La experiencia de OTEKO y de la central nuclear de Leningrado: continuidad del negocio y motivación en la cultura de seguridad

En un entorno de cambios constantes, las interrupciones, los accidentes y las perturbaciones externas llegan sin previo aviso, mientras que los planes de continuidad del negocio a menudo no pasan de ser documentos formales guardados en un cajón. Por eso, ante el primer incidente, la empresa pierde el control de la situación y sufre pérdidas enormes. Al mismo tiempo, en el ámbito de la seguridad laboral, las empresas chocan una y otra vez con la barrera del factor humano: las charlas de seguridad puramente formales y las sanciones no reducen la siniestralidad, y una motivación mal planteada solo empuja a los trabajadores a ocultar riesgos e incidentes.

Le invitamos a un webinar en el que Aleksandr Kuzin, responsable de Continuidad del Negocio de OTEKO, y Dmitriy Stepanyuk, experto (psicólogo) de la central nuclear de Leningrado, mostrarán cómo proteger el negocio ante situaciones de fuerza mayor y cómo implicar a los trabajadores en la cultura de seguridad.

10:00 – 10:45 Sistema integrado de continuidad del negocio y gestión de crisis: cómo pasar de los riesgos a la resiliencia y mantener el control cuando nada sale según lo previsto

Ponente: Aleksandr Kuzin, responsable de Continuidad del Negocio de OTEKO

En el webinar hablaremos de:

• Cómo identificar los procesos más críticos y dónde mirar primero. Mostraremos cómo aplicar el enfoque basado en riesgos y los datos sobre incidentes y peligros para detectar los procesos cuya interrupción supone los mayores riesgos para el personal, el medio ambiente y la organización en su conjunto.

• Definición de estrategias de recuperación y redacción de planes de continuidad. Veremos cómo integrar los requisitos de seguridad en el plan de continuidad del negocio.

• Cómo poner a prueba el plan sin esperar a que ocurra un incidente. Hablaremos de los ejercicios periódicos, sus tipos y los resultados que aportan.

• Qué es la gestión de crisis y qué elementos la componen. La desglosaremos pieza a pieza: la estructura del comité de crisis, los roles y responsabilidades, los protocolos de escalado y los métodos para ensayar escenarios de crisis.

• Las simulaciones de crisis como forma de ensayar una crisis real.

10:45 – 11:30 Cómo organizar la motivación del personal en materia de cultura de seguridad

Ponente: Dmitriy Stepanyuk, experto (psicólogo) de la central nuclear de Leningrado

En el webinar hablaremos de:

• Criterios positivos y negativos del compromiso del personal con la cultura de seguridad

• Experiencia en la aplicación del sistema de motivación del personal en distintos procesos productivos y corporativos (investigación de sucesos, formación, liderazgo, comunicación interna)

• Posibilidades y limitaciones del sistema de motivación del personal para mejorar la seguridad