Professionelles Netzwerk für HSE-Spezialisten: Von der Idee zur Umsetzung

Professionelles Netzwerk für HSE-Spezialisten: Von der Idee zur Umsetzung

Die Schaffung eines professionellen Netzwerks für HSE-Spezialisten ist ein natürlicher Schritt in der Entwicklung der Unternehmenskultur. Wenn Spezialisten in ihren Abteilungen isoliert sind, wird der Austausch von Erfahrungen und Best Practices erschwert. In ihrem Vortrag teilt Marina Shevchenko, Leiterin der Abteilung für Sicherheitskultur und Managementsysteme der Unternehmensgruppe Atlas Mining, ihre einzigartigen Erfahrungen beim Aufbau eines solchen Netzwerks von Grund auf, von der Entstehung der Idee bis zur Durchführung des ersten Fachforums.

Voraussetzungen für die Gründung des Netzwerks

Die Idee zur Gründung eines unternehmensinternen Netzwerks entstand aus dem Bedürfnis nach regelmäßigem Erfahrungsaustausch. Die Referentin merkt an, dass nach dem Besuch großer Branchenveranstaltungen der Wunsch aufkommt, das erworbene Wissen mit Kollegen zu teilen. Logistische und finanzielle Einschränkungen verhindern jedoch oft die massenhafte Teilnahme von Spezialisten an externen Foren. Dies führte zu der Erkenntnis, dass eine lokale Plattform für Kommunikation und berufliche Weiterentwicklung geschaffen werden muss.

• Fehlen einer einheitlichen Kontaktdatenbank: Für Spezialisten ist es schwierig, Kollegen in speziellen Bereichen (z. B. medizinische Untersuchungen oder Risikobewertung) für Konsultationen zu finden.
• Mangelnder Austausch von Praktiken: Ohne eine organisierte Plattform bleiben effektive Lösungen und Lifehacks innerhalb einzelner Abteilungen.
• Bedarf an Zusammenarbeit: Komplexe Probleme erfordern gemeinsames Brainstorming und die Entwicklung innovativer Ansätze durch interne Experten.

Arbeitsformate und erste Ergebnisse

Der Vortrag beleuchtet detailliert den Prozess der Einführung des Netzwerks auf Basis des Unternehmensportals. Ein Schlüsselfaktor für den Erfolg war die Freiwilligkeit der Teilnahme – dem Netzwerk traten diejenigen bei, denen ihre berufliche Entwicklung wirklich wichtig ist. Die Referentin zeigt an einem Beispiel, wie die Vielfalt der Interaktionsformate dazu beiträgt, das Interesse der Teilnehmer aufrechtzuerhalten.

• Persönliche thematische Treffen: Diskussion spezifischer Probleme, z. B. Fremdfirmenmanagement, mit Austausch realer Dokumente (Leistungsbeschreibungen, Vorschriften). Dies ermöglicht es den Teilnehmern, mit fertigen Werkzeugen für ihre Arbeit nach Hause zu gehen.
• Funktionsübergreifende Besuche: Besuch der Produktionsstätten von Kollegen, um Best Practices vor Ort zu studieren. Dieses Format motiviert und vermittelt ein klares Bild der implementierten Lösungen.
• Testlauf neuer Werkzeuge: Vorab-Test neuer Methoden innerhalb des Netzwerks vor deren Einführung in die Produktion. Dies hilft, Fallstricke zu erkennen und Feedback zu sammeln, was Zeit und Ressourcen spart.

Die Rolle des Managements und Entwicklungsperspektiven

Das erfolgreiche Funktionieren des Netzwerks ist ohne die Unterstützung des Managements unmöglich. Die Referentin betont, wie wichtig es ist, das Top-Management als Auftraggeber und Kommunikatoren einzubinden, die das Personal motivieren und bei der Lösung organisatorischer Fragen helfen. Zu den Entwicklungsplänen des Netzwerks gehören die Einführung eines Mentoring-Programms und die Bildung einer Kerngruppe zur Koordinierung der weiteren Arbeit.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie initiiert man die Gründung eines professionellen Netzwerks im Unternehmen?
• Welche Interaktionsformate sind für HSE-Spezialisten am effektivsten?
• Wie organisiert man den Austausch von Best Practices ohne nennenswerte Budgets?
• Welche Rolle spielt das Management bei der Gründung und Unterstützung von Expertennetzwerken?
• Wie motiviert man Kollegen zur aktiven Teilnahme am Leben der Berufsvereinigung?