TOP-10 Sicherheitsbarrieren: Session zur gemeinsamen Lösungsfindung

Von der Theorie zu realen Problemen: Warum Sicherheitssysteme versagen

Die Entwicklung einer Arbeitssicherheitskultur stößt oft an eine unsichtbare Decke. Unternehmen investieren in Schulungen, implementieren moderne IT-Lösungen und schreiben detaillierte Vorschriften vor, aber in der Praxis funktioniert das System weiterhin nur formell. Der Übergang von einer deklarativen zu einer bewussten Sicherheit erfordert einen ehrlichen Dialog darüber, was genau die Prozesse daran hindert, effektiv zu funktionieren. Im Rahmen eines neuen interaktiven Formats einer Session zur gemeinsamen Lösungsfindung versuchten Branchenexperten, die wichtigsten Barrieren zu identifizieren und zu systematisieren, die die Integration von HSE in reale Geschäftsprozesse behindern.

Während der Diskussion, moderiert von Anna Lawrentjewa, Senior Managerin für die Entwicklung des integrierten HSE-Managementsystems bei Severstal, formten die Teilnehmer das Bild eines idealen Systems: anpassungsfähig, transparent und menschenzentriert. Bei der Konfrontation mit der Realität zeigt sich jedoch eine tiefe Kluft zwischen Erwartungen und Praxis. Dmitri Subow, HSE-Direktor der Cherkizovo-Gruppe, stellt fest, dass die Wurzel vieler Probleme nicht in technischen Aspekten oder mangelnder Finanzierung liegt, sondern in organisatorischen und führungsspezifischen Defiziten.

Interessenkonflikt und die Falle des Formalismus

Eines der akutesten Probleme, das während des Brainstormings identifiziert wurde, war der Interessenkonflikt zwischen der Erfüllung des Produktionsplans und der Einhaltung von Sicherheitsanforderungen. Wenn das Unternehmen ausschließlich Geschwindigkeit und Volumen priorisiert, wird HSE als lästiges Hindernis wahrgenommen. Dies führt unweigerlich zu Formalismus.

Der Sprecher analysiert die Natur der Bürokratisierung am Beispiel von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits. Oft verlangt das System von Linienmanagern, eine bestimmte Anzahl von Überprüfungen nur für ein Häkchen durchzuführen. Das Unternehmen verschwendet enorme Ressourcen – Zeit und Energie der Mitarbeiter, die von ihrer Hauptarbeit abgehalten werden – , erhält aber kein qualitatives Feedback. Die Analyse sollte nicht auf der Anzahl der ausgefüllten Checklisten basieren, sondern auf dem Verständnis, warum eine bestimmte Schicht sicherer gearbeitet hat: aufgrund gestiegener Motivation oder verbesserter Arbeitsbedingungen. Anna Lawrentjewa ergänzt diese These mit einem Praxisbeispiel, bei dem Meister in der Produktion aufgrund von Kommunikationsverzerrungen acht Rundgänge pro Schicht anstelle der obligatorischen zwei durchführten und durch die künstlich geschaffene bürokratische Belastung ausbrannten.

Führung und der „menschliche Faktor“ von HSE-Spezialisten

Traditionell wird unter dem „menschlichen Faktor“ der Fehler des Linienpersonals verstanden. In der Präsentation wird jedoch eine andere Perspektive dieses Problems detailliert betrachtet: der Mangel an Kompetenzen und Führungsqualitäten bei den HSE-Spezialisten selbst.

Die Integration von Sicherheit in die Produktion ist unmöglich, solange die Fachabteilungen isolierte Kontrolleure bleiben. Den Spezialisten fehlen oft die Fähigkeiten, um dem Unternehmen die Idee der Sicherheit kompetent zu „verkaufen“ und ihre wirtschaftliche Zweckmäßigkeit und ihren Nutzen aufzuzeigen. Die Fähigkeit, einen Dialog zu führen, Konflikte zu lösen und Produktionsprozesse zu verstehen, wird von entscheidender Bedeutung. Wenn der Leiter der HSE-Abteilung keine partnerschaftlichen Beziehungen zum Produktionsbereich aufbauen kann, gleitet das System unweigerlich in einen Austausch von Papieren und gegenseitige Vorwürfe ab.

Clusterung von Barrieren: Woran gearbeitet werden muss

Als Ergebnis der Ideengenerierung wurden alle geäußerten Probleme in mehrere Schlüsselcluster gruppiert, die einen systematischen Ansatz erfordern:

• Engagement und Führung: Mangel an echtem Engagement des Top-Managements und eine formelle Einstellung zum Wert des menschlichen Lebens.
• Kompetenzen: Wissensdefizit sowohl bei den Arbeitnehmern (Unverständnis der Regeln) als auch bei den HSE-Spezialisten (Unfähigkeit, Veränderungen zu managen).
• Prozesse und Systeme: Trennung der Verfahren von der realen Produktion, geringer Digitalisierungsgrad und übermäßige Bürokratie.
• Motivation und Kommunikation: Mangel an bewusster Verantwortung und Verzerrung von Informationen bei der Weitergabe an die Linienebene.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Warum nehmen Linienmanager HSE-Anforderungen als übermäßige bürokratische Belastung wahr?
• Wie zerstört der Interessenkonflikt zwischen Produktionsplan und Sicherheit die Unternehmenskultur?
• Was ist der wahre Grund für den formellen Ansatz bei verhaltensbasierten Audits und wie kann er beseitigt werden?
• Welche genauen Kompetenzen fehlen HSE-Spezialisten, um eine effektive Partnerschaft mit dem Unternehmen aufzubauen?
• Wie klassifiziert man Systembarrieren richtig, um mit der Arbeit an ihren Grundursachen zu beginnen?