#Оценка рисков
Оценка профессиональных рисков на производстве: методы идентификации опасностей, анализ коренных причин и разработка компенсирующих мероприятий. Здесь представлены кейсы по переходу от реактивного расследования инцидентов (после свершившегося факта) к проактивному прогнозированию и устранению угроз, а также инструменты цифровизации этих процессов.
Пример учебного модуля по системе управления охраной труда
Методика обучения основам системы управления охраной труда и оценки рисков через перенос производственных процессов на понятные бытовые ситуации. В качестве примера используется процесс выпечки пирога, на котором разбираются выявление опасностей, оценка рисков, разработка мер управления и системный подход к расследованию инцидентов.
Квалификация вероятных контрагентов с учётом требований критериев ОТиПБ
Трансформация процесса квалификации контрагентов по требованиям ОТ и ПБ с использованием IT-решения SAP SRM. Внедрение лимитов на количество попыток и время прохождения квалификации, оптимизация квалификационных анкет и создание системы дисквалификации недобросовестных подрядчиков.
Операционное Управление Производственными Рисками – эволюция наставничества в безопасности
Внедрение программы наставничества по операционному управлению производственными рисками (ОУПР) на рабочих местах. Наставники без карательных функций проводят в бригадах от 4 до 6 дней, помогая руководителям работ и подрядчикам применять инструменты безопасности на практике и развивая их лидерские компетенции.
Что и как проверяет ГИТ с 1 марта?
Адаптация локальной нормативной базы предприятия к изменениям государственного регулирования охраны труда (ФЗ № 247-ФЗ). Формирование реестра обязательных требований, интеграция российских норм в систему менеджмента по ISO 45001 и подготовка к проверкам ГИТ по новым проверочным листам.
Внедрение проактивных показателей охраны труда
Разработка и внедрение многокомпонентного проактивного показателя безопасности (профилактика тяжести травматизма) взамен реактивного LTIFR. Показатель включает оценку предложений по улучшениям, вовлеченность в культуру безопасности, фиксацию микротравм и опасных действий, а также управление оперативными рисками.
Культура безопасности: повышение осведомленности и вовлеченности через цифровизацию
Переход от карательной системы к проактивной культуре безопасности через изменение KPI и вовлечение персонала. Внедрение программы «10 Life Risk» с фокусом на критические опасности и использование доступных цифровых платформ (WhatsApp) для коммуникации с сотрудниками без корпоративной почты.
Проверочные карты, как инструмент контроля за работами с высоким уровнем риска
Внедрение простых визуальных проверочных карт для контроля работ с высоким уровнем риска (на высоте, в энергосистемах, с ГПМ, в замкнутом пространстве, огневые). Карты содержат пиктограммы и 10-12 вопросов, заполняются любым сотрудником на месте проведения работ для немедленного выявления и устранения нарушений.
Оценка эргономических рисков
Применение методики Brief & BEST Analysis от компании Humantech для оценки и снижения эргономических рисков на рабочих местах. Практика включает выявление критических положений тела, оценку внешних нагрузок и условий труда с последующим ранжированием рисков и разработкой мероприятий по улучшению эргономики.
Практики по лидерству в охране труда на разных уровнях управления
Комплексная система вовлечения руководителей всех уровней в вопросы охраны труда. Включает личные планы безопасности для топ-менеджмента, проект «Свежий взгляд» с регулярными обходами площадок функциональными директорами, создание Центров компетенций по высоким рискам и внедрение системы мотивации «Звезда безопасности».
Маркировка опасных зон. От проекта до практического внедрения
Системный подход к маркировке опасных зон на производстве, включающий разработку стандарта, аудит помещений, создание графических схем и практическое нанесение разметки. Проект реализуется собственными силами предприятия с вовлечением работников через анкетирование, фокус-группы и элементы геймификации для повышения осведомленности о знаках безопасности.
Практика создания систем управления рисками в рамках концепции «Безопасность II»
Внедрение концепции «Безопасность II» с фокусом на анализ успешных рабочих операций и позитивных отклонений. Наделение линейных руководителей (начальников смен и отделений) полномочиями уполномоченных по охране труда для сбора информации об ошибках и скрытых рисках непосредственно на рабочих местах.
Обозначение опасностей, знаки и разметка: Опыт ОК РУСАЛ
Разработка и внедрение единого корпоративного стандарта визуализации опасностей, включающего групповые знаки безопасности, сигнальную разметку, световую и звуковую сигнализацию, а также систему ограждений. Программа реализуется через целевые обследования рабочих зон с участием руководителей подразделений и направлена на проактивное предупреждение травматизма.