Новости экосистемы
Открыта регистрация на тренинг «Поведенческий аудит безопасности»
24-25 октября состоится онлайн тренинг «Поведенческий аудит безопасности». Тренинг проводят эксперты Академии ДРТ, обладающие обширным практическим опытом в сфере охраны труда и производственной безопасности. На тренинге Вы узнаете: Что из себя представляет поведенческий аудит безопасности (ПАБ) и чем он отличается от других проверок в сфере безопасности Почему человеческий фактор оказывает значительное влияние на безопасность труда на предприятии и как инструмент ПАБ помогает минимизировать ошибки сотрудников Какова роль навыка предоставления обратной связи при проведении ПАБ и как его развить Каковы основные барьеры при реализации программы ПАБ и какие существуют способы их преодоления Каким образом осуществляется внедрение программы поведенческих аудитов безопасности и как оценить успешность их проведения Основой обучения являются ролевые практические задания, позволяющие развить навык проведения поведенческих аудитов безопасности. По результатам выполнения каждого упражнения участники получат индивидуальную обратную связь от экспертов. Даты проведения: 24-25 октября 2022 года Время проведения: Каждый день с 9:30 до 12:30 (мск). Для резидентов HSE DAYS участие бесплатное. Для регистрации на тренинг свяжитесь с Вашим персональным менеджером, либо напишите на почту info@hsedays.com с пометкой «Академия ДРТ» и указанием интересующего тренинга. Для остальных заинтересованных участников регистрация проходит на сайте ДРТ: https://feedback.delret.ru/#/event-registration-ru/da-hse-behavioral-security-audit
Открыта регистрация на мастермайнд сессию «Лидерство и профессиональное развитие»
03 октября 2022 года состоится две мастермайнд сессии «Лидерство и профессиональное развитие» в очном и онлайн формате. Модератором сессии выступит Татьяна Борисова, руководитель отдела охраны труда и непрерывности бизнеса в России, СНГ, центральной и восточной Европы, Группа компаний Novartis. Татьяна обладает обширным практическим опытом в сфере охраны труда, производственной безопасности, кризис менеджменте и непрерывности бизнеса, является практикующим психологом и коучем. На сессии участники смогут: поделиться сложностями и барьерами, возникающими при управлении своей командой или при необходимости управлять любым коллективом; детально разобрать наиболее распространенные проблемы и практические кейсы участников по разработке и проведения эффективных тренингов в области безопасности, которые способствуют изменению поведения сотрудников обсудить опыт и лучшие практики участников в области эффективнх коммуникаций с разными целевыми аудиториями; определить для себя ключевые задачи для проработки и выполнения к следующей мастермаинд-сессии, а также сформировать долгосрочный персональный план своего развития и достижения своих целей; обменяться контактами с участниками сессии для дальнейшего обмена опытом и получения экспертной поддержки. Дата проведения: 03 октября 2022 года Онлайн: 13:00 – 15:00 (мск) Очно: 17:00 – 19:00 (мск) Место проведения: г. Москва, Пушкинская пл., 2, VASILCHUKÍ Chaihona №1 Запись на участие в сессии происходит через Вашего персонального менеджера. Участие доступно для резидентов Club Online и Club premium. *Мастермайнд сессия – это формат групповой работы участников схожего уровня компетенций, профессиональных целей и интересов. Задачей мастермайнд является выработка решения по запросу каждого участника. Отличительными чертами мастермайнд являются: Трехэтапная структура мероприятия, предполагающая знакомство, решение запросов, подведение итогов Строгая конфиденциальность – обсуждения внутри группы не выносятся за ее границы; Выдерживание тайминга и присутствие компетентного модератора – разговоры на отвлеченные темы пресекаются модератором. Формат мастермайнд позволяет решать не только текущие задачи, но и отслеживать собственный прогресс в решении поставленной задачи и вносить важные корректировки в план действий.
