#Qualifikation
Zertifizierung und Schulung von Personal: Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Kompetenzmatrizen und Freigaben für gefährliche Arbeiten. Zeigt praktische Ansätze zur Steigerung der Professionalität bei eigenen Mitarbeitern sowie zur Überprüfung der Fähigkeiten von Auftragnehmern.
Zertifizierung als SUP-Experte bei Rosprirodnadzor: Vorbereitung und Fallstricke
Praxisanalyse der Zertifizierung als Experte der staatlichen Umweltprüfung bei Rosprirodnadzor gemäß Erlass Nr. 110. Wie man Zertifizierungsbereiche auswählt, Dokumente über Gosuslugi einreicht, Testfallen vermeidet und warum praktische Erfahrung allein für das Bestehen der Prüfung nicht ausreicht.
Die Fachkraft für Arbeitssicherheit: ein Beruf, der nie an Aktualität verliert
Der stellvertretende Leiter des Dienstes für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz von „Mosgortrans“ über einen Beruf, der fast immer hinter den Kulissen bleibt: warum eine Fachkraft für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz heute nicht nur mit Dokumenten, sondern auch mit Menschen arbeitet, wie „unsichtbare“ Arbeit die Risiken und Ausgaben des Unternehmens beeinflusst und warum die Entwicklung der Technologien diese Rolle komplizierter und nicht einfacher macht.
Präqualifikation: Reicht ein Stapel Dokumente?
86 Dokumente, 42 Kriterien, 100 Punkte — und trotzdem ist das keine Garantie. Der Leiter des Bereichs Auftragnehmersicherheit bei „Uralkali“ analysiert, was die Präqualifikation tatsächlich herausfiltert, warum von 80 Unternehmen nur 50 den Fragebogen zurückgeschickt haben, was zu tun ist, wenn der Auftragnehmer der einzige auf dem Markt ist, und warum „Unfälle passieren nicht jeden Tag“ das ehrlichste und gefährlichste Argument ist.
Auftragnehmer-Auftraggeber: Zusammenarbeit in Sicherheitsfragen
Systematischer Ansatz zum Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern in allen Phasen der Zusammenarbeit. Die Praxis umfasst die Differenzierung nach Risikoniveau, Audits in der Ausschreibungsphase, gemeinsame Schulungen und Zulassungen sowie den Einsatz positiver Motivation statt Strafen.
Mentoring oder Investition in die Zukunft
Einführung einer Mentoring-Institution zur Einarbeitung junger Fachkräfte und Reduzierung von Arbeitsunfällen. Die Praxis umfasst die Entwicklung messbarer Einarbeitungsprogramme, die Integration von HSE-Anforderungen in die Ausbildung am Arbeitsplatz sowie ein System zur materiellen und immateriellen Motivation von Mentoren.
Erhöhung der Arbeitssicherheit durch das Informationssystem "Wissensmonitoring"
Einführung des Informationssystems "Wissensmonitoring" auf Basis von Firmen-Smartphones für kontinuierliches Microlearning ohne Produktionsunterbrechung. Das System umfasst NFC-Autorisierung, werkstattspezifische Fragen und eine Weboberfläche für Führungskräfte zur Erkennung von Wissenslücken und Bildung einer Personalreserve.
Notfallübungen – als Instrument zur Schaffung einer Sicherheitskultur in der Organisation
Einführung von sechs unkonventionellen Formaten für Notfallübungen (Ortswechsel, Rollenspiele mit Opfern, Quests, gemeinsame Übungen mit Rettungskräften, unerwartete Zeiten und Kombination mit Meisterklassen). Die Praxis zielt darauf ab, bewusste Handlungen des Personals in Ausnahmesituationen zu trainieren und sich von einem formalen Ansatz zur Evakuierung zu lösen.
Sicherheitsschule – Schlüsselelemente zur Senkung der Unfallquote
Gründung einer internen praxisorientierten „Sicherheitsschule“ zur Schulung von Mitarbeitern über Produktionsrisiken. Die Schulung umfasst einen theoretischen Teil zu den 10 goldenen Sicherheitsregeln und praktische Übungen an speziellen Trainingsständen (elektrische Sicherheit, LOTO, tote Winkel bei Gabelstaplern, PSA, Ergonomie, Umgang mit Chemikalien).
Wie man fatale Fehler in kritischen Situationen vermeidet und was die Praxis damit zu tun hat
Individuelle 15-minütige Notfalltrainings am Arbeitsplatz (Praktikum DRB). Der Trainer simuliert eine Notsituation, und der Mitarbeiter führt die notwendigen Maßnahmen physisch aus, gefolgt von entwicklungsförderndem Feedback.
Entwicklung des Instituts für interne Trainer. Wie wird ein Trainer zur Stimme der Sicherheit, die gehört wird?
Aufbau und Skalierung eines Instituts für interne Trainer für Sicherheitskultur in einem großen Industrieunternehmen. Die Praxis umfasst eine mehrstufige Auswahl, Trainerausbildung, Produktionspraktika und den Einsatz von KI (elektronische Badges) zur objektiven Bewertung der Schulungsqualität.
Vom Anfänger zum Leader: Die Geschichte eines erfolgreichen Praktikums
Einführung eines obligatorischen 5-Phasen-Praktikums für neue Führungskräfte am Arbeitsplatz des HSE-Leiters. Das Programm umfasst Theorie, praktische Rundgänge zur Erkennung von Vorboten, Leadership-Rundgänge mit dem Top-Management und eine öffentliche Verteidigung der Ergebnisse.
Sicherheit beginnt bei Ihnen: Schule für leitende Trainer
Gründung und Entwicklung einer internen Akademie für HSE-Trainer aus den Reihen der Mitarbeiter des Unternehmens. Die Trainer durchlaufen eine externe Zertifizierung, werden bestimmten Produktionsabteilungen zugeordnet und schulen das Personal vom Arbeiter bis zum Top-Manager sowie die Mitarbeiter von Auftragnehmern.