#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Функциональное тренерство: что это и почему это прорыв в обучении безопасности?
Функциональное тренерство в производственной безопасности — это подход, при котором обучение проводят внутренние эксперты компании, ежедневно сталкивающиеся с реальными рисками. Обучение от коллег из служб HSE и производства обеспечивает приземленные практические знания, высокое доверие и честную обратную связь о работе процедур безопасности. При методологической и организационной поддержке Корпоративного Университета этот подход помогает эффективно развивать культуру безопасности на местах.
Стажировка. Часть 5. Цели и бизнес-результат. Или: Навыки эффективных ком-муникаций и уход от административной модели поведения
В статье автор делится опытом проведения стажировок для молодых руководителей на рабочем месте начальника отдела охраны труда. Материал показывает, как отработка навыков эффективных коммуникаций и уход от административной модели поведения помогают выстроить партнерские отношения между специалистами охраны труда, производственниками и подрядчиками. На конкретных примерах раскрыта польза обмена хорошими практиками для повышения вовлеченности персонала и улучшения показателей культуры безопасности.
Делаем скучное интересным: секреты вовлекающего контента в ПБиОТ
Правила промышленной безопасности и охраны труда часто не воспринимаются сотрудниками из-за сухого канцелярита, обилия документов и сплошных запретов. В этой статье рассматривается, как изменить подход к коммуникациям с помощью визуализации, коротких видео, инфографики и пользовательского контента (UGC). Вовлечение работников и подача сложных инструкций в понятном формате помогают превратить соблюдение правил ПБиОТ в живую часть корпоративной культуры.
Как правила поведения в обществе могут создавать доверительную атмосферу безопасности?
Разработка и внедрение 9 базовых правил поведения для специалистов функции ПБОТ с целью формирования доверительной атмосферы и изменения имиджа службы. Практика включает совместную разработку правил сотрудниками, иммерсивное обучение, трансляцию ожиданий производственным подразделениям и регулярную оценку эффективности через опросы и рейтинги.
Стажировка специалистов ОТиПБ в производстве: путь от контроля к доверию
В статье рассматривается практика стажировки специалистов по охране труда и промышленной безопасности непосредственно в производственных цехах, где они в течение нескольких дней работают плечом к плечу с коллективом. Такое погружение помогает увидеть реальные производственные процессы и проблемы изнутри, благодаря чему внедряемые мероприятия перестают быть формальными. Практика позволяет разрушить стереотипы о службе ОТиПБ, выстроить открытый диалог с рабочими и заложить фундамент культуры довер...
Разрушаем 5 главных мифов, которые мешают работать без травм
Статья разбирает заблуждения в охране труда, из-за которых организации борются с последствиями происшествий вместо устранения их системных причин. Автор показывает, как перейти от карательного контроля к культуре открытости, вовлечению сотрудников и совместной работе над процессами. Материал предлагает практические шаги по созданию системы, где главную роль играют предупреждение рисков, диалог и непрерывное улучшение.
День директора в роли специалиста по охране труда: Как лидер изменил культуру безопасности за 8 часов в неделю
Еженедельное личное участие первого руководителя в роли специалиста по охране труда на производственной площадке. Практика включает прямые коммуникации с рабочими, оперативное решение бытовых и производственных проблем, внедрение QR-кодов для сообщений об угрозах и геймификацию через конкурс «Безопасный цех».
Доска вовлеченности для эффективной коммуникации
Внедрение инструмента «Доска вовлеченности» для трансформации разбора инцидентов в живой диалог с работниками. Практика представляет собой короткие 15-минутные встречи перед магнитно-маркерной доской в цехе, где линейный руководитель обсуждает с бригадой происшествия через призму рабочего пространства, личного и группового факторов, завершая встречу коллективным выбором корректирующего действия.
Развитие института внутренних тренеров. Как тренеру стать голосом безопасности, которого слышат?
Создание и масштабирование института внутренних тренеров по культуре безопасности на крупном промышленном предприятии. Практика включает многоступенчатый отбор, подготовку тренеров, стажировки на производстве и использование искусственного интеллекта (электронных бейджей) для объективной оценки качества проводимых тренингов.
Найти подход к каждому: коммуникация как часть культуры безопасности
Статья рассказывает о том, как специалисту по охране труда (HSE) подбирать индивидуальные ключи к коммуникации с коллегами разных уровней для решения рабочих задач. Автор делится личным опытом учета нюансов — от темперамента и увлечений до контекста общения — и объясняет, почему в коллективе важно сохранять профессиональную дистанцию. Выстраивание сильной и авторитетной позиции HSE-руководителя помогает быстрее добиваться поставленных целей и планов компании.
От новичка до лидера: история успешной стажировки
Внедрение обязательной пятиэтапной стажировки для новых руководителей на рабочем месте начальника отдела охраны труда. Программа включает теоретическую подготовку, практические обходы для выявления предвестников нарушений, лидерские обходы с топ-менеджментом и публичную защиту результатов.
#Зеленый офис. Заботиться о природе, не покидая рабочего места
В статье описывается практический опыт создания экологичной и комфортной рабочей среды на примере компании «Газстройпром». Автор рассказывает, как внедрение раздельного сбора отходов, ресурсосбережения, электронного документооборота и экопросвещения помогает сформировать полезные экопривычки у сотрудников. Забота об экологии на рабочем месте повышает комфорт и безопасность персонала, что напрямую способствует росту производительности и общему успеху компании.