#Engagement
Einbindung der Mitarbeiter und Motivationskampagnen. Von mangelndem Pflichtbewusstsein zu persönlicher Verantwortlichkeit. Sicherheitstage, Prämierungen für Meldungen heikler Aspekte.
Kommunikationsbrücke: Geheimnisse produktiver Kommunikation mit Auftragnehmern in jeder Phase
Ein mehrstufiges Kommunikationssystem mit Auftragnehmern in allen Phasen der Interaktion. Es umfasst die Bewertung des Engagements der Auftragnehmer-Führungskräfte zu Beginn, Einführungstrainings, regelmäßige Besprechungen auf verschiedenen Ebenen (von täglich bis jährlich) und Foren zur Ideengenerierung.
Arbeitsschutz im 21. Jahrhundert: Herausforderungen und Lösungen
Übergang zu einem risikoorientierten HSE-Managementmodell, bei dem die Bewertung beruflicher Risiken zur Grundlage aller Prozesse wird. Einführung eines menschenzentrierten Ansatzes, der eine qualitative Personalauswahl unter Berücksichtigung der Risikoneigung, Einarbeitung, Mentoring und effektive Kommunikation zur Bildung einer bewussten Sicherheitskultur umfasst.
Fürsorge für Auftragnehmer
Transformation des Managementsystems für Auftragnehmer mit dem Übergang von Strafen zu gezielten Investitionen in die Sicherheit. Ein mehrstufiges Zulassungssystem wurde eingeführt, einschließlich theoretischer Schulungen mit mobilem 24/7-Zugang, praktischer Prüfungen auf Übungsgeländen und automatischer Blockierung von Arbeitserlaubnissen im KIS „ESNDOR“ bei fehlender Zertifizierung.
Methode zur Bewertung des Sicherheitsniveaus und des Betriebsklimas
Der Artikel stellt eine Methodik zur Bewertung des Sicherheitsniveaus und des sozialpsychologischen Klimas in einem Arbeitskollektiv vor, die auf der Grundlage des Fragebogens des Psychologen A. N. Lutoschkin entwickelt wurde. Mithilfe einer Befragung nach polaren Profilen ermöglicht die Methode, die psychologische Einstellung der Mitarbeiter zur Einhaltung von Sicherheitsnormen zu bestimmen sowie einigende und trennende Eigenschaften der Gruppe zu identifizieren. Die Bestimmung des Grades des Z...
Vom System zur Initiative: Leadership als Auslöser für den Kulturwandel in der HSE
Der Artikel beschreibt die zentralen methodischen Lösungen und Prinzipien eines Projekts zur Entwicklung von Sicherheitsführung, das am Bystrinsky-GOK umgesetzt wurde, um von einem systematischen zu einem proaktiven Niveau der Sicherheitskultur überzugehen. Der Autor erklärt, warum traditionelle Schutzsysteme ein „Plateau“ erreichen und wie eine einbindende Führung der Führungskräfte dazu beiträgt, das Verhalten der Mitarbeiter und die Einstellung zu regelmäßigen Praktiken zu transformieren. Das...
Kann man das Prinzip „Ich will, ich mache“ im HSE-Bereich bei einer Führungskraft entwickeln?
Der Artikel behandelt das Problem der Ausprägung von persönlicher Initiative und Verantwortung für die Sicherheitskultur (HSE) bei Führungskräften. Der Autor bietet praktische Wege zur Einbindung des Managements — von der Nutzung eines Wettbewerbsprinzips bis hin zur Einführung eines einheitlichen Tools mit HSE-Daten für die Selbstanalyse. Das Material hilft HSE-Spezialisten, partnerschaftliche Beziehungen zu Führungskräften aufzubauen und sie von der Schlüsselrolle der persönlichen Führung zu ü...
Professionelles Netzwerk für HSE-Spezialisten: Von der Idee zur Umsetzung
Aufbau eines unternehmensinternen HSE-Netzwerks von Grund auf. Die Praxis umfasst persönliche Treffen, funktionsübergreifende Besuche und Fachforen zum Erfahrungsaustausch.
Masterclass "Rhetorik"
Entwicklung von Rhetorik- und Kommunikationsfähigkeiten für HSE-Spezialisten. Die Praxis umfasst Vortragsstruktur, Timing, Vermeidung von Füllwörtern und Publikumsbindung bei Unterweisungen und Besprechungen.
+4
Wie wird man der beste Manager des Jahres? Erfahrungen der Gewinner
Die Teilnahme am professionellen HSE Top-100-Ranking als Instrument zur Steigerung der persönlichen Autorität des Managers und des Status der HSE-Abteilung im Unternehmen. Die Praxis umfasst die Vorbereitung auf öffentliche Auftritte, die Strukturierung von Präsentationen und den Erfahrungsaustausch mit der Experten-Community.
Effektive Vermittlung von HSE-Kennzahlen an das Top-Management
Einführung eines einseitigen modularen Dashboards zur Vermittlung von HSE-Kennzahlen an das Top-Management. Das Tool übersetzt spezifische HSE-Terminologie in die Sprache der Zahlen und ermöglicht es der Führungsebene, die Situation schnell zu bewerten, schwache Abteilungen zu identifizieren und Managemententscheidungen zu treffen.
Sicherheitsentwicklungsstrategie in der NLMK-Gruppe
Entwicklung und Umsetzung einer HSE-Strategie als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie. Die Praxis umfasst eine retrospektive Faktorenanalyse von Vorfällen, eine unabhängige Bewertung der Sicherheitskultur mit Experten und die Übertragung der Verantwortung für Sicherheitsaufgaben an die Produktionsleiter.
Einbindung der Unternehmensführung in die Förderung der HSE-Kultur
Der Artikel beschreibt die Erfahrung der AO „VTZ“ bei der monatlichen Durchführung des Sicherheitstages unter Beteiligung von Direktoren, Führungskräften und Spezialisten des Werks. Im Rahmen der Überprüfungen identifizieren Arbeitsgruppen Risiken, führen Verhaltensaudits des Personals durch und legen Berichte auf einer Sitzung unter der Leitung des geschäftsführenden Direktors vor. Auf der Grundlage der Ergebnisse der Überprüfungen wird ein werksweiter Maßnahmenplan genehmigt, was es ermöglicht...