#Мотивация
Мотивационные программы и вовлечение персонала в вопросы безопасности. От материального поощрения до геймификации и нематериального признания заслуг. Раздел раскрывает опыт перехода от системы «штрафов за нарушения» к стратегиям поощрения за выявленные риски, участие в аудитах и рационализаторские предложения.
Кураторство подрядных организаций, как экосистема доверия и культуры безопасности
Внедрение системы кураторства подрядных организаций, при которой за каждым подрядчиком закрепляется действующий линейный руководитель. Куратор выстраивает партнерский диалог, совместно управляет рисками и контролирует безопасность через регулярные встречи и цифровые дашборды.
Капитал здоровья – инвестиции, которые окупаются
Комплексная программа управления здоровьем и благополучием сотрудников на крупном промышленном предприятии. Включает автоматизацию предрейсовых медосмотров, организацию собственных бригад скорой помощи, внедрение цветовой индикации здорового питания и проект по отказу от курения.
От «карателя» к партнеру: как мы в Кольской ГМК учились слушать технологический персонал
В статье описывается опыт специалистов по охране труда Кольской ГМК, которые сменили роль контролирующих надзирателей на партнерское сотрудничество с технологическим персоналом. Автор рассказывает, как переход от формальных проверок к открытому диалогу и поддержке помогает выявлять скрытые производственные риски и развивать культуру безопасности. В материале показано, почему доверие работников и их обратная связь становятся ключевым ресурсом для компании.
Метод организации и контроля безопасности производственных процессов на угольном разрезе
Методика комиссионной оценки надежности персонала по четырем критериям с присвоением цветовой категории. Интеграция результатов оценки в автоматизированную систему выдачи наряд-заданий для блокировки допуска ненадежных работников к опасным процессам.
Ваше здоровье — ваша сила: как поддерживать себя в форме даже в рабочей суете
В статье рассматривается проблема гиподинамии и эмоционального напряжения сотрудников, создающая дополнительные расходы для бизнеса. Автор делится опытом создания проекта производственной гимнастики с короткими комплексами упражнений, выполняемыми прямо на рабочем месте без больших затрат и специальной подготовки. Материал подскажет, как преодолеть организационные и психологические барьеры, убедить руководство и личным примером вовлечь коллег в заботу о своем здоровье.
Культура безопасности – что это? И почему это не просто инструкции?
Статья раскрывает понятие культуры безопасности как общей системы ценностей и моделей поведения в компании, где приоритетом выступает сохранение жизни и здоровья работников. В материале рассматриваются ключевые элементы этой системы, проблемные вопросы и инструменты её внедрения, а также способы вовлечения сотрудников. Автор объясняет, как переход от формальных инструкций к работающей системе помогает снизить травматизм и повысить производительность.
Создание проактивного уровня культуры производственной безопасности
Статья посвящена методике количественной оценки уровня культуры производственной безопасности в компании с помощью метода «слепого анкетирования» сотрудников и классификации зрелости системы по пяти уровням. В исследовании рассматриваются ключевые элементы и принципы формирования культуры безопасности, а также порядок определения проблемных позиций и направлений усовершенствования системы. Практическое применение разработанных мероприятий позволяет компенсировать человеческие ошибки коллективной...
В здоровом сотруднике — здоровый бизнес: почему работа должна идти рука об руку с заботой о самочувствии
Внедрение системы ежедневных регламентированных физкультминуток для офисных сотрудников на рабочем месте. Проект включает трансляцию коротких видеороликов с упражнениями на корпоративном портале и экранах, а также использование бонусной системы для мотивации персонала.
Методы управления рисками бывают разными – выявление и устранение опасных производственных ситуаций
Методика управления рисками через проактивное выявление и устранение опасных производственных ситуаций (ОПС) до их перехода в стадию инцидента. Включает вовлечение производственного персонала в регистрацию угроз, ведение единого реестра, планирование корректирующих мероприятий и многоуровневый контроль исполнения.
Безопасность труда без материальных наказаний
Традиционные материальные наказания за нарушения правил охраны труда часто приводят к формированию культуры молчания и сокрытию рискованных ситуаций. В данной статье рассматриваются альтернативные подходы и конкретные инструменты для внедрения системы безопасности без штрафов и выговоров. Автор объясняет, как переход от наказаний к культуре доверия, прозрачности и вовлеченности персонала помогает устранять системные причины нарушений и предотвращать травматизм.
Методология формирования карт наблюдения опасностей, как инструмент управления происшествиями без последстви
Внедрение системы сбора и анализа карт наблюдения опасностей (КНО) для управления происшествиями без последствий (near miss). Практика включает четырехэтапный алгоритм работы с КНО, автоматизацию учета на базе внутреннего IT-решения, применение методов «Пять почему» и «Галстук-бабочка» для расследования, а также материальную мотивацию персонала за активное выявление рисков.
Участие рудника «Заполярный» в смотре-конкурсе
Статья рассказывает об участии рудника «Заполярный» в смотре-конкурсе по безопасности производства в Норильске, где предприятие заняло второе место в категории «Горнорудные подразделения». В материале рассматриваются ключевые факторы этого успеха: внедрение современного оборудования, непрерывное обучение персонала и создание комплексной системы управления рисками. Опыт рудника демонстрирует, как системная работа по охране труда помогает предупреждать инциденты и обеспечивать безопасные условия д...