Партнер HSE DAYS компания «Салым Петролеум» проводит ежегодный День безопасности. В этом году впервые представляется возможность принять участие всем желающим. Тема мероприятия - «Вместе с наставником к «Цели – ноль». На Салымской группе месторождений наставники есть и в производственной деятельности, и в области безопасности. Многие из нас в своей профессиональной деятельности встречали более опытных людей, которые давали нам толчок к развитию и самореализации или просто помогали советом в нужный момент. Для «Салым Петролеум» наставничество – это один из главных элементов культуры заботы друг о друге, это неравнодушие к благополучию других. В программе мероприятия онлайн-диалог с лидерами Культуры безопасного производства «Салым Петролеум», представителями подрядных организаций и специальным гостем Михаилом Новиковым, капитаном-наставником барка «Крузенштерн». Дата мероприятия: 28 июня, 09:00 (мск). Адрес трансляции: [hide]https://youtu.be/4ewoKaszqoE[/hide]
Сегодня исполнился ровно год с даты официального открытия Международного проекта HSE DAYS! Проект был открыт Первым заместителем Министра труда и социальной защиты РФ Алексеем Вовченко, послом Vision Zero Ханс-Хорст Конколевски и генеральным директором SUVOROV PRO Андреем Прокопенко. На протяжении года проект вел непрерывную работу в онлайн формате, и объединил 2600 участников из всех отраслей промышленности. Были организовано 2 международные конференции, 69 вебинаров, 90 экспертов поделились ценными кейсами в обеспечении безопасности производства и благоприятных условий труда. За первый год работы проект завоевал искреннюю любовь и уважение HSE-сообщества, и по праву стал престижной площадкой для обмена лучшими практиками. Дирекция HSE DAYS благодарит участников, экспертов и партнеров за целеустремленность и активное участие в работе проекта!
АККЕРМАНН ЦЕМЕНТ, один из крупнейших производителей цемента в России, присоединился к работе проекта HSE DAYS в статусе Официального партнера! Компания уделяет особое внимание вопросам обеспечения безопасных условий труда. С 2018 года в АККЕРМАН ЦЕМЕНТ применяют риск-ориентированный подход к обеспечению безопасных условий труда. Упор в данном подходе не на повсеместный контроль за выполнением требований охраны труда, а на сотрудничество с работниками в вопросах обеспечения мер безопасности. «Жизнь и здоровье сотрудников – одна из главных ценностей нашей Компании! Мы все должны возвращаться домой живыми и невредимыми, каждый день! Я мечтаю, чтобы эту ценность разделяли все наши сотрудники, подрядчики и гости – только тогда, вместе, мы сможем создать действительно безопасные условия для труда. Мы готовы тратить на это все необходимые ресурсы – время, силы, финансы! Присоединяйтесь своим отношением, вовлеченностью и инициативой!» - Константин Морозов, генеральный директор ООО «АККЕРМАНН ЦЕМЕНТ».
Уважаемые коллеги, дирекция HSE DAYS поздравляет Вас с профессиональным праздником - Всемирным днем охраны труда. Мы с Вами работаем над большой и ответственной задачей - охраной жизни и здоровья коллег в наших трудовых коллективах. Мы занимаемся предотвращением несчастных случаев и катастроф, работаем на благо стабильности и процветания организаций, которые доверили нам эту функцию. Сегодня наш с Вами день! Пусть каждый на минуту задумаетеся и осознает свою причастность к этой великой миссии. Желаем Вам благополучия и безопасности в работе, пусть в Вас никогда не угасает жажда саморазвития и новых знаний. А наша миссия – утолить эту жажду, обеспечить общение с коллегами и обмен передовыми практиками в построении безопасного производства. Тысячи человек уже состоят в сообществе, ведется разработка новых инструментов онлайн-платформы, поэтому мы с чистой совестью считаем себя причастными к этому дню! До скорой встречи на онлайн мероприятиях проекта!
