#Стратегия
Долгосрочная стратегия безопасности (HSE Strategy). Формирование 3-5 летнего вектора развития компании. Переход от тактических квестов и закупок огнетушителей к глубинному изменению инженерного мышления и трансформации производственных процессов на пути к Нулевому травматизму.
🛡️Safety: когда кризис проверяет лидеров на прочность
В период экономических кризисов компании часто пытаются сэкономить на безопасности, считая ее второстепенной. Почему это фатальная ошибка для бизнеса и как лидеру удержать достигнутый уровень культуры безопасности, сохранив доверие коллектива и операционную дисциплину в условиях шторма.
🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: застегните ваши ремни безопасности
В условиях экономического кризиса промышленные компании сокращают бюджеты на HSE, возвращаясь к «бумажной» безопасности. Узнайте, почему отказ от культуры безопасности ведет к деградации управления и как долгосрочная антикризисная стратегия поможет сохранить бизнес.
+7
Открытие VII сезона HSE DAYS
Стратегическая интеграция функции ОТ и ПБ в бизнес-процессы предприятия с переходом от реактивного управления к проактивной культуре безопасности. Применение кросс-отраслевого опыта, независимого консалтинга и открытого диалога для трансформации мышления сотрудников и руководителей всех уровней.
От стратегии к результату
Разработка и внедрение стратегии управления производственной безопасностью, направленной на исключение критических рисков для бизнеса. Стратегия каскадируется на уровень предприятий через блоки поддержания, развития и проверки, с обязательной привязкой к бюджетированию и проактивным показателям эффективности.
Стратегия развития безопасности в Группе НЛМК
Разработка и внедрение стратегии по охране труда и промышленной безопасности как неотъемлемой части бизнес-стратегии компании. Практика включает проведение ретроспективного факторного анализа происшествий, независимую оценку культуры безопасности с привлечением профильных экспертов и передачу ответственности за реализацию задач по безопасности руководителям производственных площадок.