OTEKO 与列宁格勒核电站的经验：业务连续性与安全文化中的员工激励

在环境不断变化的今天，故障、事故和外部冲击往往突如其来，而业务连续性计划却常常只是束之高阁的书面文件，导致企业在第一起事件发生时就陷入失控，蒙受巨额损失。与此同时，在安全生产领域，企业也屡屡遭遇人为因素这道障碍：流于形式的安全教育和罚款并不能降低工伤事故率，设计不当的激励机制反而会促使员工隐瞒风险、瞒报事件。

诚邀您参加本次网络研讨会。OTEKO 业务连续性负责人 Aleksandr Kuzin 和列宁格勒核电站专家（心理学家）Dmitriy Stepanyuk 将分享如何在不可抗力事件中保护企业，以及如何让员工真正参与到安全文化建设中来。

10:00 – 10:45 业务连续性与危机管理一体化体系：如何从风险走向韧性，在事态偏离计划时稳住局面

主讲人：Aleksandr Kuzin，OTEKO 业务连续性负责人

本次网络研讨会将探讨：

• 如何识别最关键的流程，首先应关注哪些方面。我们将展示如何运用基于风险的方法，结合事件与危险源数据，找出一旦中断便会给人员、环境乃至整个组织带来最大风险的流程。

• 制定恢复策略，编写业务连续性计划。我们将讨论如何把安全要求融入业务连续性计划。

• 如何在事件发生之前检验计划的实效。我们将介绍定期演练、演练的类型及其成效。

• 什么是危机管理，它由哪些部分组成。我们将逐一拆解：危机管理小组的组织架构、角色与职责、升级上报流程，以及危机情景的演练方法。

• 危机模拟：演练应对真实危机的实践方法。

10:45 – 11:30 安全文化建设中的员工激励机制

主讲人：Dmitriy Stepanyuk，列宁格勒核电站专家（心理学家）

本次网络研讨会将探讨：

• 衡量员工对安全文化承诺程度的正面与负面标准

• 员工激励体系在各类生产流程和企业管理流程中的应用经验（事件调查、培训、领导力、内部沟通）

• 员工激励体系在提升安全水平方面的潜力与局限