#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
Перестаем причинять культуру безопасности и начинаем с себя
Трансформация имиджа функции ПБ и ОТ через развитие soft skills специалистов, стажировки на производстве и проект «Лидерство в безопасности». Оценка восприятия службы работниками по лестнице Патрика Хатсона и целенаправленная работа с убеждениями для повышения уровня доверия.
+1
Стратегическая сессия по охране здоровья: ответы на вопросы
Комплексный подход к управлению здоровьем сотрудников, включающий использование обезличенных данных ДМС для формирования групп риска, организацию «Школ здоровья» и контроль питания на удаленных объектах. Практика демонстрирует важность вовлеченности руководства и адаптации программ под реальные потребности персонала, в том числе обеспечение медикаментами на зарубежных проектах.
«Nestro Wellness» – программа благополучия сотрудников АО «Зарубежнефть»
Комплексная корпоративная программа благополучия сотрудников, охватывающая физическое, эмоциональное и семейное здоровье. Включает создание школ здоровья, центра спорта, интеграцию семей в корпоративную культуру и предоставление сервиса анонимной психологической помощи.
От осознания к действию: секрет эффективности школы здоровья
Внедрение корпоративной «Школы здоровья» на удаленных объектах для профилактики профессиональных заболеваний и снижения рисков сердечно-сосудистых событий. Проект включает теоретическое и практическое обучение сотрудников основам здорового образа жизни, правильному питанию и физическим упражнениям в период вахты.
Единая концепция профилактики сердечно сосудистых заболеваний для работников АО «Зарубежнефть» и подрядных организаций
Единая концепция профилактики сердечно-сосудистых заболеваний для сотрудников и подрядчиков, основанная на риск-ориентированном подходе. Включает самодиагностику, распределение по группам риска с дифференцированным контролем, отстранение при высоких рисках, а также неформальные методы вовлечения, такие как «Школа здоровья» и геймификация.
Как поддержать систему в условиях множественных изменений
Стратегия восстановления и стабилизации системы безопасности в условиях организационных изменений и оттока персонала. Включает упрощение процедур управления изменениями, пересмотр системы мотивации, наделение рядовых сотрудников полномочиями и развитие лидерских компетенций.
Синергия культуры безопасности и производства
Интеграция культуры безопасности и культуры производства через адаптацию поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) и расширение функционала существующих цифровых систем. Внедрение целевых ПАБох, объединяющих оценку рисков и производственных процессов, а также использование данных систем позиционирования, аэрогазового контроля и электронных медосмотров для повышения эффективности без значительных дополнительных затрат.
Стратегия HSE: как не ставить безопасность на паузу, когда штормит
Адаптация стратегии HSE в условиях экономического кризиса через переход к коротким спринтам (Agile), фокусировку на топ-5 критических рисках и кросс-функциональное финансирование проектов безопасности за счет бюджетов смежных подразделений. Цифровизация рутинных процессов для высвобождения времени руководителей на развитие поведенческой безопасности.
Конкурс профессионального мастерства – Лучший специалист по охране труда
В Группе компаний «Газпром энергохолдинг» впервые прошел конкурс на лучшего специалиста по охране труда, направленный на стимулирование работников, повышение их компетенций и обмен передовым опытом. Участники соревновались в проверке знаний нормативно-технической документации, расследовании несчастных случаев на производстве, оказании первой помощи и подборе средств индивидуальной защиты. Состязание помогло определить лучших работников, а также дало возможность конкурсантам и членам оргкомитета...
Амбассадоры - от участия к действиям
Статья рассказывает о проекте «Амбассадоры безопасности» в АО «Кольская ГМК», направленном на развитие культуры производства и повышение уровня безопасности на предприятии. Пройдя обучение у опытных специалистов, участники проекта выявляют риски на рабочих местах как в своих, так и в других подразделениях, а также обнаруживают угрозы для сотрудников сторонних организаций. Их активная работа помогает предотвращать несчастные случаи, выстраивать эффективную коммуникацию по охране труда и создавать...
Нематериальная мотивация: как признание усиливает культуру безопасности
Статья рассказывает о системе нематериальной мотивации и признания сотрудников как эффективном инструменте развития культуры производственной безопасности. Поощрение инициатив и личного вклада помогает перейти от контроля сверху к осознанной ответственности, открытому обсуждению рисков и вовлечённости каждого. В материале рассматриваются индивидуальные и коллективные инструменты признания, а также правила их внедрения для формирования устойчивой среды на производстве.
Четыре простых решения по налаживанию коммуникации с работниками
Статья рассказывает о четырёх практических подходах к информированию и обучению сотрудников в области охраны труда. Автор делится опытом проведения пятиминуток безопасности, совместных инструктажей, обходов и занятий с получением обратной связи от рабочих. Эти решения помогают выяснить причины нарушений, наладить взаимосвязь с персоналом и эффективнее контролировать соблюдение требований безопасности.