Pengalaman OTEKO dan PLTN Leningrad: kelangsungan bisnis dan motivasi dalam budaya keselamatan

Gangguan, kecelakaan, dan guncangan eksternal bisa datang tiba-tiba di tengah perubahan yang terus berlangsung, sementara rencana kelangsungan bisnis sering kali hanya menjadi dokumen formal yang tersimpan di rak. Akibatnya, begitu insiden pertama terjadi, perusahaan kehilangan kendali dan menanggung kerugian yang sangat besar. Di sisi lain, di bidang keselamatan kerja, perusahaan kerap terbentur hambatan faktor manusia: pengarahan keselamatan yang sekadar formalitas dan sanksi denda tidak menurunkan angka kecelakaan kerja, sedangkan sistem motivasi yang dirancang keliru justru mendorong pekerja menyembunyikan risiko dan insiden.

Kami mengundang Anda mengikuti webinar bersama Aleksandr Kuzin, Kepala Divisi Kelangsungan Bisnis OTEKO, dan Dmitriy Stepanyuk, ahli (psikolog) PLTN Leningrad. Mereka akan menunjukkan cara melindungi bisnis saat terjadi keadaan kahar dan cara melibatkan karyawan dalam budaya keselamatan.

10:00 – 10:45 Sistem terpadu kelangsungan bisnis dan manajemen krisis: cara beralih dari risiko menuju ketahanan dan tetap memegang kendali ketika semuanya tidak berjalan sesuai rencana

Pembicara: Aleksandr Kuzin, Kepala Divisi Kelangsungan Bisnis OTEKO

Yang akan dibahas dalam webinar:

• Cara menentukan proses yang paling kritis dan apa yang perlu diperhatikan lebih dulu. Kami akan menunjukkan cara memanfaatkan pendekatan berbasis risiko serta data insiden dan bahaya untuk mengidentifikasi proses yang, jika terhenti, menimbulkan risiko terbesar bagi personel, lingkungan, dan organisasi secara keseluruhan.

• Menyusun strategi pemulihan dan rencana kelangsungan bisnis. Kami akan membahas cara mengintegrasikan persyaratan keselamatan ke dalam rencana kelangsungan bisnis.

• Cara menguji rencana dalam praktik tanpa menunggu insiden terjadi. Kami akan menjelaskan latihan rutin, jenis-jenisnya, dan hasil yang diperoleh dari latihan tersebut.

• Apa itu manajemen krisis dan apa saja komponennya. Kami akan menguraikannya satu per satu: struktur tim manajemen krisis, peran dan tanggung jawab, protokol eskalasi, serta metode melatih penanganan skenario krisis.

• Simulasi krisis sebagai cara berlatih menghadapi krisis yang sesungguhnya.

10:45 – 11:30 Tata cara memotivasi personel dalam membangun budaya keselamatan

Pembicara: Dmitriy Stepanyuk, ahli (psikolog) PLTN Leningrad

Yang akan dibahas dalam webinar:

• Kriteria positif dan negatif komitmen personel terhadap budaya keselamatan

• Pengalaman menerapkan sistem motivasi personel dalam berbagai proses produksi dan korporat (investigasi kejadian, pelatihan, kepemimpinan, komunikasi internal)

• Peluang dan keterbatasan sistem motivasi personel dalam upaya meningkatkan keselamatan