Открыта запись на мастермайнд сессию «Эффективный подход к управлению подрядными организациями»
HSE DAYS в 2021 году принес в сферу ОТиПБ абсолютно новый формат – мастермайнд. Первые сессии были проведены на ежегодном форуме HSE DAYS в декабре 2021. Формат превзошел ожидания организатора и вызвал неподдельный восторг участников, которым они уже поделились на открытии IIIсезона. Мастермайнд сессия – это формат групповой работы участников схожего уровня компетенций, профессиональных целей и интересов. Задачей мастермайнд является выработка решения по запросу каждого участника. Отличительными чертами мастермайнд являются: Трехэтапная структура мероприятия, предполагающая знакомство, решение запросов, подведение итогов Строгая конфиденциальность – обсуждения внутри группы не выносятся за ее границы; Выдерживание тайминга и присутствие компетентного модератора – разговоры на отвлеченные темы пресекаются модератором. Формат мастермайнд позволяет решать не только текущие задачи, но и отслеживать собственный прогресс в решении поставленной задачи и вносить важные корректировки в план действий. Поэтому в III сезоне HSE DAYS мастермайнд сессии стали регулярными – в течение года проводится ряд промежуточных сессий, а генеральная сессия состоится на ежегодном форуме в Москве 7 – 8 декабря. 23 августа 2022 года в очном формате состоится мастермайнд сессия «Эффективный подход к управлению подрядными организациями». Сессию модерируют эксперты АО «ДРТ», обладающие обширным практическим опытом в сфере охраны труда и производственной безопасности, включая опыт диагностики и комплексного внедрения систем управления подрядными организациями и реализации узкоспециализированных задач в данной области. Запись на участие в сессии происходит через Вашего персонального менеджера. Участие доступно для резидентов Club premium, для участников на других тарифах доступно повышение до Club premium с доплатой. Дата проведения: 23 августа 2022 года, с 9.30 до 11.30 Место проведения: Офис АО «ДРТ», г. Москва, Лесная ул., 5 стр. Б, 2 этаж, переговорная «Мадрид»
Открыт прием заявок на представление лучших практик в области экологии
Тема зеленой энергетики уходит с повестки дня – самое время поговорить на прикладные темы, реально влияющие на окружающую среду и экономику производства. Приглашаем профессионалов в области экологии выступить на площадке HSE DAYS на одну из следующих тем: Экономика замкнутого цикла Декарбонизация в современных реалиях Экологический менеджмент – реальный инструмент или лишняя нагрузка? Биоразнообразие и лесовосстановление в России Риски в области водопотребления и водоотведения, загрязнение водных ресурсов Требования к докладу стандартные: Кейс должен быть актуальным, носить практический характер; Содержать креатив или новизну (выходить за границы требований законодательства); Не должен содержать скрытой рекламы. Для согласования Вашего выступления направьте письмо с темой «Экология» в адрес руководителя проекта Шабановой Вероники – shabanova.v@hsedays.com
Салым Петролеум приглашает на ежегодный День безопасности
Безопасность – это ключевой приоритет компании «Салым Петролеум». В основе всей деятельности комании лежит безусловная уверенность в том, что каждый должен возвращаться домой целым и невредимым. Компания постоянно поддерживает и развивает культуру безопасного производства, которая помогает двигаться по пути к «Цели – ноль». Ежегодно «Салым Петролеум» проводит День безопасности, в котором участвуют все подразделения компании и сотрудники подрядных организаций. Приглашаем Вас присоединиться к онлайн-трансляции Дня безопасности 2022, который пройдет 18 июля. Тема мероприятия в этом году «Линия Огня: жизнь не игра – второго шанса не будет». Вместе с приглашёнными гостями Виталием Кухтиным, каскадером и постановщиком трюковых сцен и Викторией Якушкиной, организационным и клиническим психологом, обсудим, что такое линия огня, какие виды линии огня бывают, что сделать, чтобы избежать попадания на линию огня и многое другое. Начало трансляции 18 июля в 8:30 (мск) Ссылка для подключения: https://youtu.be/lWm5pgPBhKA
23 июня в Минпромторге состоялась стратегическая сессия HSE DAYS
В мероприятии приняли участие члены экспертного совета и резиденты клуба HSE DAYS, представители Министерства промышленности и торговли РФ, представители ведущих вузов Москвы. Делегацию от Минпромторга возглавил Заместитель Министра промышленности и торговли Алексей Беспрозванных. В своей речи он поздравил участников с трехлетием проекта и подчеркнул значимость проводимой работы. Встреча состояла из публичной и закрытой частей. На публичной части были представлены достижения проекта и новые форматы работы, среди которых особенно яркими стали Академия HSE DAYS и мобильное приложение для участников проекта. Тему Академии HSE DAYS представили ее первые преподаватели – Серик Мажкенов, Татьяна Борисова, Дмитрий Зубов и Александр Пивиков. Обзор возможностей мобильного приложения сделал основатель проекта Андрей Прокопенко. Также участники подвели первый промежуточный итог рейтинга HSE TOP 100. Своими выводами и впечатлениями поделились члены жюри – Александр Екимов, Валерия Шуляк и Александр Пивиков. О своих эмоциях от первых трех пройденных этапов в статусе кандидата поделился Евгений Мелещенко. На закрытой части участники обсудили новые направления развития проекта, формы сотрудничества с государственным органами и образовательными учреждениями. От экспертов поступило большое количество ценных идей и предложений, которые были зафиксированы для дальнейшей проработки. Фотоотчет и детали ключевых тем сессии будут представлены на платформе HSE DAYS, следите за новостями проекта. Фотографии с мероприятия доступны по ссылке
Проекту HSE DAYS исполнилось 3 года!
