#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
HSE中的AI与机器视觉：从构想到启动之路
基于开源模型MoonDream实施机器视觉系统，以监控食品生产中PPE的使用和卫生标准的遵守情况。系统实时分析视频流，在15秒内通过Telegram机器人向相关主管发送违规通知，并辅以无罚款的员工积极激励计划。
安全领导力作为整体生产文化的一部分
通过引入领导力巡视、整合质量问题和发展安全领导者运动，转变管理者在安全领域的角色。实践包括从行为审计转向公开对话，培训一线管理者的管理技能，并支持员工的倡议。
没有百万预算的发展工具：打造强大HSE团队的实践
在不引入外部预算的情况下构建HSE团队发展生态系统。实施了跨职能实习、与商业培训师互换角色、用于验证理念的头脑风暴以及实践技能的内部培训。
承包商互动的实践
高危设施承包商安全的综合管理系统。包括将HSE要求整合到合同中，实施12条保命规则、5S标准、DROPS、脚手架和吊装设备控制，以及高风险和交叉作业控制的数字化。
承包商与客户：安全问题上的互动
在互动的各个阶段对承包商进行系统化安全管理。实践包括根据风险水平对承包商进行差异化管理、在招标阶段进行审计、联合培训和准入，以及使用积极的激励工具代替罚款。
呼吸的时刻：预防吸烟
引入预防吸烟计划作为企业福利的一部分。该倡议包括计算企业的经济损失、通过调查监控目标受众、使用互动方法（二维码、依赖性测试）以及在没有事先财务承诺的情况下公开表彰戒烟者。
“福祉”计划：减轻疲劳，恢复社交联系
旨在减轻生产企业压力和恢复社交联系的综合“福祉”计划。包括身体活动、艺术疗法、志愿活动和认可文化，财务成本极低。
积极发展安全文化的成就。如何保持标准？
通过修改风险识别工具、与IT系统集成和员工参与，实现从被动到主动安全文化的系统性过渡。实践包括引入用于记录威胁的移动应用程序、与KPI挂钩的管理者评估系统以及向高层管理人员证明HSE投资合理性的方法。
安全文化：如何确保“Z世代”参与安全领导与管理？
将安全文化标记整合到管理体系的规范文件中，并应用非标准的青年形式（说唱歌曲）来吸引Z世代参与生态安全和HSE问题。使用AI机器人自动化HSE专家的日常任务，如编写计划和对不符合项进行初步评估。
停止强加安全文化，从我们自己开始
通过发展专家的软技能、生产实习和“安全领导力”项目，实现HSE部门形象的转型。利用帕特里克·哈德森阶梯模型评估员工对部门的看法，并有针对性地改善信念以提高信任水平。
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健康保护战略会议：问答环节
员工健康管理的综合方法，包括利用匿名VHI数据确定高风险群体、组织“健康学校”以及控制偏远项目现场的饮食。实践表明，管理层的参与和根据员工实际需求调整项目（包括在海外项目中提供药物）至关重要。
"Nestro Wellness" – Zarubezhneft JSC 员工福祉计划
涵盖身体、情感和家庭健康的全面企业员工福祉计划。包括建立健康学校、体育中心、将家庭融入企业文化以及提供匿名心理援助服务。