Desarrollo de una cultura de seguridad proactiva en la producción: liderazgo consciente, programas de motivación, participación de contratistas. Estudios sobre la transición de la vigilancia reactiva a la gestión de riesgos enfocada y coordinada.
Aleksandr Kuzin (OTEKO) explicará cómo identificar los procesos críticos, redactar un plan de continuidad y probarlo con ejercicios antes de un incidente. Dmitriy Stepanyuk (central nuclear de Leningrado), cómo la motivación del personal refuerza la cultura de seguridad y cuáles son sus límites.
En Metalloinvest, el desarrollo gradual de la cultura de producción, desde la estabilización hasta la sistematización, se vincula con el cumplimiento de los objetivos de producción y los resultados económicos. Este enfoque ayuda a dejar de «apagar fuegos» constantemente y a construir un trabajo sistemático y estable.
Un ejercicio práctico listo para usar que desarrolla el pensamiento crítico y una actitud consciente hacia la seguridad y salud en el trabajo. Analizamos paso a paso el caso «Mi recurso en seguridad»: cómo examinar en tres etapas los incumplimientos recientes, identificar sus causas internas y externas, y definir pasos concretos para el crecimiento personal y del equipo.
¿Por qué los empleados siguen incumpliendo los requisitos de seguridad laboral incluso bajo un control estricto? Analizamos las causas psicológicas y sociales de los actos inseguros, explicamos por qué las sanciones sin un análisis de las causas raíz dañan la cultura de seguridad y cómo aumentar la fiabilidad del personal.
¿Por qué los trabajadores ocultan riesgos a los especialistas en seguridad y cómo pasar de la supervisión a la colaboración? Analizamos la experiencia de Nornickel: los cuatro factores de percepción de la función HSE, las estancias prácticas en planta y un sistema de retroalimentación que convierte la imagen del área en una herramienta real de seguridad.
Enfoque sistemático para la gestión de residuos y la formación de la cultura ambiental en una central nuclear. La práctica incluye la integración de requisitos ambientales en los procedimientos de contratación de contratistas, la visualización de los puntos de acumulación de residuos en las áreas de trabajo y la compactación de residuos de aislamiento térmico mediante prensas móviles.
Un enfoque integral para la gestión de riesgos de seguridad vial en instalaciones industriales. Implementación de la segregación de flujos de transporte, analítica de video del comportamiento de los conductores, evaluaciones médicas automatizadas y capacitación obligatoria en conducción defensiva. Desarrollo de listas de verificación para auditorías de transporte, inspecciones de contratistas y un sistema de KPI de monitoreo para supervisores de línea.
El obsoleto control de seguridad laboral en tres niveles está llegando a su fin. Descubra cómo la División Downstream de UC RUSAL implementa observaciones de seguridad modernas, supera el formalismo y crea una nueva cultura sin grandes presupuestos de TI.
¿Por qué los conceptos de Vision Zero en nuestras plantas suelen convertirse en una formalidad? Analizamos el conflicto entre la seguridad "en papel" y la producción real. En el artículo: 8 pasos prácticos para adaptar los mejores estándares de HSE a las infraestructuras antiguas y a la psicología de los trabajadores.
El fundamento de una actitud consciente hacia la seguridad laboral se sienta mucho antes de iniciar la carrera profesional. Descubra por qué es importante fomentar una cultura de seguridad desde la escuela, cómo integrarla en el plan de estudios y qué ventajas aportará a los futuros especialistas y empleadores.
Un gerente y un líder no son lo mismo: una orden asegura el cumplimiento, el ejemplo personal garantiza el compromiso. Quien ejerce como Oficial Principal de Cultura de Seguridad de SNIIP JSC analiza cinco características de un gerente-líder eficaz según las recomendaciones de WANO: desde el concepto de «altos estándares» hasta el desarrollo del potencial de liderazgo, con indicadores de comportamiento para cada una y una hoja de ruta de primeros pasos para quienes comienzan desde cero.
Una señal oxidada pegada con cinta a la puerta del taller se lee sin ambigüedad: aquí la seguridad no le importa a nadie. Iván Bobrov cuenta cómo la División Downstream de RUSAL —11 plantas y unos 8 000 trabajadores— construyó en dos años y medio, con medios propios, la gestión visual de la seguridad: un estándar único de señales y demarcación, tres pasos de «ver, diseñar, aplicar», soluciones listas para zonas peligrosas, escaleras y flujos peatonales, y las siete condiciones sin las que nada d...