За этот, относительно небольшой временной отрезок, вокруг проекта удалось сплотить лучших людей профессии, создать комфортную среду для профессионального общения и обмена опытом, накопить мощный потенциал, чтобы качественно влиять на безопасность и благополучие людей в масштабах страны. К этой дате приурочено проведение стратегической сессии, на которой определены следующие вопросы к обсуждению: Академия HSE DAYS: представление концепции, расширение преподавательского состава, сотрудничество с корпорациями; Независимый центр сертификации на базе экспертного совета HSE DAYS, в рамках создания отечественных «аналогов» программ обучения; Презентация новых ресурсов проекта: мобильное приложение, утвержденный график ближайших мероприятий, новая книга Амбассадора проекта С.А. Мажкенова, первые выводы по Рейтингу HSE TOP 100; Области и форматы взаимодействия экспертного сообщества HSE DAYS с ВУЗами страны: участие в образовательных процессах, формировании будущих кадров, содействие в стажировке и трудоустройстве; Развитие направления охраны окружающей среды; Области и форматы взаимодействия с государственными органами. Встреча состоится 23 июня 2022 по адресу г. Москва, Пресненская набережная, д. 10, стр. 2 (Министерство промышленности и торговли РФ) К очному участию приглашены члены экспертного совета и резиденты клуба HSE DAYS. Для внесения в списки необходимо подать заявку не позднее 20 июня 2022 г. Публичная часть мероприятия будет также транслироваться на платформе HSE DAYS и будет доступна всем зарегистрированным пользователям. Руководство HSE DAYS выражает искреннюю благодарность за сотрудничество всем участникам и партнерам проекта!
Амбассадор проекта HSE DAYS Серик Мажкенов выпустил новую книгу
Уважаемый Серик Абзалович, Ваша первая книга «Охрана труда: миссия выполнима», вышедшая в рамках проекта HSE DAYS, получила отличные отзывы от наших коллег. Недавно, в преддверии годовщины проекта HSE DAYS, вышла Ваша вторая книга «Предназначение человека: алгоритмы поиска и реализации». Можете рассказать, как возникла идея написания этой книги, чему она посвящена и чем она будет полезна для наших коллег? Благодарю Вас за теплые слова. Рад, что первая книга понравилась коллегам. Уверен, что вторая книга также будет весьма интересна и полезна всем. Как Вы знаете, я достаточно долго, уже более 25 лет, занимаюсь вопросами построения эффективных систем управления охраной труда, лидерства и развития культуры безопасности. В процессе работы я заметил, что сегодня службы охраны труда, управления производством, персонала фактически решают одну задачу – как сделать сотрудника организации осознанным и вовлеченным участником трудового процесса. Просто у каждой службы способы решения этой задачи называются по-разному: в охране труда – это развитие культуры безопасности, у производственной службы – управление эффективностью и культурой качества, у службы персонала – управление талантами. Сегодня все понимают, что в триаде производственной деятельности (оборудование – процедура – человек) именно человек является главным звеном, от которого зависит успех организации в целом. В доказательство этих слов приведу мнение известного российского ученого-экономиста, профессора Н.А.Волгина, который считает, что именно ориентация на развитие собственного трудового потенциала вывела в свое время Японию из глубочайшего послевоенного кризиса, а затем выдвинула в первый ряд ведущих экономик мира: японское «чудо» совершили не высокие технологии, автоматы и роботы, а люди их создавшие. То, что служба охраны труда первой обратила внимание на необходимость и важность осознанного участия человека в трудовой деятельности вполне закономерно – как «театр начинается с вешалки», так и любую организацию можно легко и просто оценить по отношению ее сотрудников к вопросам безопасности труда. Это простой и наглядный индикатор управляемости любой компании, который отражает эффективность функционирования организации. Встает вопрос, как добиться осознанности и вовлеченности каждого сотрудника в общее дело? Что нужно для этого сделать? Какие могут быть решения? В качестве универсального подхода решения проблемы стала теория систем. Основная цель теории систем – обнаружение основных принципов функционирования систем различной природы и выявление закономерностей их развития. В этом смысле и человек и организация являются системами. Главным свойством любой системы является ее назначение, т.