#Động lực
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Kinh nghiệm của OTEKO và Nhà máy điện hạt nhân Leningrad: liên tục kinh doanh và tạo động lực trong văn hóa an toàn
Aleksandr Kuzin (OTEKO) chia sẻ cách xác định các quy trình trọng yếu, xây dựng kế hoạch liên tục kinh doanh và kiểm chứng kế hoạch bằng diễn tập trước khi có sự cố. Dmitriy Stepanyuk (Nhà máy điện hạt nhân Leningrad) nói về cách động lực của nhân sự góp phần vào văn hóa an toàn và giới hạn của nó.
Rõ ràng. Công bằng. Nhất quán: chuyển đổi hệ thống khuyến khích ATVSLĐ tại Nornickel
Dự án chuyển đổi hệ thống tạo động lực về ATVSLĐ tại tập đoàn Nornickel (hơn 75.000 nhân viên), hướng tới việc chuyển dịch từ các quy định nội bộ rời rạc sang bộ quy tắc khen thưởng và kỷ luật thống nhất, minh bạch. Thay cho các tài liệu dày 52 trang, sổ tay một trang gồm 10 tiêu chí dành cho công nhân và quản lý tuyến đầu đã được áp dụng, xây dựng dựa trên phân tích nguyên nhân tai nạn chết người, chấn thương nặng cũng như các sự cố có nguy cơ cao. Quy trình lập quyết định kỷ luật và cắt giảm t...
🛡️ Safety: Chương trình quan sát an toàn (UC RUSAL) | Phần 3
Làm thế nào để thiết kế một sự tiến hóa? Có bao nhiêu mối nguy trong các «vùng xám» tại doanh nghiệp của bạn? Làm sao để tìm chủ nhân cho từng mét vuông? Trao quyền cho người quản lý tuyến là điều cốt yếu. Quan sát an toàn: phân tích cơ chế và nền tảng của chương trình quản lý.
Nên phát triển theo hướng nào khi nấc thang sự nghiệp truyền thống chạm trần?
Phương pháp luận phát triển chuyên môn và sự nghiệp cho các chuyên gia an toàn dựa trên khái niệm sự nghiệp portfolio. Xác định và thương mại hóa các năng lực độc đáo (siêu năng lực), làm việc với người cố vấn và phát triển có mục tiêu các kỹ năng mềm để nâng cao giá trị trên thị trường lao động.
🛡️ Safety: cá nhân bạn sẵn sàng làm gì vì an toàn?
Các ưu tiên thay đổi khi kế hoạch sản xuất gặp nguy cơ trễ hạn, và các giá trị bị đánh đổi khi khủng hoảng xảy ra. Tại sao văn hóa an toàn thực sự không bắt đầu từ những tuyên bố, mà từ sự lựa chọn cá nhân của mỗi người — và những gì có thể bắt đầu làm tại nơi làm việc của mình ngay hôm nay: tấm gương cá nhân, dừng các hành động nguy hiểm, trò chuyện chân thành và tìm kiếm giải pháp thay vì tìm người đổ lỗi.
🛡️ An toàn: Những điều hồ sơ năng lực của chúng ta chưa nói hết
Chúng ta viết gì vào CV sau các dự án lớn? Thành công, con số, sự phát triển nghề nghiệp. Nhưng kết quả thực sự của một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động không chỉ đơn giản là các KPI đã hoàn thành. Đó là tạo ra một đội ngũ mà ở đó mọi người đều cảm thấy được hỗ trợ, và quan trọng nhất — những con người mỗi ngày đều trở về nhà bình an và khỏe mạnh.
LTIFR, kế hoạch sản xuất, xếp hạng, không ngân sách và động lực phi tài chính: công thức cho giải pháp thành công từ Metalloinvest
Triển khai hệ thống xếp hạng toàn diện cho các đơn vị sản xuất, kết hợp các chỉ số an toàn, độ tin cậy và hiệu quả với tỷ trọng bằng nhau. Thực tiễn được xây dựng dựa trên các công cụ động lực phi tài chính với ngân sách bằng không và bao gồm các chỉ số quy trình nghiêm ngặt: tốc độ khắc phục rủi ro, chất lượng kiểm tra hiện trường và số lượng rủi ro được giảm thiểu trên mỗi nhân viên. Công cụ này biến các nhà quản lý phân xưởng sản xuất thành những người đặt hàng chính cho công tác an toàn nhờ...
AI và thị giác máy tính trong HSE: từ ý tưởng đến khi ra mắt
Triển khai hệ thống thị giác máy tính dựa trên mô hình Open Source MoonDream để kiểm soát việc sử dụng PPE và tuân thủ các tiêu chuẩn vệ sinh trong sản xuất thực phẩm. Hệ thống phân tích luồng video theo thời gian thực, gửi thông báo vi phạm qua Telegram-bot cho các quản lý chịu trách nhiệm trong vòng 15 giây và đi kèm với chương trình tạo động lực tích cực cho nhân viên mà không áp dụng hình phạt.
Lãnh đạo vì an toàn như một phần của văn hóa sản xuất chung
Chuyển đổi vai trò của các nhà quản lý trong lĩnh vực an toàn thông qua việc áp dụng các chuyến thăm của lãnh đạo, tích hợp các vấn đề chất lượng và phát triển phong trào các nhà lãnh đạo an toàn. Thực tiễn bao gồm việc chuyển từ kiểm toán hành vi sang đối thoại cởi mở, đào tạo kỹ năng quản lý cho các nhà quản lý tuyến đầu và hỗ trợ các sáng kiến của nhân viên.
Các công cụ phát triển không cần ngân sách hàng triệu: thực tiễn xây dựng đội ngũ HSE vững mạnh
Hình thành hệ sinh thái phát triển đội ngũ HSE mà không cần ngân sách bên ngoài. Triển khai thực tập chéo chức năng, trao đổi vai trò với huấn luyện viên kinh doanh, động não để thử nghiệm ý tưởng và huấn luyện nội bộ về các kỹ năng thực hành.
Thực tiễn tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các nhà thầu tại các cơ sở có nguy cơ cao. Bao gồm việc tích hợp các yêu cầu HSE vào hợp đồng, áp dụng 12 quy tắc sống còn, tiêu chuẩn 5S, DROPS, kiểm soát giàn giáo và thiết bị nâng hạ, cũng như số hóa việc kiểm soát các công việc rủi ro cao và đồng thời.
Nhà thầu - Khách hàng: Tương tác trong các vấn đề an toàn
Cách tiếp cận có hệ thống để quản lý an toàn của các tổ chức nhận thầu ở mọi giai đoạn tương tác. Thực tiễn bao gồm phân biệt nhà thầu theo mức độ rủi ro, kiểm toán ở giai đoạn đấu thầu, đào tạo và cấp phép chung, cũng như áp dụng các công cụ tạo động lực tích cực thay vì phạt tiền.