По данным статистики, одной из основных причин несчастных случаев, в том числе с летальным исходом является падение работника с высоты. Основная причина падения - несоблюдение необходимых правил техники безопасности. Надлежащее планирование и разработка безопасных методов производства работ в сочетании с эффективной системой контроля, информирования и надзора помогают существенно сократить, а во многих случаях и устранить опасные факторы, сопутствующие таким видам работ. Александр Екимов, директор по безопасности труда и охране здоровья ПАО «Т Плюс» и эксперт проекта HSE DAYS, поделился практическим руководством по проведению работ на высоте, разработанным в ПАО «Т Плюс». Вы можете скачать руководство и плакаты по высотным работам по ссылке: [hide] https://disk.yandex.ru/d/lFRXlbOdvm4fGQ?w=1 [/hide]
Подрядные организации являются неотъемлемой частью любого производства и одним из ключевых факторов, влияющих на показатели деятельности компании в области ОТ, ПБ и ООС. По статистике группы TOTAL, за последние 10 лет 84 % несчастных случаев на производстве происходит по вине сотрудников подрядных организаций. Максим Иванов, директор отдела ОТ, ПБ и ООС ООО «ТОТАЛ ВОСТОК» и эксперт проекта HSE DAYS, поделился практикой эффективного взаимодействия с подрядными организациями. Как оценить потенциального подрядчика по предоставленным им документам? Вовлечены ли работники компании в культуру безопасности на производстве? Как проверить потенциального подрядчика на действующих объектах? Читайте полную версию статьи в журнале «Охрана труда и пожарная безопасность». Эксперт всегда готов открыто делиться своей практикой - 29 июня состоится вебинар с участием Максима. Следите за новостями!
В конце 2020 года вышла в свет книга «Охрана труда: миссия выполнима», автором которой является амбассадор проекта HSE DAYS Серик Мажкенов. Данная книга представляет собой сборник статей, который содержит практические рекомендации по внедрению различных инструментов и решений по развитию культуры безопасности труда, апробированные во время работы автора в нефтесервисных компаниях России и Казахстана. В этой связи редакцией HSE DAYS было организовано интервью с автором книги Сериком Мажкеновым. Серик Абзалович, в конце прошлого года Вы выпустили книгу «Охрана труда: миссия выполнима», содержание которой очень высоко оценили наши коллеги. Расскажите о причинах побудивших написать вас эту книгу? Книга появилась по ряду взаимосвязанных причин, среди которых хочу выделить три главных: Первое. Общеизвестно, что любой успешный бизнес основывается на 3 ключевых составляющих: качество выпускаемой продукции, своевременность поставки продукции заказчику и бесперебойность (в основе которой лежит безопасность) производственного процесса. Первые две составляющие отвечают за эффективность деятельности предприятия, а третья – за его надежность. Эффективность отражает краткосрочные показатели (финансовые, операционные) деятельности организации, а надежность (или жизнеспособность по мнению С.Келлера и К.Прайса, экспертов МакКинзи) в большей степени связана с долгосрочной деятельностью. Надежность показывает способность предприятия обеспечивать заданный уровень эффективности производства в течение длительного периода времени. Зачастую внимание отдельных руководителей организаций больше фокусируется на показателях эффективности, а вопросам надежности производственных процессов и безопасности труда они уделяют внимание по остаточному принципу. Очевидно, что такое отношение является неразумным, что в средне- и долгосрочной перспективе с высокой степенью вероятности ведет к разрушению бизнеса. Только при четком балансе внимания руководителей ко всем ключевым составляющим бизнеса, включая безопасность труда, возможно успешное развитие бизнеса. Второе. 4 промышленная революция породила высокий уровень технологического развития и упростила доступ компаний к различным ресурсам. В этих условиях подавляющее большинство уникальных технологий и производств могут быть достаточно легко воспроизведены, что нивелирует потенциальные конкурентные преимущества любой компании. Единственным преимуществом компании, по мнению тех же экспертов МакКинзи, которое практически невозможно тиражировать, является корпоративная культура компании (в том числе и культура безопасности) и лидерские качества руководителей. И это именно те ключевые ценности, на которые сфокусировано внимание международной концепции VISION ZERO и ее 7 золотых правил, которые в условиях неопределенности обеспечивают жизнестойкость любой организации. Третье. Очевидно, что носителями и проводниками новой культуры безопасности на предприятия являются специалисты в области безопасности труда. Это налагает на них соответствующие обязательства: высокий уровень квалификации в области безопасности труда, понимание своей роли и перечня