е. то для чего она предназначена и те цели и задачи которые она призвана решать. Реализация системой своего назначения обеспечивает ее максимальный коэффициент полезного действия (КПД). Отсюда следует, что человек может достичь максимума своей эффективности в процессе трудовой деятельности только при условии реализации им своего потенциала. Это позволяет обрести ему внутреннюю точку опоры, структурирует его жизнь, делает ее осознанной и целенаправленной. Как определить такого человека? Очень просто – он не работает, он занимается любимым делом. Тогда возникает несколько вопросов – каким образом человек может найти свое предназначение и затем как ему выстроить эффективные отношения с организацией. Для поиска человеком своего предназначения в книге описан пошаговый алгоритм его обнаружения, который направлен на последовательное выявление ценностей, миссии, видения (мечты) и целей человека. Именно такая последовательность выявления человеком основных своих характеристик позволяет ему обнаружить свое предназначение, свой талант. Далее, для реализации своего предназначения человеку, как правило, необходимы определенные ресурсы и возможности, которые он может получить от организации. Для этого он должен выстроить эффективные отношения с организацией и вот каким образом: У каждого человека есть предназначение и цель в жизни (чем глобальнее, тем лучше) У организации есть собственные цели и задачи. Для получения максимального объема ресурсов и возможностей, человек должен согласовать свои цели и задачи с целями и задачами организации. Очевидно, что, стремясь наилучшим образом реализовать цели и задачи организации, он фактически обеспечивает эффективное достижение своих личных целей. Гармонизация отношений сотрудника и организации обеспечивает осознанную вовлеченность сотрудника в работу, формирует необходимый уровень корпоративной культуры и обеспечивает высокую результативность труда. Такое согласование интересов сторон в контексте управления персоналом описывает алгоритм ИМАГО, а применительно к охране труда – алгоритм ПСОБТ – персональная система осознанной безопасности труда. Для человека это понятно, а что это дает организациям? Такой взгляд на отношения сторон открывает новое понимание сущности организации и бизнеса. Получается, что истинный или высший смысл деятельности любой организаций состоит не в тотальном контроле и управлении персоналом, а в поиске единомышленников на основе общих ценностей и целей, их объединении и содействии каждому в максимальном раскрытии потенциала. Тогда исполнение производственных планов, достижение заданного уровня качества, эффективности и безопасности труда становятся сопутствующим результатом стремления к самореализации каждого сотрудника организации. Фактически это означает отказ от старой парадигмы отношений организации с человеком, построенной как «система-орудие труда» и переход к новой – «система- система». К такой модели отношений, на мой взгляд, наиболее близки успешные научные и исследовательские организации, а также организации, построенные на бирюзовых и квантовых принципах. Так, в организациях, построенных на идее квантового подхода, каждый сотрудник рассматривается как квантовая личность, которая обладает не только определенными умениями и навыками, но и, самое главное, потенциалом для своего дальнейшего развития. Именно в таких организациях каждый ее сотрудник осознанно и добровольно вкладывает самые сильные стороны своей личности в достижение общих целей. Тогда возникает естественный вопрос – что делать руководителю организации, который вдохновился прочтением книги, и хочет реализовать на практике новую философию? Что ему нужно сделать в первую очередь? Очень правильная постановка вопроса! Во-первых, инициатива прежде всего должна исходить от руководителя организации. Во-вторых, ему необходимо сформировать команду единомышленников из своих коллег и с их помощью выработать программу дальнейших преобразований в организации. При возникновении вопросов, связанных с разработкой программы или ее реализацией, мы можем оказать необходимую помощь и консультации. В-третьих, реализовать намеченную программу внутри своей организации. Здесь важно донести до каждого сотрудника организации, что в этой работе проигравших нет, Цель этой программы, чтобы каждый сотрудник нашел свои сильные стороны и начал их реализовывать. Наличие коллектива, в котором используются сильные стороны каждого его участника, кратно увеличивает трудовой потенциал любой организации и является ее уникальным конкурентными преимуществом, которое невозможно тиражировать простым копированием или подражанием. Серик Абзалович, то, что Вы рассказали очень впечатляет и вдохновляет! Благодарю Вас за обстоятельный ответ. Что в завершение нашей беседы Вы можете пожелать участникам HSE DAYS? Сегодня в мире происходят масштабные процессы, которые оказывают существенное влияние не только на общества и организации, но и на каждого человека. Ко всем этим изменениям и вызовам необходимо быть готовым. Очевидно, что мы не можем мгновенно перестроиться и провести необходимые преобразования, но уже сейчас становится ясным что необходимо делать и куда нужно двигаться. Это наше будущее и к нему надо готовиться уже сейчас. Хочу пожелать каждому участнику проекта успехов в достижении поставленных целей и задач в наше общее дело – сохранение жизни и здоровья сотрудников на своих рабочих местах. Наша площадка HSE DAYS представляет великолепные возможности для обсуждения и продвижения различных идей, направленных на повышение уровня безопасности человека труда, на раскрытие потенциала человека. Всем коллегам желаю здоровья, благополучия и успехов в нашем важном деле.
