Lo sviluppo della cultura della sicurezza non è solo un insieme di regolamenti, ma una priorità chiave radicata nella strategia delle moderne aziende manifatturiere. Il relatore analizza perché, anche con attrezzature moderne e sistemi di protezione efficaci, è impossibile ridurre a zero gli infortuni senza lavorare sul comportamento dei dipendenti. La cultura della sicurezza implica la responsabilità personale di ogni lavoratore per le proprie azioni e per la sicurezza dei colleghi.
L'intervento esamina in dettaglio un paradosso: le regole chiave (o "d'oro") della sicurezza sono implementate, tutti le hanno lette e firmate, sono appese nelle bacheche informative, ma non c'è un profondo impegno da parte dei dipendenti. Le regole non diventano parte della loro vita quotidiana. Il relatore dimostra con un esempio che non basta inventare e imporre le regole dall'alto: è necessario costruire dialoghi di qualità con i lavoratori affinché comprendano il bisogno personale di sicurezza.
Un'interessante intuizione del webinar è l'influenza della mentalità storica sui processi lavorativi. Nella pratica russa, spesso si dà priorità al completamento del compito produttivo a qualsiasi costo, e le comunicazioni rimangono l'anello debole. Durante la trasmissione delle informazioni si verificano perdite colossali: da ciò che è stato concepito a ciò che viene compreso ed eseguito, arriva a malapena la metà. Ecco perché è di fondamentale importanza non lesinare sulle parole, spiegando perché sono necessari determinati strumenti di sicurezza.
Per risolvere il problema della comunicazione, il relatore analizza la pratica di condurre dialoghi faccia a faccia con i responsabili di linea (capisquadra). L'obiettivo di questi incontri è far capire alle persone che la sicurezza serve a loro stessi, non agli specialisti HSE. Durante le sessioni vengono analizzate situazioni reali: la valutazione dei rischi prima di un viaggio in auto, il pericolo di usare il telefono alla guida, la necessità di allacciare le cinture sui sedili posteriori. Formati interattivi, come il gioco di costruzione di una torre tenendo conto dell'equilibrio dei rischi, aiutano ad assimilare meglio il materiale.
Durante il webinar vengono discussi i metodi di valutazione della cultura della sicurezza. Il relatore osserva che è impossibile ricavare una "temperatura media" per una grande azienda con molti stabilimenti di età e profili diversi. La valutazione viene effettuata a livello locale tramite questionari anonimi basati su sette criteri (tra cui la leadership e l'atteggiamento verso i rischi). I risultati vengono sovrapposti alla scala di Hudson per comprendere il livello attuale e sviluppare piani di miglioramento mirati.
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