решаемых задач в организации, владение эффективными приемами управления поведением человека. Для иллюстрации этого утверждения можно использовать следующую метафору: при приготовлении теста, чтобы оно хорошо поднялось, в него необходимо добавить качественные дрожжи. С бракованными или некачественными дрожжами тесто не поднимется. В организациях в качестве аналогов таких дрожжей выступают специалисты безопасности труда, которых надо обеспечивать качественной информацией и знаниями, вооружать действующими и эффективными инструментами управления, содействовать им в реализации их предложений и рекомендаций по повышению уровня безопасности труда. Эти причины побудили меня выпустить книгу, в которой я изложил свое видение и эффективные подходы, направленные на развитие уровня культуры безопасности труда в организациях. В основе этих подходов и практических рекомендаций лежит многолетний опыт работы в качестве руководителя служб охраны труда крупнейших нефтесервисных компаниях Казахстана и России. На какие инструменты, описанные в Вашей книге, Вы хотели бы обратить внимание коллег? Прежде всего, хочу заметить, что в книге все приведенные подходы и рекомендации были апробированы автором на практике и доказали свою состоятельность. Все они важны и эффективны, но среди них я хотел бы обратить внимание читателей на следующие: Четыре этапа развития безопасности труда. Считаю, что специалистам охраны труда необходимо знать эволюцию развития безопасности труда для того, чтобы четко понимать какие ключевые проблемы и задачи решаются на каждом этапе и какие эффективные инструменты способствуют их успешному решению. Персональная система осознанной безопасности труда (ПСОБТ) – здесь приводится описание оригинальной методики 3-го этапа развития безопасности труда (поведенческая безопасность). Методика ПСОБТ направлена на развитие культуры безопасности труда каждого работника предприятия на основе новой парадигмы выстраивания отношений между организацией и человеком – «система-система». Методика эффективного использования потенциала HiPPO (highest paid person\'s opinion или мнение человека с самой высокой заработной платой). Статус HiPPO означает наивысший уровень положения сотрудника в иерархии предприятия и свидетельствует о приоритете мнения такого руководителя для подчиненных. Раскрываются возможности эффективного использования потенциала HiPPO для развития культуры безопасности труда. Технология обучения TWI (англ. Training Within Industry или обучение на производстве). Основной причиной травматизма на производстве являются многократно повторяемые неправильные действия работников, источником которых является недостаток обучения приемам безопасной работы. Для снижения травматизма предлагается использовать методику TWI — технологию быстрого обучения работников на рабочих местах правильному и осознанному выполнению рабочих операций без риска для исполнителя и окружающих. Практика применения методики обучения TWI показала ее результативность для целей повышения уровня безопасности труда. Уверен, что эти и другие инструменты, изложенные в книге, окажут неоценимую помощь моим коллегам, особенно молодым, в развитии и совершенствовании культуры безопасности на рабочих местах. Серик Абзалович, благодарим Вас за интервью и желаем Вам дальнейших успехов!
С 2015 года компания «Салым Петролеум Девелопмент» постоянно развивает и укрепляет позиции Культуры безопасного производства для вовлечения и безопасности новых и новых людей и достижения высоких производственных показателей и показателей в области ОЗОТОБОС. В это вовлечены все сотрудники СПД, а также сотрудники подрядных организаций, работающих на Салымской группе месторождений. Результаты налицо: впервые в своей истории СПД удалось проработать 542 дня без происшествий с потерей трудоспособности (LTI). Частота происшествий с потерей трудоспособности в 2019 г. составила 0,1, что является качественным скачком вперед. Превышено не только утвержденное акционерами СПД целевое значение в 0,6, но и амбициозная цель компании в 0,4. Это уникальное и рекордное достижение для компании, осуществляющей свою деятельность уже 16 лет. Охрана труда является ценностью и приоритетом компании во всех ее начинаниях, сотрудники на каждодневной основе вмешиваются в небезопасным образом проводимые работы и уверены, что в этом их поддерживает руководство. Уходит безразличие – люди реально пытаются помочь друг другу, больше нет случаев, когда представители СПД и подрядных организаций не готовы были бы пойти навстречу друг другу. Отчетливо проявляет себя культура заботы и беспокойства о безопасности друг друга. Коллеги из СПД активно делились своим опытом на платформе HSE DAYS, записи вебинаров уже доступны в библиотеке проекта. Ниже приводится видео об основных принципах руководства в стиле культуры безопасного производства.