На Форуме HSE DAYS был впервые учрежден рейтинг ТОП-100 директоров по ОТиПБ
Форум HSE DAYS, состоявшийся 8 - 9 декабря 2021 года на площадке Москва-Сити, собрал более 200 (в очном формате) и более 150 (онлайн) руководителей по ОТиПБ и заинтересованных первых лиц промышленных компаний России и Казахстана, признанных лидерами в соответствующих отраслях промышленности: металлургия, нефтегазодобыча, нефтепереработка и нефтехимия, энергетика, атомная, пищевая промышленность и др. Форум позволил участникам ознакомиться с успешными кейсами внедрения передовых решений в области ОТиПБ по направлениям: Лидерство и культура безопасности, Риски и безопасность, Цифровая трансформация, Цели и систематизация, Квалификация и мотивация. Презентации проводили руководители функций HSE, поэтому у гостей форума была возможность получить достоверную и объективную информацию, без рекламных и маркетинговых уловок. HSE DAYS представил рынку ивента новый формат активности – мастермайнд сессии, во время которых участники смогли не только проработать актуальные задачи с профессионалами из других компаний, но и наладить межличностные контакты и определить перспективные точки сотрудничества. В рамках четырех Мастермайнд-сессий были разобраны проблемы в сферах: Управление рисками по ОТПБ, Бюджетирование мероприятий по ОТПБ, Управление подрядными организациями по ОТПБ, Обучение работников вопросам безопасности. Модераторами сессий выступили высококлассные эксперты из СИБУР, КПМГ, Делойт. Ключевым фактором успеха эффективного управления повесткой ОТиПБ является личное лидерство первого лица компании, и в рамках Форума прошла сессия Первые лица о главном, в ходе которой государственные деятели и топ-менеджеры промышленных компаний поделились своим видением проблематики и путей развития инструментов управления ОТПБ. Во время сессии выступил Заместитель министра промышленности и торговли РФ Алексей Беспрозванных, во время которой он также передал приветствие Министра Дениса Мантурова: «С каждым годом всё больше российских промышленных компаний приходят к пониманию, что безопасность производства – это залог беспрерывной работы, финансовой устойчивости бизнеса, инвестиционной привлекательности, а также конкурентоспособности на рынке труда». Сессия завершилась в торжественной атмосфере – впервые для данной профессии был учрежден общероссийский рейтинг ТОП-100 директоров и руководителей, модерировать который удостоились ТОП-20 лауреатов 2021 года: Павел Захаров (НЛМК), Михаил Ковалёв (Салым Петролеум), Александр Пивиков (ОМК), Максим Иванов (TotalEnergies), Константин Рубин (ЕВРАЗ), Светлана Шувалова (FELS), Александр Екимов (Т Плюс), Евгений Ковалёв (Сахалин Энерджи), Евгений Парыгин (СНИИП), Ирина Косарева (Росэнергоатом), Валерия Шуляк (Beluga Group), Михаил Омельчук (СИБУР), Андрей Хохряков (Салым Петролеум), Юрий Солодовников (Газпром нефть), Татьяна Бобровицкая (Shell), Георгий Аджиенко (НЛМК), Ирина Цветкова (DANONE), Никита Вильдт (Akkermann cement), Денис Парван (JohnDeere), Павел Митрохин (Oriflame). Денис Мантуров в своем приветствии выразил уверенность в том, что проведение Международного форума и учреждение общероссийского рейтинга HSE директоров и руководителей окажет значительное влияние на рост службы охраны труда и промышленной безопасности и позволит распространить применение эффективных практик в вопросах ОТ. Для участия в развлекательной программе форума Иркутская нефтяная компания делегировала своих сотрудников, составляющих хорошо известную в сфере ОТПБ музыкальную группу OilBand. Команда ИНК исполнила каверы и авторские песни «Ты помни, друг», «Безопасность», «Молитва», «Волонтер», а весь концерт длился около двух часов. «Результат превзошел все ожидания! Начиная с самых простых организационных вопросов, и заканчивая тематикой и качеством проводимых сессий – всё было на высшем уровне! Было очень приятно и полезно видеть, как развиваются и каким образом расширяют круг деятельности в области ОТ и ПБ предприятия в смежных промышленностях, как решаются такие сложные, но важные вопросы охраны труда», – поделилась своими впечатлениями Светлана Шувалова, операционный директор FELS. Организаторы выразили особую благодарность за активное участие и поддержку партнеров Форума: НЛМК, ИНК, Салым Петролеум, Уралкалий, Транснефтьэнерго, Аккерманн Цемент, Beluga Group, Coca-Cola HBC Russia.
