#Цифровизация
Цифровая трансформация процессов охраны труда и производственной безопасности. Системный взгляд на IT-инфраструктуру HSE: внедрение электронного документооборота, цифровых нарядов-допусков, интегрированных систем управления и мобильных приложений. Здесь собраны реальные примеры того, как автоматизация рутины высвобождает время специалистов для работы в «поле» и обеспечивает прозрачную аналитику.
Взаимодействие с партнерами в ИНК
Пятиступенчатая система управления подрядными организациями, включающая классификацию договоров по уровню риска, балльную квалификационную оценку (система «Светофор»), автоматизированный допуск на объекты и регулярные аудиты. Внедрены инструменты коммуникации и вовлечения: личный кабинет контрагента, обязательный 14-дневный адаптационный курс, форумы по безопасности, «Безопасный четверг» и конкурс на лучшую подрядную организацию с призовым фондом.
Ручное управление или единая методология: какой вариант выбрать?
Внедрение единой методологии управления экологическими рисками для крупных инвестиционно-строительных проектов (подход Stage-Gate). Практика включает разработку стандартизированных нормативных документов, применение кросс-функционального подхода HAZID/ENVID с буквенно-цифровой оценкой рисков и цифровизацию процесса мониторинга в корпоративной ИТ-системе.
Т-СУОТ в операционной деятельности ЕВРАЗа
Трансформация системы управления охраной труда (Т-СУОТ) с фокусом на интеграцию безопасности в операционную деятельность. Внедрены инструменты перевода внеплановых работ в плановые, анализ безопасного выполнения работ (АБВР), конкретизация ролей руководителей через KPI и цифровая «Тепловая карта» рисков на базе Power BI.
Управление рисками особо уязвимых групп работников, лиц, работающих в одиночку
Внедрение системы мониторинга и позиционирования одиночных работников на базе смартфонов и BLE-маяков. Платформа контролирует состояние сотрудников в реальном времени, фиксирует падения и обездвиженность, а также позволяет подать сигнал SOS для оперативного реагирования медицинских и охранных служб.
Без чего «не взлетит» ни один инструмент ОТПБ. Важные фокусы постоянного контроля и улучшения
Оптимизация наряд-допускной системы с переводом рутинных работ в стандартизированные форматы (технологические карты, СОПы) и внедрение электронных нарядов-допусков. Трансформация сменно-встречных собраний в инструмент микрообучения с использованием двухминутных видеороликов о критических рисках. Перестройка ступенчатого контроля с фокусом высшего руководства на топ 5-7 системных рисков и внедрение линейных обходов по извлеченным урокам.
Эффективная трансляция показателей производственной безопасности для представителей высшего руководства
Внедрение одностраничного модульного дашборда для трансляции показателей производственной безопасности высшему руководству. Инструмент переводит специфическую терминологию HSE в язык цифр, позволяя топ-менеджменту оперативно оценивать ситуацию, выявлять отстающие подразделения и принимать управленческие решения.
Роль цифровых процессов в стратегии и тактике развития производственной безопасности корпораций
Переход от бумажных регламентов к встроенным цифровым процессам управления рисками на примере «Газпром нефти». Внедрение четырехуровневой модели цифровизации безопасности: цифровая помощь, цифровой контроль, цифровая встройка и цифровое замещение.
Секреты эффективных решений для Цифровой Трансформации и критерии выбора поставщиков
Статья рассматривает методологический подход к цифровизации и автоматизации процессов в области охраны труда. В материале раскрываются критерии выбора технических решений и поставщиков, включая простоту интеграции, мощность системы и квалификацию команды разработчиков. Автор подчеркивает, что успех цифровой трансформации зависит от подробной проработки технического задания и наличия четкой стратегии планируемой автоматизации.
Первые Шаги в автоматизации и цифровизации процессов Охраны Труда: Подготовка и Этапы внедрения
Успешное внедрение автоматизации и цифровизации в охране труда требует предварительной подготовки, систематизации процессов и четких стандартов. Статья разъясняет ключевые этапы цифрового перехода — от анализа текущего состояния и упорядочивания отчетности до составления технического задания и разработки локальных нормативных актов. Материал показывает, как такой подход помогает улучшить управление профессиональными рисками, учет инцидентов, проведение медицинских осмотров и контроль за выдачей...
Охрана Труда XXI Века: Как Автоматизация меняет Правила игры
Внедрение систем автоматизации в управлении охраной труда помогает компаниям повысить безопасность и снизить травматизм на производстве. В статье рассматривается, как цифровизация упрощает учет происшествий, контроль профессиональных рисков и автоматическое формирование документов. Кроме того, автоматизация освобождает время руководителей для качественной подготовки персонала и повышения безопасности при допуске подрядных организаций.
На Перекрестке Инноваций: Цифровые Тренды в Охране Труда
Статья рассматривает автоматизацию рутинных процессов охраны труда: назначение инструктажей, обучения и медицинских осмотров. Автор объясняет, как цифровые системы помогают уменьшить ручную работу и избежать пропусков обязательных мероприятий. Особое внимание уделено связи охраны труда с кадровым учётом в крупных компаниях и риску просрочек при кадровых изменениях.
Практика внедрения Информационной системы «1С: Промышленная безопасность. Комплексная
Внедрение информационной системы «1С:Промышленная безопасность. Комплексная» для автоматизации процессов производственного контроля на крупном предприятии. Практика включает перевод оформления предписаний в цифровой формат, автоматическое формирование задач по устранению нарушений и создание единой электронной базы данных по техническим устройствам и зданиям с контролем сроков экспертиз.