#Вовлечение сотрудников
Вовлечение персонала в вопросы охраны труда и промышленной безопасности: лидерские обходы, поведенческие аудиты, системы наблюдений и сбора предложений, развитие открытого диалога на местах. В этом разделе — опыт предприятий, перешедших от парадигмы контроля и наказаний к партнерству, формирующих у работников осознанное отношение к безопасности и активное участие в выявлении рисков.
«Не придуманная ОХРАНА ТРУДА»
Автор делится личным опытом работы специалиста по охране труда с тремя типами сотрудников и разным восприятием правил безопасности. В материале показано, как индивидуальная тактика — от анализа архивных несчастных случаев до внимания к здоровью офисных работников — помогает выстроить эффективное взаимодействие. Статья объясняет, почему задача специалиста заключается не в контроле, а в интеграции безопасности в рабочую культуру производства.
Как сделать контент вирусным и интересным?
Константин Ермолаев, начальник управления по продвижению культуры безопасности Норникеля, продолжает цикл видео-заметок с практическими наблюдениями о выстраивании эффективных коммуникаций в охране труда. В очередном выпуске рассматривается тема создания интересного и вирусного контента. Видео-заметка демонстрирует практические подходы к формированию коммуникаций для продвижения культуры безопасности.
Опыт менторства: взгляд изнутри
Автор делится личным опытом наставничества в сфере охраны труда и объясняет, почему передача практических знаний от эксперта к начинающему специалисту становится стратегической необходимостью для формирования культуры безопасности. В статье рассматривается персональная выгода менторства для обеих сторон: эксперт получает возможность структурировать собственный опыт и отточить управленческие навыки, а менти — проверенные алгоритмы действий и поддержку для уверенного карьерного роста.
Доска «Быстрой идентификации опасностей»: почему в АО «Кольской ГМК» поощряют не только за отсутствие ошибок, но и за активность
Статья рассказывает о внедрении в АО «Кольская ГМК» системы «Быстрая идентификация опасностей» (БИО), которая перешла от традиционных наказаний за ошибки к поощрению активного участия сотрудников в охране труда. Материал показывает, как мотивация за сообщения о рисках и предложения по улучшению позволила оперативно устранять выявленные опасности и изменить роль специалистов по безопасности. Опыт компании демонстрирует, как стимулирование инициативы превращает соблюдение правил в личную заинтерес...
Барометр безопасности
Статья посвящена опыту Быстринского ГОКа по внедрению ежемесячного рейтинга подразделений по безопасности труда, который позволяет объективно оценить их профилактическую работу. В материале раскрыты методология расчета и конкретные критерии оценки, сочетающие проактивные и реактивные показатели в соотношении 70 к 30. Представленные подходы помогут адаптировать сбалансированную систему оценки и механизмы мотивации под практики собственного предприятия.
Противоаварийные тренировки – как инструмент формирования культуры безопасности в организации
Внедрение шести нестандартных форматов противоаварийных тренировок (смена локаций, ролевые игры с пострадавшими, квесты, совместные учения со спасателями, неожиданное время проведения и совмещение с мастер-классами). Практика направлена на отработку осознанных действий персонала в нештатных ситуациях и уход от формального подхода к эвакуации.
Кураторство подрядных организаций, как экосистема доверия и культуры безопасности
Внедрение системы кураторства подрядных организаций, при которой за каждым подрядчиком закрепляется действующий линейный руководитель. Куратор выстраивает партнерский диалог, совместно управляет рисками и контролирует безопасность через регулярные встречи и цифровые дашборды.
Поведенческий аудит безопасности (ПАБ)
Статья посвящена поведенческому аудиту безопасности (ПАБ) — методу, основанному на наблюдении за действиями работников, оценке условий труда и последующем обсуждении результатов. В материале подробно рассматриваются цели аудита, порядок его проведения, регламент составления отчетов без наказания сотрудников и рекомендуемая периодичность проверок. Публикация объясняет, как обработка данных аудита помогает определять «области тревоги», предотвращать травматизм и повышать культуру производственной...
Как привлекать и удерживать внимание?
Константин Ермолаев, начальник управления по продвижению культуры безопасности «Норникеля», продолжает цикл видео-заметок, посвященных эффективным коммуникациям в охране труда. В рамках этого цикла автор делится практическими наблюдениями о выстраивании общения с коллегами и аудиторией. Данный выпуск посвящен тому, как привлекать и удерживать внимание аудитории.
Ментальное здоровье сотрудников: почему онлайн-сервисы психологической поддержки выигрывают у штатного психолога
Эмоциональное выгорание и стресс сотрудников напрямую влияют на производительность бизнеса, однако найм штатного психолога ограничен вопросами конфиденциальности и отсутствием выбора специалистов. Статья на примере опыта компании ОТЭКО объясняет преимущества использования корпоративного онлайн-сервиса психологической поддержки, гарантирующего сотрудникам анонимность, доступ к экспертам и удобство консультаций. Такая модель позволяет оплачивать лишь реально оказанные услуги и делает заботу о мент...
От «карателя» к партнеру: как мы в Кольской ГМК учились слушать технологический персонал
В статье описывается опыт специалистов по охране труда Кольской ГМК, которые сменили роль контролирующих надзирателей на партнерское сотрудничество с технологическим персоналом. Автор рассказывает, как переход от формальных проверок к открытому диалогу и поддержке помогает выявлять скрытые производственные риски и развивать культуру безопасности. В материале показано, почему доверие работников и их обратная связь становятся ключевым ресурсом для компании.
«Экологи стройплощадки»: как устроены соревнования профессионалов
Статья посвящена опыту организации конкурса профессионального мастерства среди экологов в строительстве на фестивале «Строй-Герой» для специалистов объектов ПАО «Газпром». Автор описывает проведение творческого, теоретического и практического этапов испытаний, включая моделирование решений и мониторинг. Материал раскрывает критерии оценки участников, систему поощрения победителей и результаты их участия в Международном строительном чемпионате.