Опубликовано интервью с амбассадором проекта HSE DAYS Сериком Мажкеновым
В своем недавнем интервью Серик Абзалович Мажкенов, амбассадор проекта HSE DAYS, рассказал о необходимости актуализации ключевых понятий и терминов в области безопасности труда. Система управления охраной труда сегодня бурно развивается, совершенствуются законодательная и нормативно-правовая база, разрабатываются и внедряются новые инструменты развития культуры безопасности труда на предприятиях. Как вы считаете, что еще необходимо сделать для усиления работы в данном направлении? Прежде всего, считаю, что сегодня остро назрела необходимость актуализации ключевых понятий, терминов и их определения в области безопасности труда. К ним в первую очередь относятся «охрана труда», «несчастный случай», которые возникли около ста лет назад и более поздние - «политика» и «культура безопасности». Это важно для дальнейшего прогресса, поскольку, как сказал Рене Декарт, известный французский философ и математик XVII в., что «Люди избавились бы от половины своих неприятностей, если бы договорились о значении слов». Дело в том, что вышеуказанные понятия и термины сегодня, в свете значительного прогресса развития систем управления безопасностью труда в последние десятилетия, потеряли свою актуальность. Определение любого понятия или термина наделяют их смысловым пространством, в котором будет совершаться определенная деятельность и задает вектор направления поиска эффективных решений. Поэтому очевидно, что если смысловое пространство определено неточно или потеряло свою актуальность, то все дальнейшие решения или действия, базирующиеся на этом определении, будут, мягко говоря, не эффективны. ОХРАНА ТРУДА или БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА? В первую очередь это касается термина «охрана труда», который изначально был введен КЗОТ 1918 г. и означал охрану жизни, здоровья и труда лиц, занятых какой бы то ни было хозяйственной деятельностью, возлагаемую на инспекцию труда, на технических инспекторов и на представителей санитарного надзора (ст. 127 КЗОТ 1918 г.). Сегодня, согласно ст. 209 Трудового Кодекса РФ, «Охрана труда» определяется как система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Словарь Ожегова толкует слово «охранять» как «ограждать от каких-либо враждебных действий, неблагоприятного, вредного воздействия, влияния; защищать, оберегать». Другими словами, это означает защиту и сохранение целостности какого-либо объекта от внешних и внутренних угроз. В рамках такого толкования любой объект является пассивным объектом, подлежащим защите. Также по Ожегову «труд» означает целесообразную деятельность человека, направленную на создание с помощью орудий производства материальных и духовных ценностей. Из вышесказанного следует, что «охрана труда» представляет собой защиту целенаправленной деятельности человека по созданию материальных и нематериальных ценностей от внешних угроз, неблагоприятного или вредного воздействия, т.е. фактически создание благоприятной среды (условий труда) для осуществления трудовой деятельности человека. При этом человек, в ходе осуществления такой деятельности, выступает в роли пассивного объекта управления, для которого необходимо создать безопасные условия труда. Такой поход к охране труда, как к системе табу и ограничений, естественно нашел широкое отражение в нормативных актах в данной сфере. Основной целью этих запретов и ограничений являлось создание безопасных условий труда в узком диапазоне параметров, формирование безвредной для здоровья среды на рабочем месте. Очевидно, что одной причин такой позиции стало то, что в те времена существовало и рассматривалось достаточно ограниченное количество опасных и вредных факторов, которые могли привести к травме человека. Принятие защитных мер по ограниченному числу источников опасностей и организация контроля их исполнения обеспечивало необходимый уровень защиты человека в эпоху становления промышленного производства. Сегодня, с ростом интенсивности производства, увеличением разнообразия и объемов выпускаемой продукции, применением новых технологий и материалов, появлением новых видов трудовой деятельности, количество опасных и вредных факторов и их негативное влияние на человека существенно возросло. Экономика развивается более динамично, чем создаются новые или актуализируются действующие правила, нормы и требования. Это приводит к тому, что на предприятиях всё чаще возникают ситуации, где, с одной стороны, отсутствуют установленные требования к безопасному проведению той или иной работы, а с другой стороны, появляются опасные ситуации и новые опасности и риски, которые приходится контролировать и которыми необходимо управлять в режиме «реального времени», не полагаясь на установленные государством требования. Очевидно, что пришло время заменить устаревший термин «охрана труда» на более прогрессивный, например - «безопасность труда». Словарь Ожегова слово «безопасный» толкует как «не угрожающий опасностью, защищающий от опасности». Тогда, в нашем контексте, под безопасностью следует понимать результат активного выявления человеком внешних и внутренних опасностей для принятия своевременных мер по их нейтрализации. Тогда словосочетание «безопасность труда» будет означать безопасное (свободное от внешних угроз или воздействия неблагоприятных и/или вредных опасных факторов) осуществление человеком целенаправленной