的算法化处理。这使得没有HSE专业背景的专业分析师也能处理这些工作，从而显著提高了数据处理的速度和质量。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 目前存在哪些ESG议程管理模式，HSE部门如何融入其中？
• 为什么HSE专家需要了解GRI非财务报告标准？
• 如何结合外部因素（以疫情为例）正确分析工伤率指标？
• 在与承包商合作时，如何组织温室气体排放核算？
• 哪些HSE职能可以转移到多功能中心（SSC），以及如何正确地将这些流程算法化？