#Geschäftsergebnisse
HSE als Profit-Motor (Business Results). OHS wandelt sich vom nervigen Kostenfresser zur reinen Geldmaschine. Niedrige Versicherungs-Prämien, Vernichtung von teuren Ausfällen und pusht den Aktien-Wert durch reine Disziplin.
Sicherheitskultur als Motor der Produktionskultur
Integration der Sicherheitskultur in die Produktionsprozesse des Unternehmens durch Instrumente der Lean Production und Total Quality Management (TQM). Transformation der Rolle von Führungskräften von direktiver Führung zu entwicklungsförderndem Leadership unter Verwendung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits und Near-Miss-Systemen. Die Praxis zielt darauf ab, den Konflikt zwischen Planerfüllung und Sicherheit zu überwinden, Produktionsverluste zu senken und die operative Effizienz zu steigern.
TOP-10 Sicherheitsbarrieren: Session zur gemeinsamen Lösungsfindung
Interaktive Session zur gemeinsamen Lösungsfindung, um Schlüsselbarrieren zu identifizieren, die die HSE-Integration in Geschäftsprozesse behindern. Teilnehmer definierten die Top-10-Probleme, darunter Interessenkonflikte, Formalismus sowie Führungs- und Kompetenzmangel, für die weitere Bearbeitung.
Effizienz steigern, Risiken senken
Optimierung von Produktionsprozessen an der Schnittstelle zu Kunden und Partnern zur gleichzeitigen Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz und des HSE-Niveaus. Einführung einer digitalen Plattform für das Bohrmanagement vom physikalischen Prozess bis zu den Geschäftsprozessen sowie Anwendung unkonventioneller technischer und logistischer Lösungen (Slider, Gewichtsverteilung).