деятельности по созданию материальных и нематериальных ценностей. Такое определение реализует ключевую концепцию современной системы управления безопасностью труда – риск-ориентированный подход в процессе осуществления человеком трудовой деятельности. Это позволяет перейти к принципиально новой парадигме отношения работника к опасным факторам и рискам, в рамках которой работник выступает активным участником трудового процесса и рассматривает безопасность, как принцип мышления, направленный на постоянное и осознанное выявление и нейтрализацию опасностей и рисков в ходе осуществления им трудовой деятельности. ПОЛИТИКА ИЛИ ПРИНЦИПЫ? Одной из причин низкой эффективности корпоративных политик компании является неудачное применение понятия «политика». В своей сути, этот документ отражает взгляды и ценностные ориентации компании в конкретной области деятельности. Одно из редких толкований этого слова, применяемого в разговорной речи, приводится в словаре Ожегова и означает «образ действий, направленный на достижение чего-нибудь, определяющий отношения с людьми (разг.)». Несмотря на это у многих людей это слово до сих пор ассоциируется, в первую очередь, с деятельностью органов власти в сфере государственного управления и международных отношений, что приводит к определенному искажению восприятия данного документа в контексте компании, а также связывается с определенным официальным (формальным) статусом этого документа. Целесообразно, в целях исключения недопонимания важности данного документа и повышения эффективности его использования, заменить слово «политика» на слово «принципы», которое по Ожегову означает «убеждение, взгляд на вещи». Такая замена понятий весьма точно отражает смысловое содержание подобных документов, которые представляют собой ключевые принципы предприятия в определенной области деятельности. НЕСЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ ИЛИ ТРАВМА? Определение термина «несчастный случай» гласит, что это событие, в результате которого застрахованный получил увечье или иное повреждение здоровья при исполнении им обязанностей по трудовому договору (контракту) и в иных случаях, как на территории страхователя, так и за её пределами либо во время следования к месту работы или при возвращении с места работы на транспорте, предоставленном страхователем, и которое повлекло необходимость перевода застрахованного на др. работу, временную или стойкую утрату им профессиональной трудоспособности либо его смерть (статья 3 ФЗ от 24 июля 1998 г. № 125-ФЗ \"Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний\"). В словаре Ожегова «несчастный случай» определяется как «несчастье, непредвиденное стечение обстоятельств, сопровождающееся человеческими жертвами, увечьем» или «неприятная случайность» [1]. Комбинация слов «несчастный» и «случай» позволяет многим руководителям искать случайные факторы или ошибочные действия персонала, которые бы позволили правдоподобно объяснить причины происшествия и отвлечь внимание от реальных недостатков в организации работы по обеспечению безопасности труда. Однако многочисленные исследования причин несчастных случаев на производстве позволяют прийти к однозначному выводу – основной причиной подавляющего большинства происшествий являются многократно повторяемые неправильные действия человека, совершаемые им в ходе трудовой деятельности. Из этого следует, что любой несчастный случай по своей сути не является случайным, а наоборот, он представляет собой закономерный результат систематических нарушений исполнителем или организатором работ установленных правил безопасности. И наконец, всем ясно, что несчастный случай – это всегда повреждение здоровья человека (более или менее тяжкое), включая фатальное. Исходя из вышесказанного предлагается термин «несчастный случай» заменить на термин «травма», под которым подразумевается любое повреждение организма человека под воздействием опасных или неблагоприятных внешних факторов. Никаких эмоций (счастье, несчастье), только закономерный результат происшествия – «травма», и ее классификация как связанная (производственная) или не связанная (бытовая) с производственной деятельностью пострадавшего. Мы уверены, что при таком подходе каждая «производственная травма» будет рассматриваться как один из закономерных, но нежелательных результатов производственной деятельности. При этом все опасные и неблагоприятные факторы этой производственной деятельности контролируемы и управляемы со стороны исполнителя и организатора работ. Очевидно, что для получения гарантированного результата – работы без травм и аварий, необходимо всегда совершать правильные действия – соблюдать установленные правила и требования безопасности. КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ Понятие «культура безопасности» пришло в безопасность труда из атомной промышленности и впервые было озвучено МАГАТЭ в 1986 году после опубликования «Итогового доклада послеаварийной обзорной конференции по Чернобыльскому реактору» Международной консультативной группой по ядерной безопасности (INSAG-1). В данном отчете было указано, что оной из причин аварии стало отсутствие культуры безопасности, т.