🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: застегните ваши ремни безопасности
Мировая экономика в зоне затяжной турбулентности. Нарастающий кризис нарастает и вынуждает бизнес искать новые точки опоры: старые модели управления уже не работают, а новые еще не сформированы.
Промышленные компании перешли в режим жесткой экономии ресурсов (CAPEX и OPEX). Они «замораживают» инвестпроекты, сокращают расходы и персонал, в том числе «дорогих» (как им кажется) управленцев и даже ТОП-руководителей.
В сфере HSE мы наблюдаем резкий откат от еще вчера громких программ «культуры безопасности» к привычному «бумажному» соответствию закону.
К чему это ведет?
Снижение дисциплины. Сокращения руководителей и персонала вызывают демотивацию и организационную разбалансировку. Это приводит к росту опасных действий и ошибок персонала.
Износ основных фондов. Дефицит запчастей, снижение качества ТОиР, эксплуатация «до отказа» ускоряют старение, снижают безопасность оборудования.
Иллюзия вместо безопасности. Вынужденное принятие быстрых, но все же временных решений лишь маскирует проблемы и не может заменить системную надежность.
Деградация управления. Отказ от ранее заявленного приоритета/ценности HSE приводит к разрушению организационной культуры на всех уровнях управления.
Почему, даже сейчас, в жестких условиях кризиса, эффективное управление и производственная безопасность не входят в число корпоративных приоритетов? 🤔
Вероятно, ответ нужно искать в особенностях сложившейся бизнес-модели:
Экономика «дешевого труда»: затраты на организацию безопасного производства были менее «выгодными», чем выплаты компенсаций и штрафов.
Короткий горизонт планирования: стратегия «прибыль здесь и сейчас» затрудняла обновления и модернизацию с окупаемостью 10–15 лет.
Сырьевая модель: высокая рентабельность за счет экспорта снижала интерес к системным улучшениям безопасности.
"За деньги — да": компании с листингом на международных биржах старались демонстрировать свои передовые стандарты HSE, чтобы иметь доступ к льготному кредитованию и др. преференциям. Сегодня эти стимулы явно ослабли.
Что же делать?
✅ Сегодня компаниям необходима долгосрочная антикризисная стратегия. Ее цель — не механическое сокращение бюджетов, а сохранение операционной управляемости, защита квалифицированных кадров и производственного потенциала. 🎯
✅ Реализация такой стратегии требует руководителей-лидеров, способных "удержать" производство и его безопасность, управлять изменениями.
✅ Таких профессионалов считают относительно «дорогими», однако даже в кризис их нужно привлекать и удерживать. Это стратегическая инвестиция в выживание и укрепление бизнеса. 💰
В кризисные времена безопасность становится одной из важнейших гарантий выживания бизнеса.
________________________________________
💬 ВОПРОС К КОЛЛЕГАМ:
Способен ли бизнес осознать сложившуюся ситуацию и начать действовать по-другому? Поделитесь вашим мнением в комментариях. 👇
Комментарии 9
Александр, спасибо за ваш комментарий. Ценность людей — это абсолютный ориентир, однако, к сожалению, реальность выглядит иначе.
«База», о которой вы говорите, была создана во всех известных компаниях достаточно давно. Поэтому о выборе приоритетов между «базой» и «проактивом» речь идти не может в принципе.
Сегодня в целях «оптимизации расходов» происходит банальный отказ от важнейших системообразующих программ производственной безопасности. ПРИМЕЧАНИЕ: важно не путать такие программы с имитационными «пузырями», от которых, безусловно, нужно избавляться.
Что-то подобное мы с коллегами уже наблюдали в 1990–2000-х годах. Негативные последствия неизбежны как для самого бизнеса, так и для людей — его главного актива. Что на самом деле важнее для бизнеса, решать вам.
Думаю, вы правы: базовые принципы должны работать всегда. К сожалению, далеко не все управленцы об этом помнят.
Практическая ценность статьи состоит в том, чтобы помочь осмыслить сегодняшнюю очень непростую ситуацию, когда кардинально меняется вся модель хозяйствования (ведения бизнеса). Это своего рода «красный флаг» для менеджмента, который в погоне за быстрым эффектом механически срезает «косты», не задумываясь ни о последствиях для людей, ни об устойчивости и репутации собственного бизнеса.
Александр, много раз почти дословно слышал подобное объяснение высших руководителей и коллег. Ваш комментарий позволил переосмыслить его.
Пытаться выжить «здесь и сейчас», жертвуя даже тем, без чего невозможно выжить «завтра» — это типичная ловушка антикризисного управления. В итоге вместо продуманной оптимизации и усиления работы по ключевым приоритетам, создается лишь видимость адаптации.
Кризис срывает маски и обнажает суть. Если безопасность ранее рассматривалась в компании лишь, как «статья расходов», то такой она остается и сейчас. Идея моего поста в том, что компаниям нужно срочно менять парадигму: безопасность — это способ сбережения людей, активов и самого бизнеса в кризисные и не кризисные времена.