#风险
【全维穿透式全员隐患动态摸排与闭环歼灭战】：从上帝视阈发掘识别易被忽视的深层晦暗死角潜藏致命威胁，并向非理性赌徒盲目直觉等违规病态顽固“人因工程”劣根性宣战。致力扭转长期把“危险工序审查挂在墙上、写于纸上而不入脑入心”的被动形式化虚假自检欺瞒积弊现象，构建永不停歇运转演进的生动微观事故沙盘预案拦截机制网络。
作业中的风险狩猎
“作业中的风险狩猎”工具允许在执行具体操作的过程中直接识别和消除微伤及风险。该方法包括组建跨职能团队、现场观察工作流程、分析识别出的风险，并根据实际工作条件调整文档（JSA）。
建筑工地的消防安全：被动式早期火灾探测与灭火系统
在建筑工地引入双层被动式消防系统。第一层包括使用热指示器早期发现电气设备触点的异常发热，第二层是在高风险区域应用自主灭火装置（球体和微胶囊）。
通过完善HSE工具发展电子风险登记册
将分散的HSE移动和桌面应用程序集成到统一的电子风险登记册中。引入处理违规根本原因的功能，并根据识别出的职业风险自动选择额外的个人防护装备(PPE)。
高处作业风险消除措施
降低高处作业风险的综合方法，包括建立梯子测试区、引入锚固系统和创建培训场。该实践旨在消除故障设备的使用，提供持续的防坠落保护，并练习疏散的实践技能。
企业地理分散生产现场的生产安全状况有效控制
通过转向区域集群检查原则和组建移动检查组，优化地理分散设施的行政生产控制。基于真实违规行为引入HSE代表的针对性培训，以提高工作场所的控制效率。
露天煤矿生产过程HSE组织与控制方法
基于四项标准的员工可靠性委员会评估方法及颜色分类。将评估结果整合到自动化派工系统中，以阻止不可靠员工参与危险作业。
在实施管理者工作标准项目框架内开发和引入“生产控制”实践
将生产控制实践作为一线管理者工作标准的一部分进行引入。该过程包括计划、通过检查表发现偏差、分析根本原因以及使用数字化违规记录工具进行纠正。
风险管理方法各不相同——识别和消除危险生产情况
通过在危险生产情况（HPS）演变成事件之前主动识别和消除它们来进行风险管理的方法。包括让生产人员参与威胁登记、维护统一登记册、规划纠正措施和多级执行控制。
危险观察卡编制方法论：无后果事件管理工具
引入危险观察卡（KNO）收集与分析系统以管理无后果事件（未遂事故）。实践包括四阶段的危险观察卡工作流程、基于内部IT解决方案的记录自动化、应用“五个为什么”和“蝴蝶结”方法进行调查，以及对积极发现风险的员工进行物质激励。
综合智能安全与消防保护系统
建立专门的消防保护系统控制服务部门并实施综合智能安全系统。将分散的系统（火灾报警、视频监控、门禁控制、带智能手环的人员定位）整合到统一平台，以实现对事件的快速响应，并通过移动检查表自动化审计。
管理者如何在事故发生前获取事故风险信息
引入从一线员工直接向高层管理人员传递关键风险信息的模型。该方法包括在关键设施中挑选5-10%的核心员工，建立无中间过滤的直接沟通渠道，并确保情感安全，以防止隐瞒事故前兆。
“安全药丸”——通过AI工作场所可视化让员工参与风险分析
借助人工智能（Leonardo神经网络）生成的个性化工作场所图像，让员工参与职业风险分析。该方法包括在车间举行15分钟的简短会议，员工在图片中寻找故意设置的违规行为，然后通过二维码表单提出自己的危险场景，以便后续生成新图像。