е. «такой совокупности характеристик, особенностей деятельности и отношений в организациях и поведения отдельных лиц, которая устанавливает, что проблемам безопасности ядерного объекта, как обладающим высшим приоритетом, уделяется внимание, диктуемое их значимостью» (INSAG-4). Помимо классического определения культуры безопасности (INSAG-4) в литературе появилось множество других определений, которые с разной степенью успешности пытаются описать многогранность этого понятия. К одним из наиболее распространенных с практической точки зрения определений можно отнести следующие определения: 1️⃣ Культура безопасности — квалификационная и психологическая подготовленность всех лиц, при которой обеспечение безопасности атомных станций является приоритетной целью и внутренней потребностью, приводящей к самосознанию ответственности и к самоконтролю при выполнении всех работ, влияющих на безопасность (ОПБ-88/97). 2️⃣ Культуры безопасности означает воспитание у каждого человека, имеющего отношение к атомной энергетике, такого состояния, при котором он окажется просто неспособным сделать какой-либо шаг в ущерб безопасности, даже если вероятность реализации опасности чрезвычайно мала. Но использование этих определений для развития культуры безопасности является достаточно затруднительным, поскольку они достаточно расплывчаты и не позволяют сфокусироваться соответствующим система управления на конкретных областях поведения человека, которые требуют реальных изменений. В общем смысле, любая корпоративная культура отражает уровень внутренней согласованности действий всех членов организации в направлении достижения общей цели. Исходя из этого, прежде всего, нужно понять механизм формирования тех или иных действий человека. Общая схема формирования поведения человека представляется следующей: информация, поступающая из внешней среды, преобразуется в знания человека и, пройдя через его фильтр ценностей, становится убеждениями человека, которые затем проявляются в различных формах его поведения (действия, умения, навыки). Однако поведение такой системы, которая зависит только от входящей информации, как правило, неустойчиво и непредсказуемо. Устойчивость и предсказуемость поведения системы возможна только при наличии у нее определенной цели. Отсюда можно сформулировать следующее определение культуры безопасности, под которой следует понимать совокупность ценностей, целей и убеждений человека по безопасному проведению работ. Предложенное определение культуры безопасности позволяет сфокусировать внимание на четкой взаимосвязи и развитии ценностей, целей и убеждений человека как фундаментальной основы, обеспечивающей необходимое изменение поведения человека, что в конечном итоге формирует необходимый уровень культуры безопасности предприятия. Отсюда, главной задачей ответственных работников предприятия в области безопасности труда и управления персоналом является трансформация передаваемых знаний человеку в его убеждения, которые становятся основой его дальнейших действий и поведения. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Внедрение новых понятий и их толкований позволят сфокусировать усилия государственных органов, предприятий и организаций, специалистов в области безопасности труда на поиск и определение новых целей и задач, отвечающих современным вызовам бизнеса, развития принципиально новых подходов и инструментов для их решения, пересмотр и актуализацию уже имеющихся результатов. Очевидно, что работа по пересмотру терминов и их определений в области безопасности труда требует своего дальнейшего изучения и развития. Оригинал интервью доступен в журнале «Культура безопасности труда».
Иркутская нефтяная компания выступила партнером HSE DAYS
Иркутская нефтяная компания присоединилась к работе Международного проекта HSE DAYS в статусе Официального партнера. ИНК является одним из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России с активами в Восточной Сибири. С момента своего основания ИНК уделяет особое внимание вопросам охраны окружающей среды, обеспечению безопасных условий труда и охраны здоровья работников, внедряет самые передовые технологии и инструменты управления, которые используются в лучших мировых компаниях отрасли. Высокие требования ИНК распространяются как на компании группы, так и на подрядные организации. Группа компаний ИНК ведет активную работу по совершенствованию системы охраны труда и постоянному обучению специалистов в области ОТ и ПБ. В рамках сотрудничества с HSE DAYS сотрудники ИНК получат доступ к лучшим международным практикам, сосредоточенным в проекте, а также представят собственный опыт и достижения Группы ИНК.
Летний марафон безопасности
На площадке Международного проекта HSE DAYS в период с 29 июня 2021 по 29 июля 2021 года пройдет «Летний марафон безопасности». В рамках марафона поделятся своим практическим опытом представители крупных промышленных компаний, среди которых TOTAL, Газпром нефть, КТЖ, Росэнергоатом, Мосэнерго, LafargeHolcim, СНИИП и другие. Будут представлены кейсы на темы управления рисками, цифровизации процессов ОТПБЭ, развития лидерства и культуры безопасности, обучения персонала, внедрения системы Lockout / Tagout. Каждой теме будет посвящен отдельный вебинар, на котором участники смогут обмениваться мнениями и задавать вопросы экспертами. На каждом мероприятии среди участников будет происходить розыгрыш призов. В конце марафона состоится итоговое награждение самых активных участников. Для бесплатного онлайн участия необходимо пройти регистрацию на официальном сайте проекта. Пройденная регистрация обеспечивает участие во всех мероприятиях марафона безопасности.