#Риски
Идентификация и контроль производственных рисков: выявление скрытых угроз, работа с человеческим фактором и трансформация отношения персонала к опасным операциям. В этом разделе — опыт компаний по созданию непрерывного цикла оценки, когда фокус смещается с формальной аттестации рабочих мест на реальные действия и предотвращение происшествий.
Риск-ориентированный подход к управлению ОТПБ при работе с подрядными организациями на строительных проектах
Внедрение риск-ориентированной системы управления подрядными организациями на всех этапах жизненного цикла договора. Практика включает предварительную квалификацию, оценку рисков до начала работ, использование планов управления безопасностью, реестров нарушений и организацию специализированного супервайзинга на строительных площадках.
Предотвращение падения предметов с высоты
Внедрение программы Drops для предотвращения падения предметов с высоты на производственных объектах. Практика включает использование калькулятора падающих предметов для оценки рисков, применение средств фиксации инструмента, организацию специализированного хранения и проведение регулярных инспекций по чек-листам. Дополнительно применяется программа вмешательства, позволяющая работникам останавливать опасные работы.
Охрана труда против Производства. Три уровня борьбы
Трехуровневая модель управления безопасностью на промышленном предприятии, интегрированная с принципами бережливого производства. Включает использование «Креста безопасности» на уровне мастера, проведение тематических Дней охраны труда на уровне цеха и регулярный анализ показателей высшим руководством. Особое внимание уделяется расследованию микротравм с применением инструмента QRC (Quality Response Control) и вовлечению линейных руководителей в управление рисками.
Оценка рисков рулит! Как мы жили без этого раньше?
Статья посвящена изменениям 2021 года в системе управления охраной труда в России, ключевой идеей которых стала оценка рисков. Автор объясняет, как этот многоуровневый подход ломает стереотипы и позволяет повысить безопасность рабочих мест — от действий оператора в цехе до решений генерального директора. Материал показывает роль личной ответственности каждого участника процесса в выводе безопасности производства на один уровень со странами Европы.
Управление подрядными организациями
Система управления подрядными организациями на заводе, включающая жесткую предквалификацию до заключения контракта, обязательный инструктаж на площадке и ежемесячную оценку работы. Для автоматизации допусков и хранения данных используются базовые инструменты Office 365 (SharePoint).
Недопущение COVID-19 – Ноль заражений за 2020 год
Комплексная система превентивных мер для недопущения распространения COVID-19 среди вахтового персонала. Включает сегментацию сотрудников по принципу «лего», многоуровневый фильтр с тестированием и обсервацией, цветовую идентификацию сроков пребывания на объекте и интеграцию подрядчиков в единый контур безопасности.
Развитие культуры безопасности труда
Трансформация системы управления ОТ и ПБ на историческом цементном производстве. Внедрены 12 жизненно важных правил, предложенных работниками, процедура расследования микротравм без наказаний, оценка рисков методом «What If» и цифровые чек-листы для контроля безопасности.
Работа с ключевыми и существенными рисками, через модели «галстук-бабочка»
Переход компании на риск-ориентированный подход через программу «Каркас безопасности». Внедрение модели «галстук-бабочка» для приоритизации критических и существенных рисков, разработки защитных барьеров и целевого бюджетирования мероприятий по ОТ и ПБ. Каскадирование инструментов анализа рисков на уровень линейных руководителей и отмена неэффективных практик.
Проект «Управление рисками»
Масштабная трансформация системы управления рисками в металлургической компании, включающая внедрение мобильного приложения для фиксации опасностей работниками, замену формальных инструктажей на динамическую оценку рисков (ДОР) перед началом работ и создание института внутренних риск-менеджеров. Проект направлен на переход от формального соблюдения правил к осознанному управлению рисками на всех уровнях, от топ-менеджмента до линейного персонала, с интеграцией проактивных показателей в KPI руков...
Регистрация техногенных событий. Международный опыт и требования РФ
Внедрение риск-ориентированного подхода и пирамиды техногенных событий для проактивного управления промышленной безопасностью. Использование опережающих и запаздывающих индикаторов, включая учет микроутечек и контроль критичных элементов безопасности, с визуализацией данных в Power BI.
Международный стандарт ISO 45001: вызовы и возможности
Переход крупной производственной компании на международный стандарт ISO 45001 с использованием мультисайт-сертификации. Практика включает внедрение процессного подхода, оценку бизнес-рисков, создание рабочих комитетов по охране труда и систему нефинансовой мотивации сотрудников.
Кейсовый подход к оценке и управлению рисками
Кейсовый подход к оценке рисков с использованием фасилитационных сессий, мозговых штурмов и игровых форматов (квестов) для вовлечения кросс-функциональных команд и подрядчиков. Метод направлен на развитие у сотрудников навыка самостоятельной идентификации опасностей как на рабочем месте, так и за его пределами.