#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Проактивная профилактика синдрома эмоционального выгорания как элемент современной системы охраны труда: кейс ПАО «Совкомбанк»
Статья посвящена опыту ПАО «Совкомбанк» по внедрению проактивной системы профилактики эмоционального выгорания с помощью выездных коворкингов в Сочи и Горно-Алтайске. На примере работы проектных групп в формате четырехдневной рабочей недели и организованного отдыха рассматривается влияние заботы о психологическом благополучии на корпоративную культуру и eNPS сотрудников. Материал показывает, как холистическая модель охраны труда помогает предотвращать кризисные состояния персонала в крупных расп...
Экопривычки для осознанного потребления
Осознанный подход к формированию экологических привычек помогает постепенно внедрить экологичный образ мышления как в производственный процесс, так и в повседневный быт. В статье собраны практические советы по экономии ресурсов, выбору перерабатываемой упаковки, участию в федеральных экологических проектах и использованию полезных карт и приложений. Постепенное внедрение простых шагов делает жизнь более организованной и осмысленной.
Практикум ДОР
В статье Роман Портнягин рассказывает о «Практикуме ДОР» — инструменте индивидуальной отработки действий при аварийных ситуациях непосредственно на рабочих местах сотрудников. Инструмент помогает развивать практические навыки принятия решений под влиянием стресса и выявлять скрытые проблемы с оборудованием, не заметные во время плановых учений. Автор объясняет, как короткие практические занятия с тренерами позволяют перейти от формального ведения документов к реальной подготовке человека.
Отличие лидера от руководителя
Статья рассматривает ключевые различия между руководителем и лидером, их роли в компании и возможность сочетания этих качеств в одном человеке. В то время как руководитель фокусируется на принятии стратегических решений, управлении ресурсами и контроле задач, лидер строит эмоциональную связь с командой, мотивирует сотрудников и развивает их потенциал. Материал помогает разобраться в характеристиках обоих подходов для создания сплочённого коллектива и эффективного достижения целей компании.
Улучшение безопасных условий труда в рамках развития производственной системы
Интеграция инструментов производственной системы (5S, система подачи идей, визуальное управление, стандартные операционные процедуры) в процессы обеспечения безопасности на нефтепромысле. Практика включает рейтингование подразделений, материальную и нематериальную мотивацию персонала за инициативы по улучшению условий труда.
Взаимная интеграция системы управления эффективностью (в т.ч. Кайдзен, ТОС, 5S, бережливое производство) и системы управления охраной труда
Интеграция системы управления эффективностью (Кайдзен, бережливое производство) и системы управления охраной труда через создание совместных проектных офисов. Реализация проектов улучшений, которые одновременно повышают производственную эффективность и уровень безопасности (например, видеоконтроль, модернизация вентиляции, внедрение СКУД).
Обратная связь – эффективный инструмент при взаимодействии с работниками
Статья раскрывает роль обратной связи как ключевого инструмента руководителя для вовлечения подчинённых, закрепления эффективного поведения и повышения качества работы. В материале рассматриваются поддерживающий и корректирующий виды обратной связи, базовые принципы общения, а также пошаговые алгоритмы взаимодействия в коллективе. Автор объясняет, как правильная коммуникация помогает развивать сотрудников, улучшать микроклимат и снижать риски производственного травматизма.
Месяц безопасности труда и здоровья или с чего начать путь к культуре безопасности
Комплексная программа «Месяц безопасности и здоровья» в крупном ритейле с разветвленной сетью объектов. Включает гибридные форматы коммуникации, геймификацию процесса регистрации рисков («Охота на риски»), тематические недели (здоровье, охрана труда, пожарная безопасность) и обучение руководителей принципам «справедливой культуры».
Внедрение лучших практик с использованием модели управления изменениями ADKAR
Статья рассматривает проблему преодоления барьеров и сопротивления персонала при внедрении новых инструментов и лучших практик на примере системы 5S. Автор описывает пошаговую модель управления изменениями ADKAR, которая фокусируется на человеческом факторе и позволяет последовательно подготовить сотрудников к нововведениям. Материал помогает разобраться, как минимизировать отторжение изменений и обеспечить плавный и успешный переход к новым практикам.
От страха к ответственности: как изменить отношение к охране труда через психологию влияния
Традиционное обучение охране труда через запугивание и наказания больше не работает, так как вызывает сопротивление и даёт лишь временный результат. В статье рассматривается, как с помощью принципов психологии влияния Роберта Чалдини перейти к устойчивой культуре безопасности и осознанной ответственности сотрудников. Автор объясняет, как использование социального доказательства, личного примера руководства и обратной связи помогает сделать соблюдение правил внутренней нормой.
Лучший инструмент безопасности — тот, который используют
Эффективное внедрение инструментов безопасности на производстве начинается с обсуждения с работниками их реального опыта и возникающих трудностей. В статье рассматривается, почему даже современные решения не приносят результата без предварительного диалога с коллективом и учета повседневной практики. Материал объясняет, как специалистам по охране труда перейти от навязывания инструкций к созданию удобных и действительно используемых процессов на основе доверия.
Снижение количества происшествий с помощью модуля видео СОП
Внедрение системы стандартизированных операционных процедур в формате коротких видеоинструкций (видео СОП) с доступом через QR-коды на оборудовании. Практика направлена на снижение влияния человеческого фактора за счет перевода сложных текстовых регламентов в наглядный визуальный алгоритм действий.