#Motivation
Motivationsprogramme und Einbindung der Mitarbeiter bei Sicherheitsthemen. Von finanziellen Belohnungen bis hin zu Gamification und immaterieller Anerkennung von Verdiensten. Der Abschnitt enthüllt die Erfahrungen beim Übergang von einem System von „Geldstrafen für Verstöße“ zu Strategien der Belohnung für aufgedeckte Risiken, Teilnahme an Audits und Vorschlagswesen.
Aus der Praxis von OTEKO und dem Kernkraftwerk Leningrad: Business Continuity und Motivation in der Sicherheitskultur
Aleksandr Kuzin (OTEKO) zeigt, wie Sie kritische Prozesse bestimmen, einen Business-Continuity-Plan erstellen und ihn noch vor einem Vorfall in Übungen erproben. Dmitriy Stepanyuk (Kernkraftwerk Leningrad) erklärt, wie Mitarbeitermotivation die Sicherheitskultur stärkt und wo ihre Grenzen liegen.
Klar. Fair. Einheitlich: Transformation des Arbeitsschutz-Anreizsystems bei Nornickel
Transformation des HSE-Anreizsystems in der Unternehmensgruppe Nornickel (über 75.000 Mitarbeitende) mit dem Ziel, von uneinheitlichen lokalen Vorschriften zu einheitlichen und transparenten Regeln für Belohnungen und disziplinarische Verantwortung überzugehen. Anstelle von 52-seitigen Dokumenten wurden einseitige Merkblätter für Arbeiter und Linienführungskräfte mit 10 Kriterien eingeführt, die auf Basis einer Ursachenanalyse von tödlichen und schweren Arbeitsunfällen sowie Vorfällen mit hohem...
🛡️ Safety: Sicherheitsbeobachtungsprogramm (UC RUSAL) | Teil 3
Wie gestaltet man Evolution? Wie viele Gefahren lauern in den Grauzonen Ihres Werks? Wie findet man für jeden Quadratmeter einen Verantwortlichen? Handlungsspielraum für Führungskräfte ist entscheidend. Sicherheitsbeobachtungen: Mechanismen und Fundament des Managementprogramms.
Wohin wachsen, wenn die gewohnte Karriereleiter ihr Ende erreicht hat?
Methodik zur beruflichen und karrieretechnischen Entwicklung von Sicherheitsexperten auf Basis des Konzepts der Portfolio-Karriere. Identifikation und Monetarisierung einzigartiger Kompetenzen (Superkräfte), Arbeit mit Mentoren und gezielte Entwicklung von Soft Skills zur Steigerung der Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt.
🛡️ Safety: Wozu sind Sie persönlich bereit — für die Sicherheit?
Prioritäten ändern sich, wenn der Produktionsplan brennt, und Werte werden aufgegeben, wenn eine Krise eintritt. Warum echte Sicherheitskultur nicht mit Erklärungen beginnt, sondern mit der persönlichen Entscheidung jedes Einzelnen – und was man bereits heute an seinem Arbeitsplatz tun kann: persönliches Vorbild, Stoppen gefährlicher Handlungen, ehrliches Gespräch und Suche nach Lösungen statt nach Schuldigen.
🛡️ Safety: Was unsere Lebensläufe verschweigen
Was schreiben wir nach großen Projekten in den Lebenslauf? Erfolge, Zahlen, Karriereaufstieg. Aber das wahre Ergebnis einer Führungskraft in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind nicht nur erfüllte KPIs. Es ist die Schaffung eines Teams, in dem sich jeder unterstützt fühlt, und das Wichtigste — Menschen, die jeden Tag lebend und gesund nach Hause zurückkehren.
LTIFR, Produktionspläne, Ratings, fehlendes Budget und immaterielle Motivation: Ein Rezept für eine erfolgreiche Lösung von Metalloinvest
Einführung eines umfassenden Bewertungssystems für Produktionsabteilungen, das Sicherheits-, Zuverlässigkeits- und Effizienzkennzahlen zu gleichen Teilen kombiniert. Die Praxis basiert auf Instrumenten der immateriellen Motivation bei Null-Budget und umfasst strenge Prozesskennzahlen: Geschwindigkeit der Risikobeseitigung, Qualität der Linienbegehungen und Anzahl der minimierten Risiken pro Mitarbeiter. Das Instrument macht die Leiter der Produktionswerkstätten zu den Hauptauftraggebern für sich...
KI und maschinelles Sehen im HSE-Bereich: Der Weg von der Idee bis zum Start
Implementierung eines maschinellen Sehsystems auf Basis des Open-Source-Modells MoonDream zur Kontrolle der PSA-Nutzung und der Einhaltung von Hygienestandards in der Lebensmittelproduktion. Das System analysiert den Videostream in Echtzeit, sendet innerhalb von 15 Sekunden Benachrichtigungen über Verstöße an verantwortliche Manager über einen Telegram-Bot und wird von einem positiven Motivationsprogramm für Mitarbeiter ohne Strafen begleitet.
Führung für Sicherheit als Teil der allgemeinen Unternehmenskultur
Transformation der Rolle von Führungskräften im HSE-Bereich durch die Einführung von Führungsbesuchen, Integration von Qualitätsfragen und Entwicklung einer Bewegung von Sicherheitsführern. Die Praxis umfasst den Übergang von Verhaltensaudits zum offenen Dialog, die Schulung von Linienmanagern in Managementfähigkeiten und die Unterstützung von Mitarbeiterinitiativen.
Entwicklungsinstrumente ohne Millionenbudgets: Praxis zum Aufbau eines starken HSE-Teams
Schaffung eines Ökosystems zur Entwicklung des HSE-Teams ohne externe Budgets. Eingeführt wurden funktionsübergreifende Praktika, Rollentausch mit Business-Trainern, Brainstormings zur Erprobung von Ideen und internes Training für praktische Fähigkeiten.
Praktiken der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer in Hochrisikoanlagen. Umfasst die Integration von HSE-Anforderungen in Verträge, die Einführung von 12 lebenswichtigen Regeln, 5S, DROPS, Gerüstkontrollen, Lastaufnahmemitteln sowie die Digitalisierung der Kontrolle von Hochrisiko- und SIMOPS-Arbeiten.
Auftragnehmer-Auftraggeber: Zusammenarbeit in Sicherheitsfragen
Systematischer Ansatz zum Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern in allen Phasen der Zusammenarbeit. Die Praxis umfasst die Differenzierung nach Risikoniveau, Audits in der Ausschreibungsphase, gemeinsame Schulungen und Zulassungen sowie den Einsatz positiver Motivation statt Strafen.