#Квалификация
Обучение и подтверждение квалификации персонала: соответствие законодательным требованиям, создание матриц компетенций и допуск к опасным видам работ (например, электробезопасность). Здесь собраны практические подходы к повышению профессионализма штатных сотрудников и верификации навыков подрядчиков перед началом работ.
Пример учебного модуля по системе управления охраной труда
Методика обучения основам системы управления охраной труда и оценки рисков через перенос производственных процессов на понятные бытовые ситуации. В качестве примера используется процесс выпечки пирога, на котором разбираются выявление опасностей, оценка рисков, разработка мер управления и системный подход к расследованию инцидентов.
Квалификация вероятных контрагентов с учётом требований критериев ОТиПБ
Трансформация процесса квалификации контрагентов по требованиям ОТ и ПБ с использованием IT-решения SAP SRM. Внедрение лимитов на количество попыток и время прохождения квалификации, оптимизация квалификационных анкет и создание системы дисквалификации недобросовестных подрядчиков.
Роль учебно-методической составляющей в обучении по безопасности
Создание корпоративного центра технического обучения по ОТ и ПБ с фокусом на учебно-методическую составляющую и практическую отработку навыков. Внедрение единых стандартов преподавания («караоке-программы») с привлечением внутренних экспертов (мастеров, слесарей) в качестве оплачиваемых тренеров.
Систематизация обеспечения компетентности
Систематизация и автоматизация процесса обеспечения компетентности персонала с использованием концепции «Золотой работник» как ключевого показателя эффективности (KPI). Практика включает категоризацию персонала, формирование профилей компетентности и цифровизацию управления обучением на базе платформы SAP.
Выстраивание «с нуля» системы технического обучения по ОТиПБ в ПАО «СИБУР Холдинг»
В статье представлен практический кейс выстраивания с нуля системы технического обучения по ОТиПБ в ПАО «СИБУР Холдинг». Автор подробно описывает опыт проектирования и внедрения проекта — от анализа мировых бенчмарков и оснащения классов в центре «СИБУРИНТЕХ» до подготовки внутренних тренеров и разработки учебно-методических материалов. Публикация помогает разобраться, как сочетание практической методологии и материально-технической базы закрывает навыковую потребность сотрудников в безопасном в...
Создание и управление техническим обучением по HSE в ПАО «СИБУР Холдинг»
Создание корпоративного центра практического обучения по ОТ и ПБ с разделением обязательного и навыкового обучения. Проектирование учебных полигонов с учетом реальной производственной специфики и внедрение института внутренних «играющих» тренеров из числа производственного персонала.
О профессиональной компетенции
Статья посвящена анализу понятия профессиональной компетенции и критическому разбору представления о том, что наличие формальных сертификатов гарантирует реальные навыки. Автор определяет компетенцию как способность последовательно выполнять работу согласно стандартам и показывает её связь с лидерством и успехом компании. В материале также рассматриваются ориентиры для оценки сотрудников и системный процесс внедрения изменений, занимающий по практике автора от года до полутора лет.
Формирование проактивного подхода к безопасности труда. Современные реалии: роли и задачи специалиста по охране труда
Трансформация роли специалиста по охране труда из надзирателя в советника и лидера. Внедрение проактивных инструментов: KPI на основе выявленных нарушений и поданных идей, обучение руководителей через разбор кейсов, регулярные аудиты с использованием чек-листов и создание соревновательного эффекта между подразделениями.
Об одной модели адаптации и наставничества
Статья рассматривает двухэтапную систему обучения нового сотрудника на рабочем месте через процедуры адаптации и наставничества. В материале описывается трехфокусная модель развития профессиональных, организационных и культурных компетенций, разграничивающая цели и продолжительность каждого этапа. Предложенный подход помогает гармонизировать программы подготовки для последовательного достижения сотрудником заданного уровня компетенций.
Внедрение BBS. Как эффективно внедрить проект и получить ожидаемый результат
Внедрение программы Behavior-Based Safety (BBS) для формирования безопасного поведения у 100% персонала. Практика включает проведение поведенческих аудитов и активных наблюдений, обучение аудиторов и сотрудников навыкам ведения диалога, а также интеграцию инструментов BBS в существующую систему управления охраной труда.
Опыт реализации образовательных продуктов по производственной безопасности в период пандемии
Экстренный перевод очных программ обучения по производственной безопасности в дистанционный формат с использованием цифровых платформ. Внедрение концепции «компетентностного барьера» для допуска подрядчиков к высокорискованным работам на основе тестирования знаний и интеграции с электронным нарядом-допуском.
Инструменты управления рисками травматизма
Комплексный подход к управлению рисками травматизма в крупной генерирующей компании. Включает внедрение «Золотых правил безопасности» с жесткими санкциями, регулярные поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) линейными руководителями, тренинги по осознанной безопасности (SafeStart) для предотвращения критических ошибок из-за потери концентрации, а также систематизацию работы с инфраструктурными рисками.