#Цифровизация
Цифровая трансформация процессов охраны труда и производственной безопасности. Системный взгляд на IT-инфраструктуру HSE: внедрение электронного документооборота, цифровых нарядов-допусков, интегрированных систем управления и мобильных приложений. Здесь собраны реальные примеры того, как автоматизация рутины высвобождает время специалистов для работы в «поле» и обеспечивает прозрачную аналитику.
Век автоматизации или соха да лопата?
Поэтапная автоматизация процессов охраны труда на базе платформы 1С в крупной энергетической компании. Внедрение электронного учета СИЗ позволило сократить складские остатки в два раза и высвободить время специалистов для практического контроля на местах.
Повышение культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБиОТ
Внедрение цифровых инструментов контроля безопасности (система видеоаналитики и мобильный обходчик с BLE/NFC-метками) в сочетании с программами вовлечения и мотивации для работников и подрядных организаций. Практика направлена на преодоление эффекта «плато» в снижении травматизма через развитие осознанного лидерства и партнерских отношений.
ПРЯМАЯ ЛИНИЯ - Охрана труда!
Для создания эффективной системы коммуникации в области промышленной безопасности предприятие реализовало возможность задавать вопросы службе охраны труда с помощью QR-кода с любого устройства. Запросы обрабатываются конфиденциально, а ответ поступает работникам предприятия и подрядных организаций в течение одного рабочего дня. Инструмент позволяет оперативно получать неискаженную информацию от первоисточника, своевременно исключать опасности на производстве и повышать уровень знаний сотрудников...
Охрана труда ONLINE
Статья рассказывает об опыте проведения интеллектуальной игры-викторины «Охрана труда ONLINE», созданной для привлечения внимания к вопросам безопасности в онлайн-формате. В ходе соревнований в стиле «Квиз», транслируемых в прямом эфире, команды соревнуются, разгадывая текстовые вопросы, видео и изображения. Эта инициатива переросла в традиционный международный проект, объединивший предприятия из пяти стран.
Стрелять не стоит. Когда охота неуместна?
Мобильное приложение «Охота на риски» стало популярным инструментом среди работников ЕВРАЗа, но сотрудники нередко фиксируют опасности, которые входят в их повседневные обязанности и с которыми они могут справиться сами. Статья разъясняет, в каких случаях фиксация рисков неуместна и почему порядок на рабочем месте важно поддерживать самостоятельно. В материале напоминают основные правила: ликвидировать риски своими силами при наличии возможности, а сообщать руководителю и регистрировать опасност...
Стратегия взаимодействия с подрядными организациями «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
Многоуровневая система управления подрядными организациями, включающая ранжирование договоров по уровню риска, предквалификационный аудит, жесткие требования в договорах, рейтингование и мотивацию подрядчиков. Интеграция международных концепций Vision Zero и 5Z в работу с подрядчиками для достижения нулевого травматизма.
Лучшие практики укрепления здоровья и благополучия персонала как основа устойчивого развития предприятия
Комплексная система заботы о здоровье сотрудников на удаленных производственных объектах в Арктике. Включает автоматизацию предрейсовых медосмотров с Face ID, проведение периодических осмотров на промысле с помощью передвижных комплексов, использование телемедицины для экстренных и плановых консультаций, а также проект «Школа здоровья» для профилактики сердечно-сосудистых заболеваний.
Электронный паспорт безопасности – инновационная система контроля уровня квалификации работников на площадке сооружения АЭС
Внедрение электронного паспорта безопасности в виде индивидуального бейджа с QR-кодом для контроля допусков работников на строительной площадке. Система на базе 1С аккумулирует данные об обучении, инструктажах и медосмотрах, позволяя сократить время ежедневной проверки бригады с 20 минут до нескольких секунд.
Лидерство в управлении рисками
Внедрение проекта «Лидерство в управлении рисками» на цементном заводе в Узбекистане с учетом локального менталитета и языковых барьеров. Переход от реактивной модели к проактивному риск-ориентированному подходу через обучение в малых группах, практические «охоты на риски», цифровизацию подачи сообщений (Telegram-бот и мобильное приложение) и геймификацию (внутренняя валюта «топы»).
Автоматизация процессов отдела охраны труда
Поэтапная автоматизация рутинных процессов охраны труда (учет обучения, медосмотров, выдачи СИЗ и молока, ознакомление с картами СОУТ) на базе доступных инструментов (Excel, DataLens, 1С:ЗУП). Переход от разрозненных бумажных данных к единой цифровой системе с дашбордами для оперативного принятия управленческих решений руководителями подразделений.
Диджитализация охраны труда в ритейле
Интеграция процессов охраны труда в единое коммерческое приложение розничной сети. Реализованы чек-листы закрытия смены, дистанционные аудиты через камеры видеонаблюдения, регулярные опросы персонала и система push-уведомлений для информирования об инцидентах и мотивационных программах.
Ключевые направления развития СУОТ ЕВРАЗа
Трансформация системы управления охраной труда в крупной металлургической компании с фокусом на изменение поведения сотрудников и развитие культуры безопасности. Внедрение инструментов фиксации микротравм с отказом от KPI по LTIFR и использование цифровой тепловой карты рисков для проактивного управления безопасностью на производственных участках.