Cyfrowa transformacja HSE. Systemowe spojrzenie na infrastrukturę IT: elektroniczny obieg pism, cyfrowe pozwolenia na pracę, aplikacje mobilne zwalniające sztab ze żmudnej biurokracji do pracy na produkcji.
Wdrożenie w PJSC MMK cyfrowego narzędzia „Nawigator Ryzyka” (aplikacji mobilnej i webowej) w celu przejścia od formalnego rejestrowania naruszeń do systemowego podejścia opartego na ryzyku z zaangażowaniem pracowników fizycznych i podwykonawców. System automatyzuje ocenę krytyczności ryzyk na podstawie trzyletnich statystyk zdarzeń wypadkowych, integruje procedurę bezpiecznego wstrzymania prac, śledzi cykl życia eliminacji zagrożeń aż do przyczyn źródłowych oraz obejmuje dwumiesięczną barierę we...
Transformacja tradycyjnych instruktaży z zakresu BHP w format krótkich filmów instruktażowych tworzonych bezpośrednio na stanowiskach pracy przez samych pracowników. Inicjatywa została zrealizowana poprzez organizację konkursów motywacyjnych z funduszem nagród, co pozwoliło zaangażować personel, stworzyć bibliotekę bezpiecznych metod pracy i zintegrować wideo z instrukcjami za pomocą kodów QR.
Przestarzała trzystopniowa kontrola BHP odchodzi do lamusa. Przeczytaj o tym, jak Dywizja Downstream UC RUSAL wdraża nowoczesne obserwacje bezpieczeństwa, pokonuje formalizm i kształtuje nową kulturę bez ogromnych budżetów IT.
Przeprowadzoną pięciominutówkę BHP łatwo policzyć — trudniej zrozumieć, czy rozmowa faktycznie się odbyła. Dyrektor ds. BHP i bezpieczeństwa przemysłowego „SSGPO JSC” pokazuje kolejny etap swojego schematu: oceniająca SI analizuje nagranie audio pięciominutówki BHP i behawioralnego dialogu bezpieczeństwa według tych samych kryteriów, a kierownik otrzymuje spersonalizowaną analizę po około czterdziestu sekundach. Wewnątrz — droga od procesu ręcznego w Perplexity do bota Telegram na Make i siedem...
Zanonimizowany szablon jest gotowy — co dalej? Dyrektor ds. BHP w JSC SSGPO pokazuje drugi etap: w kilku iteracjach z szablonu powstaje autonomiczny pulpit HTML dla behawioralnych dialogów bezpieczeństwa i kontroli ryzyk krytycznych — z filtrami, klikalnymi wykresami i schodzeniem od ogólnej liczby do konkretnego rekordu. Prawdziwa baza robocza podłączana jest lokalnie, gdy program jest już gotowy. W środku wszystkie osiem promptów w całości.
Arkusza roboczego ani wyjaśnień nie da się po prostu wgrać do chmurowej AI: są tam imiona i nazwiska, numery pracownicze, podwykonawcy, telefony. Dyrektor ds. BHP w SSGPO pokazuje pierwszy etap swojego rozwiązania — lokalny maskownik w jednym pliku HTML: na zewnątrz wychodzi wyłącznie zanonimizowana kopia, a klucz odtworzenia i hasło zostają w firmie. Z gotowymi promptami do zbudowania narzędzia.
Chatbot wykonuje polecenie i się zatrzymuje, a agent AI prowadzi zadanie aż do wyniku. Porównujemy oba podejścia na pełnym przypadku badania wypadku śmiertelnego i tłumaczymy, dlaczego zarządzanie agentami stanie się kompetencją dla wszystkich.
Papierowe rejestry i modna analityka wideo AI nie uratują produkcji, jeśli kuleje dyscyplina operacyjna. Dowiedz się, dlaczego cyfryzacja bez zmiany kultury bezpieczeństwa to marnowanie budżetu i jak przekształcić bezpieczeństwo i ochronę zdrowia w pracy z obciążenia biurokratycznego w realne narzędzie redukcji kosztów.
Zastosowanie autonomicznych agentów AI i technologii vibecoding do automatyzacji rutynowych procesów w obszarze bezpieczeństwa produkcji. Praktyka obejmuje wykorzystanie sieci neuronowych do samodzielnego wykrywania zagrożeń na podstawie zdjęć, wypełniania rejestrów ryzyka, obliczania budżetów i generowania lokalnych aktów prawnych bez angażowania specjalistów IT. Wdrożenie tego podejścia przekształca rolę specjalisty HSE w „brokera wiedzy”, radykalnie skracając czas analizy bazy normatywnej i b...
Stopniowe wdrażanie narzędzi sztucznej inteligencji w procesy BHP w celu automatyzacji rutyny i pracy z danymi. Praktyka obejmuje przygotowanie wewnętrznych „brokerów wiedzy”, uruchomienie bezpiecznego korporacyjnego odpowiednika generatywnych sieci neuronowych oraz integrację AI z systemami księgowymi. Realizacja podejścia w firmie wydobywczej pozwoliła zmniejszyć nakłady pracy na zadania intelektualne o 20%.
Masowe wdrożenie sprzętowo-programowego systemu monitorowania stanu operatorów opartego na wizji maszynowej dla 3500 kierowców sprzętu górniczego i pomocniczego. Rozwiązanie jest zintegrowane z systemami dyspozytorskimi i kamerami dookólnymi, automatycznie ostrzega przed zaśnięciem za kierownicą i gromadzi dane wideo do analizy procesów produkcyjnych przez sieci neuronowe.
Cyfryzacja kontroli operacyjnej w oparciu o barierowy model zarządzania ryzykiem krytycznym przy użyciu metody „muszki” (Bow-Tie). Praktyka obejmuje integrację systemu analitycznego i systemu zarządzania operacyjnego w celu przeprowadzania kontroli za pośrednictwem aplikacji mobilnej na urządzeniach przeciwwybuchowych. Wdrożono automatyczne generowanie zleceń na usunięcie naruszeń oraz proaktywną zmianę statusu lokalizacji na „niebezpieczną sytuację operacyjną” w przypadku wystąpienia odchyleń s...