Журнал «Культура безопасности труда» взял интервью у амбассадора проекта HSE DAYS Серика Абзаловича Мажкенова! Серик Абзалович является признанным экспертом в вопросах организации и управления безопасностью труда, за плечами которого более 25 лет практического опыта работы в ОТ в крупнейших казахстанских и российских подрядных нефтесервисных компаниях! «Своей главной задачей считаю необходимость донесения важности и ценности безопасной работы до руководителей и сотрудников как можно большего количества организаций и предприятий России, а также содействовать привлечению и развитию их потенциала для достижения общей цели». Какой подход управления предприятием эффективен в эпоху индустрии 4.0? Реальна ли идея Нулевого травматизма? В чем заключается успешность достижения цели «Ноль»? Читайте полную версию интервью! Также смотрите вебинар на тему «Совершенствование культуры безопасности на основе новой стратегии управления персоналом» с участием Серика Абзаловича во вкладке «Завершенные»!
Стресс, расстройство, усталость - состояния, являющиеся причиной критических ошибок на производстве. До 27% работников в течение года сталкиваются с проблемами, нарушающими их способность полноценно выполнять работу и справляться с задачами в повседневной жизни. По данным BHSF, 42% больничных листов работников связаны с личными проблемами, а не физическими заболеваниями. Как снизить влияние жизненных трудностей на производительность труда? Как работодатель может способствовать укреплению здоровья и эффективности сотрудников? В стремлении позитивно повлиять на эффективность персонала многие компании в мире перешли на комплексную программу поддержки сотрудников, которая разработана специалистами в области корпоративного поведенческого здоровья. Компания «Корпоративное здоровье» стала первым российским провайдером Программ Благополучия и Здоровья для предприятий и представляет новые подходы к поддержке здоровья, безопасности и производительности труда на рабочих местах. Программы Благополучия и Здоровья создают условия, в которых сотрудники компании смогут обратиться за профессиональной помощью, чтобы решить личные проблемы, справиться с трудностями, которые влияют как на их собственное благополучие, так и на успешность бизнеса в целом. Более 200 000 сотрудников в 300+ компаниях в России, Украине, Казахстане, Беларуси и других странах пользуются Программами ООО «Корпоративное здоровье». ООО «Корпоративное здоровье» всегда готово подключиться к работе по уменьшению влияния «человеческого фактора» и помочь даже в критической ситуации! Официальный сайт: https://corphealth.ru Контакты для связи: +7 (495) 950 48 80, info@corphealth.ru
Генеральный партнер конференции «Цель Ноль - опыт лидеров» компания VENDING BOX приготовили востребованные подарки для всех участников HSE DAYS! VENDING BOX - российская компания, предлагающая комплексные промышленные решения для управления процессом выдачи и использования СИЗ, инструмента и других товаров, требующих учёта. Решение базируется на использовании многофункциональных вендинг автоматов и программного обеспечения VWDS, которое предоставляет собой инструмент контроля и анализа. Воспользуйтесь уникальным предложением бесплатного тест-драйва любой модели програмно-аппаратного комплекса Vendingbox! Оставьте заявку на сайте с отметкой «HSE TEST», либо напишите на почту info@vending-box.com Срок подачи заявок до 31.01.2021 г.
ПАО «Уралкалий», один из лидеров мировой калийной отрасли, был награжден Золотой медалью чемпиона Международной ассоциации производителей удобрений (IFA) за ответственный подход к производственной деятельности. Список награжденных предприятий был представлен Советом директоров IFA в ходе проведения ежегодного стратегического форума ассоциации, прошедшего в этом году в онлайн-формате. Звание чемпиона отрасли присваивается производителям удобрений, принявшим участие в серии комплексных отраслевых исследований, проводимых ассоциацией, в сфере анализа качества продукции, уровня промышленной безопасности, охраны труда, экологии, энергоэффективности, ресурсосбережения и других направлений, направленных на повышение эффективности производства. Компании также должны были успешно пройти сертификацию IFA Protect & Sustain, являющуюся отраслевым стандартом управления продукцией и охватывающую области действия международных сертификатов (ISO, OHSAS, Responsible Care). «Получение престижной награды IFA — очередное признание приверженности «Уралкалия» принципам устойчивого развития, а также системного и комплексного подхода Компании к организации производственной деятельности. Так, в 2019 году только на мероприятия в области охраны окружающей среды «Уралкалий» направил более 4,8 млрд рублей», отмечает Генеральный директор компании Виталий Лаук. В 2020 году ПАО «Уралкалий» также выступает официальным партнером Международного проекта HSE DAYS. Сотрудники компании принимают участие в глобальном обмене опытом между лидерами промышленности.